文件二明天高科新工资管理办法Word下载.doc

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A类

3800

3850

3950

4100

4300

4550

4850

5200

5600

6050

6550

7100

7700

8350

9050

B类

2700

2740

2820

2940

3100

3300

3540

3820

4140

4500

4900

5340

5820

6340

6900

C类

2200

2230

2290

2380

2500

2650

2830

3040

3280

3550

4180

4540

4930

5350

D类

1700

1730

1790

1880

2000

2150

2330

2540

2780

3050

3350

3680

4040

4430

E类

1100

1120

1160

1220

1300

1400

1520

1660

1820

2420

2660

2920

3200

F类

800

810

830

860

900

950

1010

1080

1250

1350

1460

1580

1710

1850

G类

600

610

630

660

700

750

880

960

1050

1150

1260

1380

1510

1650

H类

400

410

430

460

500

550

680

760

850

1060

1180

1310

1450

I类

300

305

315

330

350

375

405

440

480

525

575

690

755

825

4、通讯补贴：

A、B类人员为300元/月，C、D类人员为200元/月，E类人员为150元/月，F、G、H、I类人员分为外勤人员（技术人员、物流）100元/月，内勤人员（售前、商务、财务、仓管、综合管理人员、培基柜台及培基售后人员）50元/月。

5、交通补贴：

（1）汽车：

A、B类人员为700元/月，C、D类人员为500元/月，E、F类人员为300元/月，G、H、I类人员100元/月。

如遇私车公用按公里数全额结算公司报销；

（2）电动车：

一律50元/月。

二、职员类别划分：

1、根据公司的实际情况，将公司职员从管理、技术和经营三个系列进行划分，具体如下：

人员类别

管理系列

总经理

副总经理

助理

部门经理

部门副

经理

经理助理

主办文员

文员

技术系列

总工程师

副总工程师

高级工程师

中级工程师

工程师、助理工程师

高级技术员

技术员

经营系列

分公司

分公司副经理

项目经理

业务主办

业务员

柜台人员

其中：

（1）B、C类人员含：

付总、总助、财务总监、技术总监、市场总监；

（2）D类人员含：

部门经理；

（3）E类人员含：

部门副经理、柜台经理

（3）G类人员含：

业务主办、高级技术员、主办文员；

（4）H类人员含：

商务文员、前台文员、技术员、出纳、司机、保管等；

（5）I类人员含：

2、技术系列各类职称均以公司聘用为标准，公司可根据技术人员的技术掌握程度定期或不定期给予技术人员进行评定并聘任；

三、工资定级：

工资定级指职员岗位工资所属级别的确定，具体办法如下：

1、确定类别：

根据职员所从事的岗位、由综合管理部确定类别，报总经理批准，具体标准遵照岗位工资人员类别注明；

2、确定级数：

（1）工资级数是根据职员所在岗位的劳动条件、劳动强度、劳动责任、技能高低、资质情况以及对公司的贡献度来确定，

（2）职员级数的确定由职员所在部门的直接领导和综合管理部综合评定，报总经理批准；

（3）职员级别晋升，原则上2-3年评定进行一次。

评定过程中根据职员的单项素质突出表现，公司有为职员上下浮动1-2级的决定权，对特殊技术人员可由其所在部门经理申请，综合管理部核定，报总经理批准其级别可适当上浮，上浮幅度不超过2级。

四、考勤考核

1、职员的考勤考核由部门负责，并于下月3日将有关考勤、考核表报综合管理部。

五、工资扣发有关规定

1、职员请假1天，扣发当月应发岗位工资的5%，因工负伤在院治疗期间应照发不扣；

2、无故旷工1天，扣发当月应发岗位工资的15%；

3、工作时间，职员无故未佩带工作卡，每次扣发10元；

4、部门负责人扣发当月该部门所有职员所扣岗位工资总额的30%。

六、工资发放

1、职员资额由综合管理部负责编制审核，报总经理批准,确定后交财务部。

公司工资发放日期为下月5日前（遇法定节假日顺延或提前）。

发放工资前应完成考勤、当月工作总结及考评、下月工作计划等工作。

2、个人所得税由公司按国家有关规定代扣（财务负责核算）。

七、调资

1、自然调资：

职员因职务升降，其所属职员类别相应升降，因此其工资自然上调或下降；

2、加薪：

职员长期考核表现优秀，对公司有较大贡献或有重大科研成果为公司带来明显效益，经总经理审议核准上调加薪；

3、减薪：

职员长期考核表现差，不能胜任自身工作或工作有重大失误为公司带来较大经济损失，经总经理审议核准下调减薪；

4、普调：

根据公司经营状况和社会物价浮动情况，由总经理办公会审议拟定，经总经理批准，公司全体职员资上浮或下降。

八、其他

1、公司职员的社保待遇由公司按照国家有关《职员社保制度》执行。

2、本办法自2008年5月1日起开始实施。