采购转正个人工作总结Word下载.docx

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5．协助经理完成市场调研、日常采购*次。

6．对文件档案在年底进一步完善、归类，统计份数***份，为以后的工作提供便利。

7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。

后期工作：

1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。

2、办公室里的工作已开始接手，但在会议的、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。

3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自

己的解决思路和意见提供参考。

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。

但也存在一些问题，主要表现在：

第一，虽然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比拟粗糙。

在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的开展尽自己的一份力量。

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xx．2．17

采购员期工作总结xx-12-0415:

29|#2楼

本人xx-x，毕业于xx-x,xx-x专业。

于x年x月x号报到，经过公司为期两个月的卓越之旅训练，于同年9月1号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。

制造供给部不仅能为公司节省本钱，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。

它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务方案提供可靠依据。

作为一名采购员必须坚决的树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。

在xx-x的领导和xx的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。

截至目前，两个月的试用期已经结束。

现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

下面，我将两个月来的工作、学习情况汇报如下。

作为一个，初来公司，曾经很担忧不知如何做好工作，但是公司融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。

在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多；

看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的奉献。

初到采购部在xx的安排下，于xx-xx实习了两个星期。

在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找缺乏，使理论知识得到升华。

同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规那么，可以进行简单的估价。

两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统；

熟悉了本公司采购流程：

收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、付款；

了解公司采购员工作职责：

采购方案、需求确认、供给商选择与管理。

通过经常在各分厂及各仓库的走动，根本熟悉了公司内所有包材的情况。

内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供给商沟通每个月的发票对账数目；

在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月25号前与财务部对账。

通过整个流程根本掌握了包材的价格及所对应的供给商，并且熟悉了所需联络的部门。

通过每半个月一次“价格信息”

的'

总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反应于姜主管，便于对现有包材价格的更新。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。

当然，在工作中我也有缺乏之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。

综合来看，我认为自己还有以下的缺点和缺乏，一定在今后的工作中加以改进。

一、看问题不够透彻，容易把问题理想化；

二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩；

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识；

五：

业务知识方面特别是与供给商的谈判经验还不够丰富等。

在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的缺乏，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。

不管是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

最终在为公司创造最大利益的根底上，做到保质保量的完成采购任务。

我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。

总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜这次时机，以xx为家，为公司的十二五战略规划竭尽全力。

在此提出转正申请，请领导能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

恳请领导予以批准。

采购部xx-x

x年x月x日

采购部试用期转正工作总结xx-12-0412:

37|#3楼

篇一：

采购员转正工作总结

2．排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。

7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。

2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。

3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。

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xx．2．17篇二：

采购员试用期工作总结

现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、

实现理想的时机。

看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的奉献。

两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统；

通过每半个月一次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反应于姜主管，便于对现有包材价格的更新。

x年x月x日篇三：

公司采购部试用期工作总结

—首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定适宜的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供给资源

4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改进建议

5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；

供给链管理等建立良好的供给商关系

6、处理供给商的问讯，异议及要求

7、实施对新供给商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与局部供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。

（3）在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。

四、解决的方法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。

主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

（3）对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造更上一层楼！