企业管理重点工作情况汇报.docx
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企业管理重点工作情况汇报
公司管理要点工作状况报告
公司
一、工作进展状况
依照公司公司一致部署，公司在仔细组织学习年初副总经
理视频会上发言精神和总部相关文件要求的基础上，对制度标准化信息化、改良经营管理建讲和“比学赶帮超”等工作进行了系统深入的商讨，逐项制定工作方案，扎实安妥推动。
在推动公司管理各项要点工作中，亲密联系本质，坚持“把公司公司的要求确实转变为公司的需求”，紧紧环绕“保安全、创效益”主题，对标先进，比学赶超，着力增强迫度执行，狠抓
指标优化提高，促使生产经营获得突出业绩。
二、主要做法
（一）制度标准化信息化方面。
1.主要做法。
针对“制度过时”和“制度不落实”的中心问题，以实行制度标准化为契机，以制度全生命周期管理为主线，推动制度建设
工作。
确定思路：
联合本质，着重实效、分期分批、稳步推动。
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成立机构：
依照“归口管理，分层、分专业负责”原则，公司分管领导主抓，公司管理部牵头，专业部门和二级
单位各负其责。
拟订举措：
订正实行《公司制度管理方法》，组织专业培训，应用标准化制度模板，增强迫度全生命周期管理。
明确方法：
梳理清理制度，增强培训指导，完美公示程
序，组织专项检查。
2.工作中碰到的问题。
标准化模板应用不娴熟；
制度标准化改造的节奏掌握；
制度的“部门化偏向”；
部分制度不落实。
3.解决问题的方法与举措。
采纳集中培训、分片对接和一对一指导等方式，对各单位
初次使用新模板的制度，由公司制度管理人员一致把关审查，高
标准严要求，保证工作质量。
先期操作中，以2018年前拟订的制度、暂行或试行两年以
上的制度以及新拟订的制度为打破口，严格依照总部制度标准化
要求进行改造。
在此基础上，累积经验，完美流程，在着重实效
的前提下，踊跃推动，赶快达成所有制度的标准化改造。
仔细执行制度公示程序。
制度草案在主办部门组织论证、
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征采建议基础上，公司公司管理部经过各单位制度管理部门进一步征采建议，并在公司OA系统予以公示，以解决制度部门化偏向带来的不行执行问题。
关于重要制度或建议分歧较大的制度，进行专题论证，提高制度可执行性。
实行专项检查，敦促制度落实。
从安全类制度下手，检查
认识制度标准化建设状况、培训状况、执行及动向查核状况，为推动制度全生命周期管理供给现实“事例”。
下一步，将对生产、科技、设施、动力、计量等专业制度进行专项检查，敦促制度与专业管理相交融，使制度建设既切合标准化要求又能有效执行。
经过先期清理，公司层面取消“过时的”制度160
件，制
定、订正制度267
件；直属单位层面取消“过时的”制度
358
件，拟订、订正制度
528件。
当前，公司层面现行制度
351件。
（二）改良经营管理建议方面。
1.主要做法。
（1）试点工作整体状况：
在总部公司改革管理部和化工事业部、炼油事业部、财产
公司的一致安排指导下，公司被选定为12家试点单位之一。
成立“试点领导小组”---公司党政主要负责人挂帅；
成立“试点工作组”---负责详细组织协调工作；
拟订《试点工作方案》---明确试点工作的内容、分工、
程序、步骤以及主要时间控制点等事项；
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确定要点搜集单位---选定10个生产厂、2个经营单位、
1个科研单位，以及公司专业管理部门作为主要试点单
位；
组建评审专家组---8个专业、40多位专家构成；
确定工作原则---“归口管理、分层实行、有序推动”。
（2）试点时期的典型做法：
工作方法：
三级把关、二级评审
基层单位---预审：
要点在形式和内容上把关
（内容完好、格式规范、重复性、无适用价值、业务范围）。
直属单位---初审：
依照评分标准组织评审，70分以上报公司。
公司---复审：
依照评分标准组织复审，达
不到70分退回，70分以上作为公司级项目，预期效益500万元以上及80分以上的报总部。
要点追踪：
针对公司公司级项目，以及公司级、直属单位级项目中突出项目，进行要点追踪管理；
项目立项：
依照各种项目波及的专业管理规定和工作程序申报立项、审批、实行。
制度规则：
依据工作需要，制定、完美部分管理规定、工作细则、方法、程序等规则性文件。
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《改良经营管理建议试点工作方案》
《公司改良经营管理建议评审程序》
《改良经营管理建议项目效益计算方法》
《改良经营管理建议公示管理方法》
《改良经营管理建议实行成就报告及评估工作细则》
《改良经营管理建议奖赏工作细则》
（3）今年工作睁开状况：
总结试点经验，紧紧环绕效益主题，鼓舞和调换一线员工
参加生产经修建设，全面睁开改良经营管理建议工作。
工作要点：
以技术经济指标最优化和经济效益最大化为目标，把改良建议紧紧锁定在以“炼化一体化优化”和“全员成本目标管理”为主线的各项工作中。
工作体制：
增强层级管理，明确职责任务。
公司层面：
制定政策规则,整体组织协调；
直属单位：
建议工作主体，在公司一致部署下组织实行；
基层单位：
建议工作落脚点，组织员工睁开改良建议工作。
工作方法：
重心下移，操作下沉，立足一线，扎基础层。
要点向生产经营一线倾斜，压减“大项目”，扩大覆
盖面，鼓舞一线员工环绕降低耗费、优化操作集思广益、
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献计献策。
生产车间、专业部门利用夜晚时间，每周召开各种专题的攻关会、商讨会，宽泛发动员工，挖掘智慧，通畅渠道，把广大员工民众紧紧地吸引到“优化生产”、“细化管理”和“全员成本控制”等生产经营焦点上来，使改良经营管理建议工作真实立足一线，扎基础层，落到实处，产生实效，成为促使和改良公司经营管理的重要手段。
2.工作中碰到的问题。
建议立项实行与专业管理的“两张皮”。
优异建议“虎头蛇尾”。
（两级机关、领导干部项目多、“重量”重；基层单位、一线员工项目少、“重量”轻）
3.解决问题的方法与举措。
以保安全、创效益为目标，要点环绕“炼化一体化优化”和“全员成本目标管理”，自下而上宽泛睁开改良建议工作，使建议工作与各项专业管理工作有机交融，通畅了建议项目立项实行的渠道，有效解决建议项目立项实行与专业管理脱节问题。
调整工作方法，使建议工作重心下沉到基层一线，宽泛
发动一线员工，环绕节能降耗、优化操作提出建议，并
经过各种专题攻关会、优化会等形式，对基层建议进行
完美、提高，并鼎力推动实行，把好点子转变成好项目，
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让好项目创建出大效益。
（三）“比学赶帮超”方面。
1.主要做法。
全方向、深层次对标**、学赶先进，逐级落实责任，层层传达压力，“比学赶帮超”工作体现出“两个阶段发展、三个层面睁开”的整体格局。
两个阶段：
第一阶段，2018年下半年。
8月份，带着问题“走出去”，先后派出10余批100多人前去**石化登门讨教取真经；9月份，一鼓作气“沉下去”，公司领导带头深入基层抓落实；10月份，虚心学习“请进来”，邀请**石化党政领导来齐鲁传经送宝。
一
月一个主题，一步一个脚迹，工作绩效显然改观，快速扭转事故频发、效益低下的被动场面。
第二阶段，2017年上半年。
依照公司公司指导建议和各板块详细要求，连续推动“比学赶帮超”工作，组织编制《连续睁开“比学赶帮超”工作实行方案》，确定整体思路和实行原则，
明确职责分工，制定指标系统，成立评论方法和公布平台，完美激励体制。
管理紧螺丝，经营创效益，多个层次、多种形式的“比学赶帮超”工作全面睁开。
三个层面：
公司层面，依照“管理紧螺丝”和“炼化一体化优化”的
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思路，细化分解总部指标，成立内部综合评论指标系统，将财务指标转变为技术经济指标，经过改良单项指标提高综合性指标，
用内部指标保总部指标。
拟订实行方案，成立指标系统，公布评论结果，指导直属单位睁开工作。
直属单位层面，联合自己本质，制定工作方案和评选方法，充足调换员工参加“比学赶帮超”踊跃性。
比较公司和本单位“比
学赶帮超”评选结果，查找自己差距，剖析管理“短板”，对标优越单位“长板”指标，制定追赶举措。
基层单位层面，将公司和直属单位的主要技术经济指标细
化分解为详细的操作指标，组织睁开以“小指标比赛”为主要形式的“比学赶帮超”比赛活动，每班次宣布比赛结果，扛红旗，
挂红星，形成“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”的优异场面。
2.工作中碰到的问题。
早期，“比学赶帮超”流于形式，简单逗留在喊口号、摆架
势层面上，缺少本质性内容，“瞎吵吵”。
“比”，标准不高；“学”，
目标不清；“赶”，方向不明。
3.解决问题的方法与举措。
明确“对标**，学赶先进”的目标，逐一单位、逐一专业、
逐套装置、逐项指标，全方向、深层次对标，找差距、查原由、
明方向、定举措，解决了“和谁比、向谁学、怎么赶、怎样超”
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等问题。
（四）三项要点工作运转成效。
经过三项要点工作的睁开，有效地提高了公司整体管理水
平，使公司在各方面获得显然改良。
1.制度执行力显然提高。
经过深入制度培训，使员工对制
度的理解入脑入心；将制度条款转为作业指导书，使制度落实到基层作业环节；管控内容归入专业查核，促使制度有效执行。
以安全类制度执行成效为例：
上半年，全公司范围每个月上万次各种
施工及维修作业中，安全作业成功率100%，根绝了车间级及以上事故，有效地保证了装置安全安稳运转。
2.建议项目成效明显。
今年以来，全体员工环绕公司提出的“做大产品总量、优化产品构造、降低能耗物耗、提高技术经济指标”等主题，集思广益、献计献策，共提报各种初始建议
1000多项，已经采用、组织实行的直属单位级（含）以上建议
项目115项。
当前，各种项目进展顺利，在应付上半年的严重市场考验中已经产生显然成效，对提高公司整体效益起到极大促使作用。
3.生产安全稳固。
1～6月份，公司所有112套装置根绝了
各种事故和非计划歇工（上年同期6次）。
高压聚乙烯装置连续
运转210天（此前历史最好记录60多天），煤化工装置连续运转
286天，创公司公司同类装置最好纪录。
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4.指标全面进步。
上半年，公司39项主要技术经济生产指标中有36项同比大幅提高，多项指标创历史最好水平，技术经济指标先进化保证了经济效益最大化，各种装置累计降耗增效
6.2亿元。
此中，炼油加工损失率0.45%、综合能耗56.94千克
标油/吨，同比分别降落0.27和10.29个单位（百分比），相当
于节俭标油5.88万吨；乙烯加工损失率0.25%、燃动能耗574
千克标油/吨，同比分别降落0.1和46.03个单位（百分比），相
当于节俭标油2万吨。
在公司公司各板块“比学赶帮超”比赛中
累计夺得红旗19面、红星25颗。
5.效益大幅提高。
上半年，累计实现收益14.19亿元，与
昨年同期对比增添12.10亿元，增添578.95%，在炼化板块整体
效益排名由昨年的第11名升至第5名，炼油效益排名由第32
名升至第10名。
优化产品、原料构造增效7亿元；
优化原油采买增效0.9亿万元
优化炼油产品构造增效2.69亿元（高标号汽油比率提高至32.23%，同比提高23个百分点；柴汽比降低至2.85：
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优化化工产品构造增效3.5亿元（优化裂解原料和操作、提高装置生产负荷，踊跃增产聚合级丙烯、橡胶等高附带值产品）
优化采买策略，降低采买成本1.73亿元；
完美自销产品订价推价体制，增效1.28亿元；
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规范改制、合资公司交易价钱，增效1.61亿元；
其余举措增效0.68亿元。
（清欠4131万元，保费装置处理引入竞价体制增效1112万元，驻外机构、旅馆减亏998万元，盘活闲置房产设施增效594万元）
三、工作建议及下一步工作安排
（一）有待解决的问题及思路
1.按整体进度要求全面达成公司层面制度标准化改造工作
有难度。
实践中，因为公司层面自行制定的制度数目许多，而且
大多波及实行细则方面的内容，改造过程中波及的专业部门许多，
需做大批业务协调工作，影响整体工作进度。
2.两级机关“比学赶帮超”工作还没有有效睁开，内容不丰富，举措不详细，成效不显然。
机关部门要发挥楷模作用，部门
之间、专业板块之间内部比，与兄弟公司横向比，跟总部机关上
下比。
（二）工作建议
1.在推动制度标准化改造工作过程中，建议总部增强组织领导的同时，进一步在专业管理协调方面对公司增强工作指导，以帮助公司赶快达成制度标准化改造工作。
2.在推动机关部门“比学赶帮超”工作方面，建议总部层面加大沟通学习力度，对专业“比学赶帮超”加以指导。
（三）下一步工作安排
依照总部一致部署和本次会议要求，进一步增强领导，落
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实责任，完美体制，细化举措，把三项工作抓实、抓细、抓好。
制度标准化建设方面，联合公司本质，剖析“制度过时和
不落实”的深层次原由，拟订确实可行的举措，抓好制度标准化建设，查找短板，不停总结，连续优化，为增强管理供给制度保
障。
一是落实《公司制度管理方法》，抓住要点，确实提高制度管理水平；二是紧贴管理需求，连续推动制度标准化建设，健全制度系统；三是增强指导、监察、检查、查核，搞好制度全生命
周期管理，保证制度有效执行。
改良经营管理建议工作方面，连续联合炼化一体化优化和
全员成本目标管理睁开建议工作。
一是依照改良经营管理建议的工作流程和规定，组织各单位做好建议管理的基础工作，在基层单位、直属单位层层把关、严格审查、规范评审的基础上，挑选
评出公司级建议项目；二是联合总部“改良经营管理建议信息系统测试”工作，做好公司级建议项目的提报、评审、以及立项、实行等工作，并择优产生公司级建议项目。
“比学赶帮超”工作方面，进一步深入、细化，丰富工作
内容。
一是对标评论指标上，层层分解落实，指导敦促各单位逐渐成立、完美指标系统，要点是完美基层操作指标；二是工作体制上，针对“短板”组织专家专项诊疗，逐渐形成针对“短板”
的连续改良完美体制；三是兼顾做好各级“比学赶帮超”比赛评选结果公布工作，组织好阶段性的工作评选和沟通，搭建对标学
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习、比学赶超的竞争平台；四是增强两级机关层面“比学赶帮超”
工作，推动对标、追标、创标和按期追踪评论，发挥机关部门在
“比学赶帮超”中的楷模作用。
以上，是公司公司管理三项要点工作的简要报告，请总部
和兄弟公司各位领导、同事赐予指导、指正。
感谢！
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