员工试用期及转正管理制度Word格式文档下载.doc

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第四条、考核办法及结果评定

1、考核方法

人事行政部负责进行试用期综合评定，考核由部门领导与部门指定主管评估相结合，主要对员工试用期内工作计划的完成情况进行评价。

新进人员的指定主管负责对员工进行客观公正、实事求是的考核，并将考核结果及时反馈给部门领导和人事行政部；

对符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关主管要承担相应的责任。

2、结果评定

试用期考核结果主要根据部门指定主管评分确定员工试用期是否合格，并决定员工的转正或辞退。

工作计划评分及综合评估得分均达70分以上为合格，具体操作原则如下：

1）考核合格，予以转正，并从次月起按转正薪资发放；

2）考核不合格，但有希望改进，延长试用期；

3）考核不合格，辞退。

第五条、本规定由人事行政部负责解释并自下发之日起实施。

附件1、员工试用期上岗业务培训记录表

2、员工试用期工作计划表

3、员工试用期综合评估表

4、员工转正审批表

附件一：

员工试用期上岗业务培训记录表

员工姓名

部门

岗位

入职日期

培训起始

日期

带训人

培

训

内

容

□完成□未完成

员工确认签字

辅导员确认签字

说明：

1．具体培训内容确定后，由指定主管填入本表。

附件二：

员工试用期考核表

试用期：

至

工作评估

试用人员

指定主管

时间

工作内容（双方沟通后填写）

工作应达到的效果

（本栏由主管填写）

自我评估

主管评估

总分

员工

主管

1、表中“工作内容”应具体明确，“工作评估”按百分制评分评估。

2、表中“工作内容”应该为重点工作，指定主管应定期就表中内容与新员工进行沟通、指导。

员工试用期综合评估表

部门：

姓名：

职务：

评价

模块

具体项目

评分标准

单项

得分

单项权重得分

总权重得分

90－100分

优秀

80－89

良好

70－79

合格

60－69

待提高

60以下

较差

工作

业绩

50%

（单项权重25%）

工作数量

任务超额完成

任务完成

任务完成90％及以上

任务完成80及以上

任务完成80％以下

工作质量

高质量完成

无质量问题

有较少质量问题

有较多质量问题，但不影响产出

存在严重质量问题

工作难度

任务难度非常高

任务难度高

任务难度较高

任务有一定难度

简单的常规工作

工作方法

擅于提出新思路与建议

能够提出新思路与建议

偶尔出个新思路与建议

难得提出新思路和建议

缺乏改善意思

态度

25%

积极性

长期学习业务知识；

经常承担很多额外任务

主动学习；

承担较多额外任务

偶尔学习；

承担一般额外任务

被动学习；

很少主动承担额外任务

从不学习；

拒绝承担额外事务

协作性

主动协助同事出色的完成工作

能够保持良好的合作关系，协助完成工作

根据同事的请求能够提供一般协助

不能积极协作同事,团队完成任务质量较差

拒绝协助，影响同事工作

纪律性

当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。

出勤率100%

当月无违纪现象。

基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。

出勤率达到99%

纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98%

不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下

责任心

工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成

工作有较强的责任心，工作按要求完成

工作有一定的责任心，工作基本上能完成

工作有一定的责任心，经督促基本上能完成

工作责任心不强，上司不能放心交办工作

能力

（单项权重20%）

沟通能力

善于沟通，能主动与人合作

乐意与人沟通

尚能与人沟通

不善沟通

不能与人沟通

执行能力

上级指令准时、高质量的执行；

从无抱怨

上级的指令及时完成，无抱怨

上级指令完成但有较少抱怨

上级的指令基本完成，且有抱怨

上级指令不执行，且经常抱怨

组织能力

善于组织协调各种工作

能较好组织协调各种工作

能组织协调各种工作

不善协调致使工作发生困难

无法与人协调

管理能力

能高效管理业务和团队

能较好管理业务和团队

能基本管理业务和团队

需要提高管理能力

缺乏管理能力

专业技能

具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出

具备技能胜任岗位需求，略有超出

具备技能，胜任岗位要求

具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足

不具有胜任岗位技能

指定主管/部门领导评语：

签字：

最终得分：

员工签字确认：

附件三：

员工转正审批表

姓名部门职位入职日期

自我评价：

签名：

日期：

以下为主管上级评价，请在适当空格上填上“√”号，并宜多用备注栏

项目

（甲）

（乙）

（丙）

（丁）

不适用

备注

（1）

工作知识

□

丰富

颇丰富

一般

缺乏

（2）

工作态度

认真

颇认真

懒惰

（3）

学习态度

积极

颇有积极

尚算积极

不积极

（4）

环境适应

非常适应

适应

尚算适应

不适应

（5）

工作效率

高

较高

未达要求

（6）

准确性

□极少错误

非常可靠

□甚少错误

已算可靠

□间有错误

尚算可靠

□错误时多不

可靠

（7）

极具责任感

颇有责任感

责任心一般

稍欠责任心

（8）

合作性

□善于与人合作

□与人合作较好

□尚能与人合作

□不愿与人合

作

（9）

表达能力

佳

较佳

欠佳

（10）

应变能力

□有相当高的造诣

□有一定的造诣

能应付普通事件

缺乏应变能力

（12）

守时考勤

□严格遵守考勤制度

□甚少迟到请假

□迟到请假不多

□迟到早退经常请假

（13）

评级

优

□

良

差

总评：

（此栏必须填写，内容包括综合意见及其他评语而不在上列各项之内者）

处理意见：

□按期转正

□提前转正

□延长试用期

□调岗

□解除试用关系

部门负责人签名：

人事部初审

总经理核准

人事部跟进

考核应注意事项：

1、在考核时应公正无私，摒除个人的喜好，偏见；

2、被考核人员如在某项目上无需或未经考验的可在不适用栏填写上“X”号并备注说明；

3、如以上

（1）~（12）项有4项以上“√”丁须在总评栏详细加注解并举例说明，在一般情况下将不考虑给予转正。

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