行政人事部绩效考核制度(1)Word文档下载推荐.doc

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1、考核目的

绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质。

2、绩效考核的原则

2.1、以提高员工工作业绩为导向；

2.2、定性与定量考核相结合，以定性考核为主；

2.3、多角度考核；

2.4、遵循公平、公正、公开的原则；

3、适用范围

本部门所有的员工均需要进行考核，适用本办法。

4、考核工作的组织领导和管理权限

4.1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施。

部门主管由分管副总负责考评，一般人员（专员、文员、组长）分别由其直属上级负责考核。

4.2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源。

4.3、为保证绩效管理办法的严肃性，绩效专员有权利要求考核者按照考核办法进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经分管副总确认方可更改。

5、考核内容

5.1、考核周期为月度考核。

5.2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素质能力三项内容，具体指标内容详见各岗位考核量表；

相应的三项总分数分别为50分、30分、20分。

5.3、为保证员工工作积极性，发挥正面合理的激励作用，本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数，个别特殊指标除外。

5.4、考核方法：

百分制、评分等级法。

5.5、评分方式：

由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成，综合评分即加权评分作为最后的考核结果。

5.6、考核方式：

绩效考核量表和月度工作总结。

6、考核程序

6.1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作。

6.2、每月5号之前由绩效专员下发绩效考核量表到部门员工，员工自评后将量表提交至各自直属上级，直属上级评完分后将量表提交至绩效专员，由绩效专员对考核结果进行统计、核算、奖金分配，最后制定员工绩效考核财务报表提交财务，进行奖金发放。

6.3、每月5号之前员工将对上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，在进行月度考核时，连同考核量表一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。

6.4、每月考核结束后第一周内，由本部门负责人负责召开月度绩效考评会议，与员工进行绩效沟通和辅导。

6.5、考评会议的目的和内容主要是对本月度的各位员工的绩效表现，进行分析、总结，针对薄弱环节提出建议，制定相应的方法，最后以部门绩效考评会议纪要的形式下放给各员工、抄送分管副总。

6.6、会议纪要格式请见附件

7、月度考核实施流程图

绩效专员下放考核量表至部门员工

员工在考核量表中进行自评

直属上级查阅月度工作总结，对考核量表进行评分

绩效专员进行综合评分，统计、核算结果、编制绩效考核明细表

提交至财务，财务发放绩效奖金

员工月度工作总结

召开部门月度绩效考评会议，形成会议纪要进行存档、抄送相关人员

8、考核评分及奖金分配原则

8.1评分标准

8.1.1总分100分

8.1.2评分等级

A级91分--100分；

B级81分--90分；

C级71分--80分；

D级60分-70分

8.1.3评分分数保留整数

8.2奖金分配原则

8.2.1奖金总金额500元

8.2.2根据奖金总金额、考核总分数折算平均每分对应的金额，最后核算出实际考核分数对应的实际奖金。

9、考核效用

9.1、每月之考核评分，作为绩效奖金计算的依据。

9.2、作为薪资调整、职务升降、岗位调动的依据。

9.3、为实施岗位培训提供指导。

10、其他事项

10.1、月度考核每月8日之前完成。

10.2、如需要更改指标，须在每月3日前将下月需要更改的指标提交绩效专员处，由绩效专员申请开会讨论通过后，最后经部门主管和分管副总确认方可执行。

10.3、本制度的最终解释权归行政人事部（或公司总经理）。

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