女性健康体检必做的项目有哪些Word文档格式.docx
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3、子宫颈抹片检查
通常用于检查宫颈的感染和炎症以及癌变信号。
新的指导守则称，30岁的女性如果连续三次筛查结果都正常，那么可以等三年再检查。
4、胆固醇
高胆固醇也是心脏病的风险因素，唯一的检测方式就是血检。
如果坏胆固醇水平高于130，一年之内再检查一次。
如果水平正常，可5年检查一次。
5、甲状腺功能检测
6、皮肤癌筛查
一般来说，肤色较浅的人比肤色深者更容易患黑素瘤。
18岁以前被晒伤或者有黑素瘤家族史的人患皮肤癌的风险更高。
每月先自检一下，检查是否有形状不对称的痦子或者痣。
如果形状、颜色改变或者出血，应及时咨询皮肤科医师。
每年最好做一次临床检查。
7、铁元素检查
8、HPV检查
乳头瘤病毒（HPV）可导致宫颈癌。
做宫颈抹片检查时可顺便做一下筛查。
9、性传播疾病筛查
如果你是多性伴侣者，每年都要检查衣原体、淋病，这些性传播疾病最容易导致盆腔感染，所以很容易检查。
新手小成本创业项目
一般人经过正规培训，只需要半个月的时间便可掌握这种技术，学费仅为2000元左右。
5万块钱怎么投资?
再加上你所准备的2-3万元的启动资金，一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。
5万本钱怎么赚钱?
1）初期一次性投入仪器设备（光疗器、烘干机、小手盆等）约1200元;
2）每月开支：
美甲材料1000多元;
3）铺租：
几千元到万元不等;
4）人工：
一般根据业绩灵活提成;
5）每月收益：
净收入一般过万元。
到城郊租赁一块交通便利，排灌设施齐全的农田，雇佣民工将其分割成100平方左右的若干个小田块，向城区居民招租，作为他们种植蔬菜，瓜果，花卉的休闲场所。
经营者可按田块每年每亩收取3000元左右租金，租用农民土地每亩租金不超过1000元。
首期投入5万元左右。
汽车正在走入家庭。
汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。
开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。
前期投资约5-10万元设备投资：
柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。
3个月运转费用：
一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。
进货款：
新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。
当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。
现在转印和电脑技术加在一起已经将应用领域无限扩展了，可以应用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮带、手套等，这种技术还可将彩色图案、人像照片烤制在金属板、瓷板、金属盘芯、鼠标垫、拼图及项链吊坠等物品上。
投资少见效快的项目操作简单，收入颇丰，无需电脑基础知识。
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;
提供游戏机的改装和升级服务。
开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。
初期投入主要是房租，装修，购买设备，人员工资等费用，3-5万元即可开张营业。
装饰车贴是专门为汽车服务的，印有经过数码技术处理的各种图案，标志，文字的贴纸，基本材料大多是PVC胶印膜。
它不仅有装饰作用，还可遮阳防水。
此项目需投资15000多元，用于购买电脑，喷墨打印机，数码相机或扫描仪，各类胶印膜和耗材及一些流动资金。
近年来流行复古潮，中装很受欢迎，刺绣也成为时尚热点。
可租一间20平米的门面，开一家手工绣品店。
房租加装修费控制在3万元以内，加上办证照等其他费用，启动资金大约4万元。
绣品的花色要丰富，树木，花卉，人物，动物都会受欢迎;
另外要提高售后服务质量，告诉顾客绣品如何保养及如何选择适合自己的绣品等小知识，并尽量免费帮他们修补。
地点宜选在人流量较高地段，最好是大商场、商业街。
因为面积无需太大，可省却昂贵的租金，连装修、颜料、资料、人工在内，初始投资额大致在50000元以内。
由于它的制作成本不高，因此具有相当高的经济效益。
价格方面，根据画的面积和难易程度，从几十元到上百元不定。
如果要画的面积大一些，而且有绘画师设计的原创特色的话，往往不会低于200-300元的价格;
如果要画整个背部，则要达到500-600元以上。
其投资效益大致如下：
租间50多平方米大小的店面，月租金1500-2000元，店面装修一定要淡雅而不失现代气息，装修费用约5000元就够了;
购买各种干鲜花、茶叶等存货约2000元;
添置桌椅、空调、音响等设备费用约1万元。
这样，加上2名员工的月工资，总投资2万元左右便可开张营业。
经营策略：
1）把好茶叶质量关;
2）茶价要合理化;
3）提高营业员的整体素质;
4）多元化的经营;
5）加大宣传力度。
房地产项目销售经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。
参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。
我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经*年了。
*年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。
人们常说：
经历也是一笔财富。
我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。
同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。
使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的`理解。
我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：
心有多大，舞台就有多大。
在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。
如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务!
第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。
凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。
一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。
所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。
为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;
并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。
同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量，增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。
将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。
一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
第四、广泛培养社会关系，努力提高销售业绩。
第五、加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。
对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。
在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。
只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。
空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!
谢谢大家!
培训项目管理质量提升的困境及对策论文
本文通过健全培训项目管理制度，构建培训项目管理长效机制、突出培训项目管理针对性，力求培训项目管理实效性、当前企业在员工继续教育中存在的主要问题分析以及投资项目精细化管理保障进行简要分析。
一、健全培训项目管理制度，构建培训项目管理长效机制
1、落实培训项目负责人职责。
培训项目负责人是培训项目实施的核心，是培训项目高效实施的关键。
培训项目负责人主要职责是：
培训项目总的牵头人，对本单位教培中心主任或培训分管领导负责;
组织制定培训项目方案;
选配项目实施人员和教师;
调配培训条件，协调后勤服务;
组织培训项目实施与控制;
组织培训项目考核评价;
制定有关奖励办法，奖励有关有功人员。
培训分管领导、教培中心主任负责对培训项目管理工作的督促和指导，确保取得实质性效果。
2、制定培训项目实施方案。
培训项目方案包括：
培训需求确认，培训对象和培训目标确定，培训课程设计，人员和教师选配，培训机构选定，培训条件调配，培训组织与实施控制，培训效果评价形式选择与实施等。
3、进行项目管理知识的学习研究。
组织有关培训项目管理人员学习培训项目管理理论，掌握项目管理理论体系和方法体系，在先进理论指导下落实培训项目管理试点工作，促进培训项目管理研究成果的形成，以提升培训项目管理能力，推动培训项目管理健康发展。
4、对项目管理有关人员采取鼓励政策。
开展培训项目管理试点，是一项创新工作，需要付出辛勤的劳动和汗水。
为推动培训项目管理试点工作开展，根据试点工作成效，对有关人员给予适当鼓励。
二、突出培训项目管理针对性，力求培训项目管理实效性
1、坚持责任到人，发挥了项目负责人的积极性、主动性、创造性。
培训项目管理实行项目管理负责人制度，对本单位教培中心主任或培训分管领导负责，责任到人，赋予项目负责人一定权利，对项目管理有关人员采取鼓励政策，责、权、利一致，有利用于发挥其积极性、主动性、创造性，有利于培训中心对培训的管理。
2、结合培训管理体系过程管理，增强了培训项目管理的针对性。
培训项目实施方案结合培训管理体系要求制定，特别是培训需求的确认，通过考试考核、问卷调查、与员工面谈、现场观察等手段，掌握员工在知识技能等方面的“短板”，了解员工缺什么，哪些员工“缺”，然后解决补什么，对哪些人“补”，怎样“补”的问题。
职工经培训，学到的知识、技能立马“派上用场”，增强了培训的时效性。
职工“喜闻乐见”，水平“步步高升”，“何乐不为”?
3、重在实践操作培训，提高了实践操作技能。
井下电钳工主要负责本单位的机电设备的维修工作，这对其提出了比设备操作使用者更高的技能要求，设备出现异常、停运必须能及时查出故障并排除，我矿有的单位不止一次出现了设备产生简单故障却停止运行几个小时不能恢复正常，查不出原因，其他生产人员只有在那里等着、看着的现象，影响了生产，受到矿领导批评、通报罚款等情况，基层单位领导也着急，“恨铁不成钢”。
针对这一情况，我们培训重在实践操作，提高操作技能。
利用机电设备库存放的设备，选聘实践经验丰富的高级技师担任教师，对设备逐一型号拆解，边操作示范、边讲解。
目前的成人培训存在这样的问题：
老师一讲就会，学员一听就懂，事后一考就忘。
为防治这种现象的产生，使学员掌握培训内容，讲解结束全部学员进行操作练习，对操作中存在的`问题教师逐个指导，确保人人过关。
4、开展形象直观教育，增强了培训“亲和力”。
形象直观教育就是通过现场、实物或模拟演示（练）迅速抓住学员的注意力，使学员有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。
井下电钳工培训通过实物拆解、示范讲解、动手操作演练，最大限度地激发了学员的学习兴趣，增强学员接受培训的积极性和主动性，取得了理想培训效果
5、开展事故案例教育，增强了培训“说服力”。
事故案例教育在培训中对学员有极大的震撼力和说服力，学员听起来精力集中，记忆深刻。
在这次电钳工培训中充分利用身边的事、身边的人作活教材。
例如，利用我矿在2008年发生的带电打开开关柜致人伤亡事故，结合到所学的理论，发动学员一起积极主动参与对案例进行分析，给其诊断，找出“病因”，总结教训，收到良好效果。
培训管理项目的实施，有效提高了职工队伍安全生产素质、操作技能，促进了安全生产周期不断延长，经济效益、职工收入的稳步提高，体现了“付出总会有回报”
三、当前企业与院校在员工继续教育中存在的主要问题分析
1、企业与学校合作存在“走过场”现象。
许多企业已经发现了员工在工作中能力或整体素质上的差距，并积极地寻求各种途径，想方设法与学校取得联系，希望双方达成共识，实现人才和经济效益的双赢。
而事实上，真正从实质上实行双方合作的为数不多，更多的是松散型的合作，或挂合作之名，搞搞形式，走走过场，让领导“镀镀金”，获得个证书，并无实际内容;
或虽有实际内容，但仅停留在某一方面，双方仅是浅层次的接触，未发挥各自优势，更谈不上全方位的互相渗透。
在合作模式上表现为形式化、简单化，久而久之，缺少内容与方式方法上的创新，或纯粹应付上级主管部门。
另外，很多公司不顾自身实际，存在“目前流行什么，就培训什么”“一遇到老师就立刻让员工来上课”“培训一刀切———所有的人参加同样的培训”等现象，虽然花钱不少，但由于培训工作没有经过严谨、科学的需求调查，具有一定的盲目性，收效可想而之。
2、没有建立规范的约束机制。
虽然企业与学校之间的合作最初是积极的并且收到了一定的效果，但由于双方开始就未建立实质性条款，或即使在有关部门牵头下定了框架协议但真正实施起来又显得粗糙，操作性不强，这种不规范直接导致合作的短期性，甚至不少企业碍于面子，出于上级领导或其他社会关系考虑不得不维系;
双方在合作过程的具体实施环节中缺少沟通，如关于培训课程设置、培训师条件以及培训方式等只是凭借经验，未能形成统一协调的、互动的整体行动，时间长了就分道扬镳。
3、培训效果评估不科学。
大多数培训效果的衡量还限于学员满意度调查问卷或提交学习报告的评估方式，这种衡量方法务部组织项目评审委员会对项目建议书进行评审，并于评审前5日将相关资料发至评审委员会成员和所聘专家;
所聘专家应符合项目专业要求，并形成项目建议书评审意见;
规划财务部整理项目汇报材料向集团公司汇报，汇报材料应包括所有项目资料的主要内容。
四、投资项目精细化管理保障
1、转变管理意识。
精细化管理最根本的一点在于人们思维模式的转变，精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度，它要求每个人都要尽职尽责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
要实施投资项目精细化管理，首先要向相关职能部门管理人员灌输精细化的意识，把精细化管理的思想渗透到各员工的心中，最终达到提高认识、转变观念、自觉行动的目的，逐步转变员工的工作态度和工作方法，切实达到预期效果。
2、完善制度体系。
规范化的制度体系是做好精细化管理的根本。
管理制度是企业赖以生存的体制基础，用于规范企业各项工作的流程、规范企业员工的行为、提高企业的管理效率、提升组织执行力、保障企业战略目标实现。
要实现投资项目精细化管理，必须具备规范的、精细的管理制度体系。
健全和完善各项规章制度，加强制度创新，具体来说要做到以下几点：
一是规范。
要使每项工作都用制度的形式固定化、明细化、程序化，严格界定责任，避免互相扯皮。
二是科学。
即制定的制度要科学合理，符合企业实际，条理清楚，层次清晰。
三是细致。
就是要用完善的制度整合管理功能，力求管理的高效率，保证人人有标准、事事有标准、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体系。
结束语
总的来说，培训管理项目由于实行项目负责人制度，方案设计合理，培训工作流程规范，增强了培训科学性;
前期培训需求工作扎实，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，增强了培训的针对性;
培训实施过程中前期准备充分，工作落实到位，认真负责，增强了培训实效性;
考试考核即全面又有一定的难度、梯度，增强了培训效果的真实性。
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