公路管理局党政班子议事规则.docx

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公路管理局党政班子议事规则

公路管理局党政班子议事规则

为全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制原则，切实加强和改进党的作风建设，确保党政领导班子议事规范化、程序化、制度化。

根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》和省委、市委及交通局党组有关文件精神，结合我局实际，特制定本规则。

一、议事内容与范围根据事项的重要程度，分别召开总支委员会和局长办公会。

党总支委员会。

由书记召集和主持，遇有特殊情况需要开会，由书记委托副书记召集和主持。

局长办公会。

由局长召集和主持，遇有特殊情况需要开会由局长委托一名副局长召集和主持。

副局长、工会主任、总工程师参加会议，办公室主任列席。

党总支委员会和局长办公会议主要议题为：

1、党的路线、方针、政策，国家的法律法令，上级党委和上级行政机关的决议、规定及重要会议精神的贯彻、执行和实施。

2、党总支中心组及局机关和基层党员群众的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想以及党中央、xx关于农村公路建设的一系列方针、政策的学习、贯彻和实施。

3、党政班子自身建设，包括思想、组织、作风、制度建设以及所属基层党政班子建设，纪检监察工作中的重大问题和事务公开的有关内容。

4、农村公路建设、养护、管理等方面的重大决策和活动，年度和阶段性的重大工作部署。

5、本级职权范围内干部、职工的考核、聘用、选拔、任免、考学、培训、奖励，干部职工的工资调整、退休等工作。

6、听取科室及基层工作汇报，分析、研究、制订工作意见。

研究确定职权内或需要呈报上级审批的奖惩事项，重大典型的培养和宣扬。

7、本局党总支会议和局长办公会议的决议贯彻执行情况，向上级党组织和上级机关提出重要问题的请示报告，主要工作情况的汇报，向本局党员大会和干部职工大会所做的工作报告，领导班子成员代表本级所作的重要讲话，本局起草的农村公路建设有关方面的重要文件。

8、年度经费预算、决算，重大工程项目的确定，一次性动用5000元以上的经费开支，干部职工的奖金福利。

9、须经总支委员会和局长办公会议讨论和决定的其它重大问题和事项。

二、议事原则与表决总支委员会和局长办公会讨论决定问题，应严格坚持以下原则：

1、统一领导的原则。

认真履行党总支政治领导、思想领导、组织领导的职能，一切重大问题必须由总支委员会或局长办公会讨论决定，在紧急情况下，可由主要负责人临机处置，但事后必须及时报告。

严格按照议事内容议事，统缆全局，防止事无巨细、主次不分。

2、集体领导的原则。

凡属重大问题都必须由总支委员会或局长办公会民主讨论，集体做出决定。

召开总支委员会和局长办公会要尽可能使全体成员到会，成员不超过半数时不能召开。

研究干部问题，必须有三分之二以上的成员到会。

通常情况下，书记、副书记应到会。

对因故不能出席会议的班子成员，只要情况允许，应提前征求其意见。

3、少数服从多数的原则。

总支委员会和局长办公会讨论决定问题，必须在民主讨论的基础上，严格按照少数服从多数的原则，做出决定。

任何个人无权改变由多数人通过的决议。

对意见分歧较大又急需做出决定的问题，应进一步了解情况、交换意见后再做决议。

对会议决定有不同意见的，可以声明保留，并有权向上级党委、行政机关提出，但在本级或上级未改变决定之前，必须坚决服从和贯彻执行，行动上不得有任何反对的表示。

总支委员会和局长办公会讨论决定重大问题时可进行表决。

表决可以投票、举手两种形式。

三、议事制度与程序总支委员会根据需要召开，一般每月召开一次。

局长办公会每月不少于一次，可随机召开。

其议事程序是：

1、确定议题。

会议的议题一般由正副书记（局长）商定。

上级党委要求讨论的问题及各班子成员提议讨论的问题，应列为会议议题。

会中无特殊情况，不得临时动议。

2、会前通知。

会议议题确定以后，一般应提前2天以上通知每个成员；拟安排讨论的重大问题，应将预案提前送每个成员；成员因故不能到会的应请假，对议题有意见可在会前提出；会议列席人员，由会议主持人根据会议内容确定。

3、预案准备。

凡需提交会议研究决定的议题，有关科室要事先作好调查论证，认真准备预案，重大问题应准备两个以上预案。

涉及干部配备、奖惩及其他重要人事问题，要有初步考察意见。

议题内容涉及到两个以上科室的，主办科室应事先进行联系，取得一致意见。

难以取得一致意见而必须上报审批的，应如实说明协商情况及有关部门的意见。

4、酝酿论证。

班子成员要围绕拟决议的问题个别交换意见，对重要的问题要反复酝酿，对专业性比较强的问题可吸纳有关专业技术人员参加酝酿。

要通过各种形式的酝酿，使每个成员对所议决的问题取得比较一致的认识。

5、会议组织。

在主持人的召集下，与会人员应围绕确定的议题展开讨论，积极地发表自己的意见，并明确表示赞成或反对的意见；主持人也应以普通成员的身份参加讨论，发表意见。

会议结束或每一议题结束时，主持人应归纳宣布议事结果。

6、会后工作。

会议结束后，主持人应将会议情况及时向缺席的成员通报；会议决定的事项，分别由分管领导按照职责分工组织实施；会议决定的重要事项，必要时应整理会议纪要，经会议主持人审签后发各成员和有关部门；在执行决定过程中，如发现决议有失误，应召开相应会议，研究修改意见，及时纠正偏差。

四、议事纪律与责任班子成员在议事过程中，要严格遵守以下纪律：

1、坚持党性原则。

议事必须本着对党负责，对单位负责，对农村公路建设负责的态度，坚持党性原则，坚持公道正派，不掺杂个人私心杂念。

要顾全大局，心胸开阔，不能因意见不一致而产生矛盾。

2、坚持实事求是。

意见的集中和决议的形成，要符合党的组织原则，符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规，符合上级党委、机关的决定、指示，符合本单位的实际。

3、严守会议秘密。

会议的议事经过和结果，除经会议决定公布或在一定范围内传达的以外，必须严守秘密，不得传播、泄露。

4、认真做好记录。

对会议所作的决议、决定，各成员发言的主要观点，应完整准确地做好记录，会议结束时经主持人审阅签字后保存。

会议记录由承办局机关秘书工作的同志负责。

总支委员会会议记录本的调阅须经书记、副书记同意。

决策错误造成工作失误或重大影响的，在集体负责和决策主持人负主要责任的同时，应区别不同情况，追究有关人员的责任。

因调查和提供情况失实，导致决策失误，应追究准备部门和具体人的责任；因各成员盲目赞成或反对，导致决策失误，应追究该成员的个人责任；因在执行过程中，违背决议精神造成工作失误和偏差的，应追究执行人的责任；因与会人员泄密、失密，导致决议无法执行或造成损失的，应追究泄密、失密人员的责任。

第一章 交际能力第一条 交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。

注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条 交谈应变能力的测定在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。

第三条 理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。

面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。

第四条 语言语调的测定主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。

测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条 讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作。

如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作；表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。

第六条 对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。

所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。

在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。

第七条 外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。

第二章 其他相关能力第八条 测定观察能力考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条 记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。

第十条 运算能力考核主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。

可出几组运算题，让应聘者口算或速算。

 第三章 录用调查第十一条 当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。

如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。

第十二条 录用调查主要包括：

1.担保人调查确认担保人能否提供担保。

2.任职经历调查到应聘者的原工作单位调查。

看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

3.体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

 临时人员雇用制度第一条 目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。

第二条 人员申请各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

第三条 雇用限制1.年龄未满16周岁者不得雇用；2.经管财物，有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用；3.雇用期不得超过3个月。

第四条 雇用1.人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用；2.临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

第五条  投保在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。

第六条 管理1.临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资；2.临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第七条 终止雇用临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请（通知）单”（其离职应办理手续由各公司订立）经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

第八条 延长雇用临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

第九条 实施与修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

　2018年是灾难比较多得一年，商场也不例外，为确保各商户装修工作的顺利进行，规范商场的装修行为，保持商场的正常营运，做到安全、文明施工，特制定本规定。

敬请各装修施工队遵照执行　一、现场管理规定：

　1、施工前必须按照装修方案中的《装修现场围板效果图》将装修现场隔离。

　2、所有施工人员需凭《装修工作牌》入场，并要求衣冠整洁，否则商场管理人员将拒绝其入场或清理出场。

　3、商场内严禁吸烟、打闹、大声喧哗、睡觉、煮食。

施工人员只能在其施工场地工作，不得随意走动。

否则将罚款200元。

　4、对于施工现场原有废弃部件的拆除以及装修材料的大件进出，只能在非营业时间进行，同时注意保护相邻部位设施以及相关商户的所有物品。

如有损坏需照价赔偿。

进出材料必须登记。

　5、若需进行锯木版、打冲击钻、刷油漆等易产生大噪音、大灰尘以及有激性气味的工作，请提前作好安排，在非营业时间或到商场后门外进行。

否则罚款300元。

　6、装修垃圾必须及时清理，并采用袋装堆放在安全位置。

装修结束后有施工队自行清理干净。

垃圾乱堆乱放甚至不清理干净者将处于200元罚款。

　7、装修过程中不得损坏商场任何设施和物品。

退场时必须接受防损部门的检查，不得带走商场任何物件。

　二、消防管理：

　1、施工负责人必须承担施工现场的一切消防责任。

现场必须配备灭火器，说所用材料需进行适当防火处理。

　2、对于天那水、油漆等易燃易爆物品，在使用过程中注意安全，用后妥善处理。

　3、商场内禁止一切易产生火花、烟雾以及明火的作业。

若确实需要，必须事先向工程及防损部申请，在研究可行的情况下由工程及防损部人员在现场监督时进行。

违者重罚500-1000元。

　三、工程要求：

　1、专柜的装修均不得影响或损坏商场的空调风管、配电主干、消防设施等原有设施与设备。

天花、地板若需要更换的必须事先审批并在施工工程中不得影响邻近部分。

　2、花上需吊装物件的（包括吊天花），必须采用吊杆将承重部件固定在楼板上，不得直接安装在天花板上。

天花上不得留有任何杂物。

　3、用的电线、开关、插座、灯具、等必须有标明生产厂家、注册商标及ccc认证。

　4、一专柜必须在合适位置（不准在仓库）安装一配电箱，用于控制专柜射灯等效果照明。

基本照明和插座电源由空调房电箱控制。

　5、有电线必须采用2.5mm2以上有出厂标志的国标电线。

电线必须穿管布置，任何部分均不得外露。

天花上管线布置必须横平竖直，主管使用pvc硬管，进入灯具部分可用软管，在交叉部位使用pvc三通，对接部位使用pvc直通。

电线颜色按相线（黄、绿、红）零线（黑色）、地线（黄绿相间）的标准色区分开。

　6、灯具安装必须牢固，并与衣物之间有一定安全间距。

天花上的灯具需要用铁线吊装。

　灯箱内部需使用防火材料，并预留散热孔。

　7、灯必须安装配套支架，电子整流器密封于该铁壳支架内部。

石英灯使用铁壳整流器接12v卤素灯，不得使用220v灯杯。

　8、必须严格按审批过的图纸施工，不得随意改动，若确有所需必须先报业务部审批。