行政总监绩效考核表Word下载.doc
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指
标85%
战略计划制定、实施
20%
分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况
目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上20分
完整合理度达到90%以上，达标率85%以上10分
分解有漏项或不合理，达标率80%以下0分
公司重要活动、会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
办公费用控制
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
外联关系维护
与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生
达到要求10分
有一定的关系维护，仍有努力空间5分
部分关系维护不当，出现负面影响0分
管理体系及工作流程建设
有各项人事行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
人才培养
公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上20分
85%以上10分
80以下0分
态
度
标15%
清财
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
公平
不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
对下级与同事进行正态评定
利用制度对工作作出正确评定
主动提出别人工作改进方案
对别人提供支持，并产生积极效果
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
团队合作
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
直言，分享他们的观点和信息使团队前进
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
总分：
（能力考核得分×
85%）+（态度考核得分×
15%）=
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：
Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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