外包人员考核表Word文件下载.doc

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完成情况

自评

得分

上级

评分

工作业绩考核得分=∑（各项评分*权重）

本人自评得分：

直接上级评定得分：

确认签字：

本人：

直接上级经理：

填写说明

1.“考核项目”应指出该岗位年度的工作目标，可另附表格。

“自评得分”“上级评分”按百分制进行评分，单项最高110分。

2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

3.关键绩效指标（KPI）建议：

销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。

评分说明

评分标准（分）：

［110-101］——明显超越目标；

［100-90］——达成目标；

［89-75］——基本达成目标，但有所不足；

［74-60］——与目标存在一定差距；

［59-0］——未完成或不胜任此项工作

2010年度外包人员考核表2（胜任力评价）

一、基本信息 本人评价日期：

2010-12-12 上级评价日期：

被考核人姓名

部门

职位

考核人姓名

二、胜任力评价

评分说明：

1、每项满分为5分，总分30分；

完全达到标准5分、与标准有少量差距4分、基本达到标准3分与标准有较大差距2分、基本未达到标准1分、完全达不到标准0分。

2、得分可以出现0.5分，例如在2-3分之间拿捏不准时，可以得2.5分。

3、4分（含）以上和2分（含）以下时，要在“自评说明”或“上级说明”栏中写明具体事例。

评价指标

能力描述

自评得分

自评说明

上级评分

上级说明

主动高效

对上级交办的工作不推诿，并能主动思考、勇于承担；

工作效率高，工作不拖拉，达到业绩目标并追求卓越。

团队合作

团队利益高于一切，为实现团队目标而奋斗、遵守团队制定的规范、节约团队资源、与团队成员互相帮助、正确处理团队冲突等。

客户意识

所指客户包括公司内、外部客户。

客户意识，即尊重客户、服务客户、以客户为本的意识。

专业知识技能

具备与岗位相匹配的专业知识与技能；

有学习意识，即有学习进取、业务技能和专业知识提升的意识，并能将学习到的知识转化到工作上，并取得良好的效果。

执行能力

对上级决策指令的贯彻执行的能力和完成预定目标的操作能力。

体现在主动积极、关注细节、做事到位、不讲借口、立即就做几个方面。

解决问题能力

能根据公司的规则、程序和方法，以及个人经验、专业知识等对客观问题进行分析并提出解决方案，包括客观的看待事情、系统地分析复杂问题并能确定问题要因的相关性和因果关系、能以适当的方式建议公司领导进行决策。

胜任力评价得分=∑各项评分

三、总评

工作业绩总得分：

胜任力评价总得分：

28

总分（工作业绩总得分*70%＋胜任力评价总得分）：

评核等级：

附：

评核等级比例

评核等级

优秀A

良好B

称职C

有待提高D

急需提高E

人数比例

2％

3％

85％

5％

计算机产业本部2010年度外包员工工作总结表

部门：

职位：

一、个人工作总结（请列出你所理解的你的岗位职责；

描述在本年度内，你对这些职责的履行情况，从积极的角度做出自我评价，对未能完好履行的部分，加以说明）

二、个人发展计划（请列出你在本年度内工作中需要改进之处，为来年工作能力的提升制定3-5项切实可行的个人发展计划）

三、对公司的建议（结合工作过程中发现的问题，从公司管理、工作流程、业务创新等方面为公司提出建议及意见）

签字：

日期：

2010-12-12

注：

1、请被考核人认真回顾2010年度所做的各项工作并加以总结，总体字数不少于1000字。

2、请根据篇幅自行调整版面。