计划合同部个人总结.docx

计划合同部个人总结.docx

《计划合同部个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划合同部个人总结.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

计划合同部个人总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除

计划合同部个人总结

　　篇一：

计划合同部部工作总结

　　计划合同部部20XX年度工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　20XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。

为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

　　一、工作情况：

　　20XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：

施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：

　　1、施工合同、协议管理工作情况：

合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。

它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。

截止20XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。

除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

　　2、工程验工计价级工程结算情况：

工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。

在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。

　　项目收入情况：

　　截止20XX年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。

本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在20XX年4季度和20XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计89（:

计划合同部个人总结）82.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。

　　工程支出情况：

　　（1、）结算情况：

截止20XX年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。

　　（2、）项目部管理费用情况：

截止20XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。

　　（3、）工程材料费用情况：

截止20XX年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。

　　（4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计1193.573万元。

　　由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

　　3、财务管理工作情况：

20XX年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。

不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。

　　4、工程变更、索赔工作情况：

由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。

经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。

截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。

由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。

　　5、统计、计划工作情况：

20XX年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目20XX年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。

其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。

对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安

　　全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。

及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

　　2、经验不够丰富。

对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。

　　以上是本部门20XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。

谢谢！

　　西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部

　　计划财务部

　　20XX-10-29

　　篇二：

述职报告（计划合同部）

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、同志们大家好：

　　本人自20XX年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践?

三个代表?

的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。

积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。

现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：

　　一、立足本职、努力工作

　　1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。

对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。

及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。

　　2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。

对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。

争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。

对外，发挥合同部对施工队的监督职能。

对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。

　　3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数

　　量为准的原则，把好工程数量关。

施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。

单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。

　　4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。

通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。

　　5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。

　　6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。

同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。

　　二、存在的不足

　　1、业务能力有待提高；

　　2、经验不丰富；

　　3、责任成本意识不够强。

　　三、今后的主要工作打算

　　作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？

怎样才能做好变更索赔？

　　1、坚持理论学习与实践相结合，努力提高自身的工作能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法，对照改正自身的不足；

　　多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；

　　2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。

深入现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验。

　　3、加强与各个部室的沟通、协调。

认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责任成本分解。

　　4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。

及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

　　纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。

能及时总结分析工作中成功和不足。

自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。

总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！

　　述职完毕。

　　谢谢！

　　述职人：

黄启宁

　　20XX年6月7日

　　篇三：

计划合同部工作总结

　　合约部20XX年工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　悄然间，20XX已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。

　　一、20XX年完成的主要工作

　　1、工程计量：

本年度计量6次，实际支付x万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）；

　　2、施工队伍结算：

截止20XX年12月31日，施工队伍计算金额为x万元（其中劳务队结算x万元，机械租赁及材料运输x万元）；

　　3、合同管理：

本年度共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）；

　　4、变更：

开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。

　　5、0#台账清理：

在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸；

　　6、保证金的退还：

（1）差额保证金总金额为x万元，已返还1482.0439万元；

（2）民工保证金：

x万元，未返还；（3）履约保证金：

x万元，已置换x万元；

　　二、工作中的反思

　　1、工程计量：

由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并

　　与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后；

　　２、劳务合同：

前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。

建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。

　　３、施工队结算：

　　20XX年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在20XX年施工结算按此办法执行：

　　每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部；

　　现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。

建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有具体的施工部位，以便各部门进行复核；

　　４、变更及索赔工作：

　　本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的过程应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索赔的基础资料。

　　三、20XX年的工作安排

　　1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；

　　2、加强对施工队伍的管理，做到先签合同，再进场，先有结算再付款；

　　3、施工队伍的结算每月办理一次；

　　4、尽快完善已施工变更的签字手续，以降低项目部的风险和作为工程计量的依据；

　　5、督促上级部门尽快拿出有关0#台账的基础资料；

　　6、会同各部门做好项目部的成本管理工作。

　　以上是本部门20XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。

谢谢！

　　合约部

　　20XX年1月31日