220kV永安变工程总结.docx
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220kV永安变工程总结
110kV国华瑞丰（利津）风电场三期工程总结
（一）工程简介
1、工程有关单位：
1.1、工程名称：
220kV永安变电站
1.2、工程业主：
1.3、工程监理单位：
1.4、工程施工单位：
项目经理：
2、站址：
本站位于东营市东城区东北约8公里，广利镇东北约5公里。
东八路东侧，10KV辛沙I线114号杆向东560米，规划的汾河路南侧100米处向东向南各150米的范围内。
站址地面高程为2.40m～5.70m，站址100年一遇洪水位6.46m，站址高程低于百年一遇洪水位。
地质条件：
站址区地形平坦，地貌成因类型为冲积平原，地貌类型为平地。
勘测深度揭露地层为第四系全新统冲积层（Q4al），岩性主要为粉土、粉质粘土、粉土、粉砂。
站址区15.00m深度范围内存在饱和粉土地层，经判别，站址区最大液化点深度为7.80m，最大液化层深度为11.50m，场地的地震液化等级为轻微～严重。
站址区场地土类型为软弱场地土，建筑场地类别为Ⅲ类，为对建筑抗震不利的地段。
3、工程规模
3、1电气规模：
（1）主变本期建设2台220kV、180MVA变压器，最终规模3台220kV、180MVA变压器；
（2）220kV出线，本期3回，最终4回（出线排列自西向东依次为：
东城站线、东营站线、备用线（本期只建间隔不出线）、备用线）；
（3）110kV出线，本期6回，最终10回（出线排列自西向东依次为：
南一线、东七线、备用线、垦利线、备用线、备用线、大唐风电、大海金茂、临海、备用）；
（4）35kV出线，本期6回，最终12回；
（5）无功补偿：
35kV并联电容器组本期建设6×10Mvar，最终规模建设9×10Mvar。
（6）电气主接线
220kV主接线规划采用双母线接线，本期采用双母线接线。
110kV主接线规划采用双母线接线，本期采用双母线接线。
35kV主接线规划采用单母线分段接线，本期采用单母线分段接线。
3.2土建规模：
（1）生产综合楼为三层建筑。
地下室为电缆层，地上一层主要布置35kV开关柜室、站用电室、站用变压器室及110kV电缆间、通讯室、蓄电池室、备用消弧线圈室、检修间、备品备件间、安全工具间、值休室、卫生间等。
二层主要布置110kVGIS、继电器室及主控室。
建筑面积22m2。
综合楼外装修采用外墙涂料，电缆层为水泥地面，其他为普通瓷砖地面。
内墙采用内墙乳胶漆。
窗户采用塑钢窗，外门采用钢防盗门，内门为钢防火门。
结构设计采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础，楼、屋面采用钢筋混凝土现浇板。
生产综合楼屋面防水等级Ⅱ级，基础底板及外侧贴PVC防水材料，屋面采用SBS防水涂料及SBS防水卷材。
（2）220kVGIS位于220kV配电楼内，配电楼为框架结构，长48米，宽12米，高8.5米，为单层建筑，建筑装饰装修同综合楼。
（3）220kV主变进线架构在220kV配电装置室楼顶，进线导线的悬挂点高度12m,导线相间距离4m。
220kV出线构架高度14.5m，横梁跨度24m，出线导线的悬挂点高度14.5m，出线避雷线悬挂点高度21.5m，两回出线间隔共用1组架构。
GIS组合电器出线套管、线路避雷器等相间距离为3m，导线相间距离3.6m。
变压器与220kV配电装置之间的道路即可用于变压器的运输、220kV配电装置的建设、运行维护，又可同时用作消防通道。
围墙侧仅设置巡视小道。
220kV配电装置纵向尺寸（道路中心至围墙）33m。
4、工程施工工期：
4.1、开工日期：
2008年06月15日
4.2、竣工日期：
2008年12月30日
5、工程资源配置：
5.1、人员配置：
项目人员：
项目经理一人、技术员一人、质检员一人、安全员一人、材料员一人、驾驶员一人、资料员一人、一次施工人员两人、二次施工人员两人、保护调试三人、高压试验两人。
5.2、机械配置：
5-2-1主要施工机械设备表（建筑安装部分）
序号
名称
规格
数量
备注
1
吊车
25t
1辆
2
装载机
50D
1台
3
挖掘机
1台
4
机动翻斗车
2辆
5
自升式塔吊
QTZ-20
1台
6
台钻
1台
7
客货两用车
1.5t
1辆
8
卷扬机
3t
1台
9
水平仪
3台
10
经纬仪
2台
11
混凝土搅拌机
JSC350
1台
12
砂浆搅拌机
1台
13
公路施工机械
1套
14
钢筋弯钩机
1台
15
钢筋调直机
1台
16
钢筋切断机
1台
17
钢筋对焊机、立焊机
2台
18
液压弯管机
1台
19
电焊机
4台
20
木工平刨
1台
21
木工圆锯
1台
表5-2-2主要施工机械设备表（电气试验部分）
序号
名称
规格
数量
备注
1
压钳
200T
1台
2
真空滤油机
6000L/h
1台
3
压力滤油机
150L/min
1台
4
变压器储油罐
30T、5T
2只
5
真空泵
1台
6
局放仪
DST-4
1套
带中频发电车
7
油微水试验仪
CERMAS
1台
进口
8
油耐压试验机
0-70kV
1台
9
油介损仪
AI-6000A
1台
10
油色谱试验仪
JC-4000A
1台
11
氧化锌避雷器测试仪
1套
12
直流高压发生器
KGS-200
1台
13
开关测试仪
GDS
1台
14
QS交流高压电桥
QS1
1台
15
SF6微水仪
1台
16
SF6检漏仪
2台
17
微机继电保护试验仪
P30
1台
18
试验变压器
200kV
1台
19
单相调压器
1-250V
4台
20
数字式示波器
1台
21
电平振荡器
DZ-4F
2台
22
低频信号发生器
XFD-7A
2台
23
变比电桥
QJ-35
1台
24
双臂电桥
QJ-44
2台
25
数字相位表
QX-1
1台
26
三相调压器
0-400V
2台
（二）经济活动分析
1、工程施工中采取了哪些控制成本的措施
在项目成本控制上，项目部成立了成本管理小组，由项目经理任组长，组员由项目技术员、预算员组成，做好资料的积累、填写、汇总和分析工作。
从每个分项工程开始层层把关、道道工序落实，耗用的人工、材料、机械均有详细记录。
1.1、在土建方面，项目部首先掌握根据限额领料卡进行进料，层层控制、道道把关，地材及零星材料方面，材料员及有关质检人员多跑市场多询价，以最低的价格进最好的材料。
施工现场，技术人员、质检人员紧盯现场，进行施工过程监督，降低损耗，并防止返工现象的发生，节省工程费用。
步步紧作为设备工具一次性投入，循环多次使用，减少了钉子、铁丝的使用，节约了成本。
减少了场地废铁丝、朝天钉带来的不安全因素，同时也减少了废铁丝、朝天钉对环境的污染。
作为“双过千”工程的一部分，由于永安变开工时间较晚，且场区占地面积狭小，为了不影响正常施工并加快施工进度，我项目部决定采用商品混凝土
1.2、电气方面，项目部安排电气施工人员学习内部承包办法和公司内部定额，要求班长对施工任务要统筹安排，对人员调配要做到心中有数，争取快进度、少人力。
施工过程中在完成施工任务的同时，注意减少工器具和机械的使用时间，降低成本。
在GIS设备安装过程中，项目部根据现场的土建施工情况，结合一次架构及其它一次设备杆的现场安装位置，提前通知厂家按照设计图纸的间隔顺序依次装车，发货运往工地。
避免了现场二次倒运，减少了大型机具的使用费用。
2、工程施工中存在的问题及建议：
在GIS设备为主的变电站，场地面积小，施工周期短，土电交叉施工问
题比较严重，尽管项目部制订了详尽的施工安排及方案，但往往因厂家到货不及时，造成个别阶段到货的电气设备无处存放的问题。
建议以后增加临建场地征用费，扩大临建征地面积。
（三）安全工作
永安变项目部是一个团结的集体，在项目经理的带领下，从工程准备阶段，在安全工作方面，做了大量的工作，首先制定了严格的安全管理制度，并结合工程特点和安全性评价，创建无违章企业（项目）活动的开展以及质量、职业健康安全管理、环境管理三位一体体系认证工作的进行，不断完善安全管理使仁和变项目顺利实现了工程的安全管理目标。
首先从对施工人员的安全教育入手，提供施工人员的安全素质，开展了工程开工钱的安全教育，组织施工人员学《安全规定》介绍工程基本概况，工程特点，工程中的危险点，以及项目的安全管理制度，经考试合格后上岗工作，严把入场关，前后组织了三批施工人员上岗前的安全教育培训考试，培训人员189人，平均考试成绩92分，合格率100%。
并结合安全工作的开展和季节特点工程期间，组织开展了《职业健康安全管理》知识培训，机械伤害应急方案的培训，翻斗车驾驶技术培训，夏季施工安全”四防”知识培训,冬季施工安全”四防”知识培训等内容,使<职业健康安全管理>体系在施工中得以顺利运行实施,施工人员的安全、技术素质得到了提高,收到了良好的效果.
按照公司的要求开展了安全性评价工作,开展了创建无违章项目活动,组建了以项目经理为组长的安全工作领导小组,从实际出发,针对项目实际,对照安全评价标准和创建无违章企业标准,对照检查存在的不足和管理工作方面的问题,逐一进行制定切实可行的整改措施计划,按“三定”原则进行整改,定时复查,不走形势,注重整改效果,安全施工的基础更加牢固.对照查评,评出了差距,整改过程提高了认识和安全管理水平的提高.
职业健康安全管理体系的推行实施,极大的促进了项目的安全管理工作,这一安全管理模式更加科学\更加全面.根据体系文件的要求,项目部安全工作小组,结合变电施工特点,事故案例以及施工经验,其查找事故危险源四百多条根据危险大小,通过归类整理共列出七大类,编制了重大危险源的安全管理方案,并在施工中严格落实执行,从技术上确保安全施工.
（四）质量工作
本工程项目部实现了“两个100%”（即分部分项工程合格率、单位工程优良率均达到100%），创建“精品样板工程”的质量目标。
业主及监理单位均对工程质量作出较好的评价。
永安变工程从项目部的组建开始就本着“以人为本”的原则，要求每一个施工人员和管理人员必须做到：
“人必胜任、做必精品”。
项目部从上至项目经理，中至施工管理人员，下至施工工人，必须有过硬的专业技术知识和正确的工作态度，并且必须人人各负其责、各司其职。
项目部通过建立可靠的质量管理体系，并依靠科技进步，用科学的手段促进质量水平的提高，项目部认真执行公司的质量管理程序，建立健全了质量监督体系和质量保证体系网络，严格执行三级验收制度。
在认真学习公司质量管理和考核办法的基础上，结合项目部的实际情况，更详尽的制定了永安变项目部的质量管理办法和考核实施细则，加强了项目和班组自检，加大了对工程质量的检查和考核力度。
项目管理上，1、明确和落实了质量责任制：
三个方面的责任制：
一是建立了项目经理质量责任制，二是建立了各级质检人员责任制，三是建立了各级技术人员质量责任制。
2、制定了严格的质量奖惩措施，并在工程施工中积极落实，重奖重罚，使全体职工将质量放在第一位。
3、建立严格的成品保护措施：
使全体施工人员能够真正爱惜自己的劳动成果。
项目部把工程质量的控制重点放在质量策划和过程控制上，在各分项分部工程开工前均进行详细的策划，并加强了过程控制中监督检查的力度，做到三级验收制度化，日常检查经常化，把自查和专查结合起来，实现了全面的质量控制。
对成品、半成品采取的保护措施：
1、对钢筋、钢材半成品采取集中存放，专人管理的办法，使用时施工人员签字领取，避免了材料的损耗和浪费。
2、对于工程成品，项目部根据现场的实际情况，逐个分项工程制定了详细的成品保护措施和方案，特别是针对工程竣工验收前期的成品保护，采取了施工班组专人看管的办法，并设立了醒目的警示标志，提醒施工人员提高工程成品的保护意识。
本工程的主要不足是因站址占地面积较小，对施工及生活占地考虑不足，致使施工场地不足，导致了部分施工材料的二次倒运，加大了工程费用。
在以后的工程中，开工前要根据工程特点做好工程的前期策划工作，充分考虑到施工过程中可能出现的问题，在施工前制定详细的、切实可行的预防措施，
通过本工程的施工，在将来的工程施工质量管理上，应以重点提高人员的质量意识为主，培训施工人员的操作为辅助，加大质量管理力度。
在每一道工序施工前的交底工作应做到细处、实处，过程检查与结果检查结合起来，使工程的每一方面真正做到可控、在控。
（五）基础管理工作
1、标准化工作：
本工程施工严格按照施工图纸及施工验收规范进行，对关键及重要工序制定作业指导书进行指导施工。
日常管理执行项目部的各项规章管理制度及公司ISO9000、14000、18000的管理认证体系，执行情况严谨，收到了良好的效果。
2、计量器具进入工地后，由项目技术员和质检员进行检查，对检测超期的计量器具送回公司重新检测，以保证工地计量器具的时效性。
计量器具统一管理，专人使用。
项目部在施工中随时检查使用情况，例如：
磅秤在砼配合比的计量中作用重大，项目部要求施工班组必须按照要求，对进入搅拌机的砂石料的误差控制在3%以内，并且盘盘计量，以保证砼的标号。
3、定额管理：
本工程的施工坚持定额管理，在人工、材料、机械、耗材等方面以公司内部定额与现场实际试验结论为指导，在工程施工根据具体情况予以调整，最大限度的节约工程成本。
每一个单位工程开工前，由预算员对所使用的主要材料数量进行计算，然后根据经验耗量进行调整后，下发到施工班组，对施工班组的使用量进行严格控制。
4、施工资料坚持实事求是的原则，项目资料员根据工程的进展情况及时进行整理，坚持当天资料当天完成，决不作回忆录。
每一道施工工序的施工数据由监理人员会同项目质检员进行现场实测，以体现资料的真实性。
5、班组建设：
本项目班组设置为土建施工队，电气一次、二次班，保护班，试验班五个班组，由项目部统一管理。
（六）精神文明建设
1、积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动
2、宣传报道、加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。
3、目部在近半年的生活中开展了一系列的活动，在国庆、中秋的节日中，项目部开展了拔河、羽毛球、象棋、扑克牌、篮球、乒乓球等文体活动，使职工们在繁重的工作之余，使身心放松一下，真正体会集体大家庭的温暖。
4、在国庆、中秋的节日中，项目部开展了拔河、羽毛球、象棋、扑克牌等文体活动，使职工们在繁重的工作之余，使身心放松一下，体会集体大家庭的温暖。
在工程施工中，项目部想尽办法，克服了工期紧、困难多、任务重的种种情况，在全体施工人员的共同努力下，积极创新工艺，提高工作效率，提高工程质量，取得了较好的成绩。
220kV永安变项目部
2009年04月13日
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