压裂招标井施工进度及保障措施Word格式文档下载.docx
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充分了解压裂施工现场环境、施工条件，与当地及地方搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。
根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各单井压裂工期和各阶段工期；
在实施过程中坚持动态管理，实现均衡优质高速。
五、建立和完善压裂施工项目调度保证体系
针对不同的压裂施工特点，项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。
充分调动压裂施工中的一切积极因素，使全体施工作业人员，树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。
六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态
1、实行项目经理负责制
将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。
建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个工班、每个职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。
在压裂施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高每一名施工人员的工期责任意识。
2、实施工程调度管理制度
项目经理部设生产调度指挥系统，压裂工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。
3、值班制度
施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。
4、请示制度
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级甲乙方责任部门，不得擅自作出处理。
5、汇报制度
实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。
6、会议制度
每周召开一次调度例会，每月召开一次压裂工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。
7、检查制度
检查压裂工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。
九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作
抓好压裂工程施工的安全质量工作，将安全作为压裂工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；
搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；
加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。
十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率
坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，公司各业务职能部门全力支持和服务于压裂施工项目部，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对重点压裂项目井或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。
第二部分：
压裂井施工进度保障实施方案
一施工组织系统构成
成立大规模压裂领导组织，下设六组一部：
六组即生产协调组、设备维保组、工程技术组、安全环保组、材料保障组、经营预算组；
一室即大规模压裂施工管理办公室
生产组织协调组：
负责大规模压裂的车组安排、施工现场设备设施摆放，对施工过程中出现的特殊情况与相关部门沟通协调，对整体生产进度全程控制。
（具体负责人王一兵）
设备维保组：
负责大规模压裂施工所有设备的检查、维修和保养工作，对施工设备出现的异常情况预判并及时排除故障，确保设备完好，提高设备保障能力。
工程技术组：
负责大规模施工技术预案编写及施工前技术交底工作，对施工中出现的技术问题、异常情况及时与相关技术部门有效沟通，并组织工程技术人员研究分析问题根源，协助技术部门现场制定下步施工方案。
（具体负责人郑泽军）
安全环保组：
负责大规模压裂施工期间安全环保工作的监督检查，现场规格化管理工作，并制定安全预案。
（具体负责人李亚楠）
材料保障组：
负责参与施工压裂主材，所有车辆常用配件的领取及发放，做到配件型号准确，更换及时。
（具体负责人赵世吉）
预算经营：
负责大规模压裂整个施工过程的压裂主材及车辆维修配件使用消耗写实，要求准确无误，施工结束后进行科学预算。
（具体负责人孙必辉）
管理办公室：
负责大规模压裂施工期间后勤保障工作，包括员工的衣、食、住、行技术安全质量会议纪要的填写等。
（具体负责人张力）
二管理人员构成及职责
成立“大规模压裂施工管理领导小组”，全面负责大规模压裂施工的管理工作。
组长：
杜维旭
副组长：
郑泽军王一兵李忠孝孙必辉王增东
组员：
参加施工队伍的队长、副队长、工程技术员、机械技术员、安全监督员。
组长职责：
全面协调大规模压裂施工井各路的管理工作。
副组长职责：
协助组长做好施工前各路准备工作，对本系统出现的问题及时反馈并整改。
组员职责：
根据施工前人员位置安排及工程技术人员岗位分工，明晰标准，坚守岗位，各负其责。
三压裂现场人员岗位职责分工
执行《压裂HSE作业计划书》相关岗位职责与分工。
四协调沟通流程
施工中，各岗位打破队的界限，按照岗位分工、自己的职责和范围密切协调配合，在沟通上按照集团作战的准则进行，具体见下图。
五施工设备、管汇及物料配套
根据设计要求、设备能力及压裂规模实施配备。
六压裂施工主要步骤及工序
执行《压裂HSE作业计划书》
七施工异常措施及应急预案
7.1施工异常判断、分析与处理
施工时如果出现异常情况，则由压裂技术专家统一部署，压裂总指挥统一协调，并指挥各功能模块合理应对。
施工风险分析、对策和责任落实
序
号
突发事件
现场诊断
应急措施
执行
1
施工压力高
判断是否能在设备限定压力内（70MPa）按设计排量完成施工
根据储层特征，结合工艺分析调整施工排量和支撑剂浓度；
若压力缓慢升高，可低砂比打磨
指挥1
2
加砂过程中
压力出现异常
根据压力出现异常的时间、上升斜率以及支撑剂进入地层的压力敏感性分析
实时调整施工参数，延长该砂比阶段并密切注意压力变化情况，根据剩余砂液量情况，调整后续加砂程序
3
施工出现砂
堵
观察
停泵放喷，由现场技术总监决定下步施工
4
混砂车出现故障
修理（故障小，能及时修复）或启动备用设备
组长
5
压裂车出现故障
压裂泵车不能启动或声音不正常
立即关闭故障泵车的隔离阀，并启动备用泵车
6
井口管线刺漏
在前置液或加砂阶段出现刺漏
在前置液阶段出现刺漏，立即停泵进行整改，然后试压后继续施工；
在加砂阶段出现刺漏，视刺漏严重程度决定是否顶替到位后停泵整改
指挥3
7
施工主管线刺漏
在前置液阶段出现刺漏，立即停泵
进行整改，然后试压后继续施工；
在加砂阶段出现刺漏，视刺漏严重
程度决定是否顶替到位后停泵整改
指挥2
8
泵车支管线刺漏
液体刺漏
立即关闭刺漏泵车的隔离闸门，并启动备用泵车。
9
泵车抽空
管线严重抖动
立即关闭抽空泵车的隔离闸门，导换供液闸门或启动备用泵车。
10
压裂液性能出现异常
压裂液是否检验，检查管线连接是否正常，检查闸门开关是否正常
在滑溜水阶段出现问题，及时整改注入；
在线性胶阶段出现问题，及时检查是否与滑溜水相混，需马上整改；
在冻胶液阶段出现问题，及时检查是否与其它液体相混，需要立即整改后继续加砂，或延长该砂比阶段直至液体性能正常
指挥4
8安全应急预案
8.1目的
压裂施工是一项高危险综合作业，涉及高压、高温、落物、腐蚀、灰尘、噪声等环境，集中人群与大型设备在这样的环境中工作必须对人员、财产和环境加强保护。
制订和实施应急预案是为了在危害或其它突发事件一旦发生的情况下，能快速高效有序地对紧急事件进行处理，最大限度地保护员工生命，减少财产损失和环境破坏，避免企业声誉由此而遭受影响。
8.2应急反应原则
8.2.1按“保护生命、环境和财产”优先权排列实施应急预案。
8.2.2疏散人员，最大限度减少人员伤亡。
8.2.3切断危险源，防止二次险情发生。
8.2.4保持通讯畅通，随时掌握险情发展动态。
8.2.5正确分析现场情况，划定危险区域。
8.3现场应急领导小组
杜维旭
王一兵
郑泽军、高太辉及现场工程指挥和管理人员
8.4应急领导小组组长职责
8.4.1应急领导小组组长是应急预案实施的负责人，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权做出有利于应急预案实施的决策；
8.4.2落实应急人员和应急设备、器材及其他应急物资，并做到专物专用；
8.4.3负责组织对突发事件实施应急预案；
8.4.4负责对整个应急行动跟踪记录并编写最终报告；
8.4.5负责组织员工进行应急程序培训，不定期举行应急演习。
8.5应急领导小组副组长职责
8.5.1审核批准并签发压裂突发事件专项应急预案；
8.5.2协助应急领导小组组长开展施工过程中的应急管理工作；
8.5.3特殊情况下，根据应急领导小组组长的授权，代行组长职责。
8.6应急处置
8.6.1应急反应管理要求
8.6.2一旦事故或突发事件发生时，班组应急指挥负责组织现场应急工作，其他各岗人员在应急指挥的组织下，要认真判断情况，按《应急预案》要求果断采取措施，不能有效处理时，应尽快报告压裂应急领导小组。
8.6.2一旦接到事故或突发事件发生报告时，应急领导小组人员要正确判断情况，尽快赶到现场，组织、协调各岗位协同作战，并按应急预案的要求果断采取措施，保证及时处理；
当本级组织不能有效处理时，应尽快报告上级应急领导小组并做好配合工作。
8.7应急响应程序
应急响应过程分接警、报警、级别判断、应急启动、应急救援、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。
当突发事件事态无法控制时，按照有关程序扩大应急，并向服务油田公司、当地市政府应急机构请求救援。
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