班组年度目标管理计划.docx
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班组年度目标管理计划
班组年度目标管理计划
班组年度目标管理计划
班组年度目标管理计划
管理目标主要措施项目序号类别1成本管理1提高班组职工成本意识、1加强成本管理意识的学习2增加各类耗材、材料利用率2正确使用各类机工具、对机工杜绝浪费具要经常进行保养、维护、提高机工具使用率。
2质量管理1严格执行公司质量管理体系1严格执行项目、工程公司的服从分配、质量管理制度、2严格按照图纸要求施工、2班组要定期对班组人员进行3服从公司、班组管理分配、质量方面的培训、使班组人员能够按图施工、树立良好的质量意识3职业安全卫生与环境管理1杜绝施工中的轻伤事故1班组要加强安全规则制度的2杜绝在施工中的习惯性违章学习、做到四不伤害、3杜绝施工中火险控制末逐事故及设备机器事故4能力营造良好的生活、及工作环境2班组要认真开展每月、每周、一次安全文明施工自检工作、3定期检查班组员工的安全保护用品、4在施工场地要做到文明施工、应做到、工完、料尽、场地清
4人资源管理1班组人员要合理安排、分工1严格执行班组各项规章制度、要明确、服从分配2要确保班组员工出勤率达到2班组应根据工作闲忙、合理安95以上、3杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性、排人员、并随着工作需要做出人员调整3班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、
班组年度目标管理计划
1严格执行各种耗材的管理制1针对各种材料、耗材浪费，班度组要按相关管理制度严格执行2熟悉各种材料、耗材的特性2经常组织员工学习各种材料及用途的特性用途、材质的识别、3把握好耗材的使用、杜绝耗3班组要严格要求员工、杜绝材的浪费各种浪费材5料管理6职工培训1班组要定期对班组员工、在1班组要定期对班组员工进行技能方面的培训、图纸、工作程序培训、严格按2班组要求班组员工认真学习照公司要求积极参与各项培训工作的技能、熟练掌握各系统要求及班组管理、安全意识的培训2班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求
7机器设备管理1严格执行设备及成品保护意识、2保证机工具完好率达到1001班组要对新借的机工具在使用前、要进行全面检查、检查合格后方可使用、3班组要定期对本班组机工具2在使用小型机工具时、按照管进行维护、保养理要求、要定期返还仓库进行检验、维护、保养、8班组升级1班组争取达到二级班组、力争一级班组要求1加强和完善班组各项管理制度2班组要团结一致、班组凝聚力3班组要积极调动本班组人员积极性、提高班组人员的积极性、
扩展阅读：
班组计划与目标管理--已打
班组计划与目标管理（在线作业）
一、单项选择题
1.目标是计划的指向，计划是目标的A.依据B.来源C.保证D.来源答案:
C您的答案：
C题目分数：
2
2.管理的前提是计划，计划的前提是A.目标B.调研C.数据D.共识答案:
A您的答案：
A题目分数：
2
3.班组生产计划形成的一般顺序
A.
（1）确定目标
（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
B.
（1）掌握信息分析现状
（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
C.
（1）制定计划
（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改
D.
（1）确定目标
（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改答案:
A您的答案：
A题目分数：
2
4.在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求A.资源
B.人员能力C.设备D.质量控制程序答案:
D您的答案：
D题目分数：
2
5.目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。
A.各车间、各班组B.各侧面、各层级C.各种各样D.企业答案:
B您的答案：
B题目分数：
2
6.通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
A.计划B.实施步骤C.方案D.目标答案:
D您的答案：
D题目分数：
2
7.目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。
它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A.制度B.技能C.结果D.过程答案:
D您的答案：
D题目分数：
2
8.目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标B.员工自己管理自己C.班组长更好地监督员工D.班组长奖惩有依据答案:
B您的答案：
B题目分数：
2
9.制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
A.要求B.途径C.标准D.时间答案:
C您的答案：
C题目分数：
2
10.把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
A.计划B.建议C.理想D.目标答案:
D您的答案：
D题目分数：
2
一、判断题
1.现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
答案:
错误您的答案：
错误题目分数：
2
2.在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。
因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
答案:
正确您的答案：
正确题目分数：
2
3.制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。
答案:
正确您的答案：
正确题目分数：
2
4.生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:
错误您的答案：
错误题目分数：
2
5.生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。
答案:
错误您的答案：
错误题目分数：
2
6.往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。
答案:
正确您的答案：
正确题目分数：
2
7.为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。
答案:
错误您的答案：
错误题目分数：
2
8.计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
2
9.在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。
答案:
正确您的答案：
正确题目分数：
2
10.目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。
答案:
正确您的答案：
正确题目分数：
2
一、问答题
1.目标管理的重要意义和原则是什么？
答案:
目标管理的意义:
（1）通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
（2）目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
如果这件事情和目标有关系就去做，和目标没关系就不必做，目的明确会使工作更加井然有序。
（3）不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
原则：
目标制定的SMART原则S（Specific）目标的“具体性”。
指要切中特定的工作指标，不能笼统；M（Measurable）目标的“可度量性”。
指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A（Attainable）目标的“可实现性”。
指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R（Realistic）目标的“现实性”。
指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T（Time）目标的“时限性”。
注重完成绩效指标的特定期限。
您的答案：
1.通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
2.目标就像一个筛子，他可以筛选出那些事要做的事情，过滤掉五官的事情，以提高工作效率。
如果这件事情和
目标有关系就去做，和目标没关系就不必做。
目的明确会使工作更加井然有序。
3.不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更多的目标。
题目分数：
15
2.实施目标管理的主要步骤有哪些？
答案:
（1）制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
（2）目标分解建立企业的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把各个部门的目标信息显示出来（可以借鉴目视管理法），就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
（3）目标实施要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
（4）检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。
但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。
（5）信息反馈及处理积极利用信息，调整原有目标及计划。
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如：
目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
您的答案：
1.制定目标。
2.目标分解，3.目标实施4.检查实施结果及奖惩5，信息反馈及处理。
题目分数：
15
在线自测
第1题
目标是计划的指向，计划是目标的A.依据B.来源C.保证D.来源
答案:
C
您的答案：
C题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第2题
管理的前提是计划，计划的前提是A.目标B.调研C.数据D.共识答案:
A
您的答案：
B题目分数：
5此题得分：
0.0批注：
第3题
通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
A.计划B.实施步骤C.方案D.目标答案:
D
您的答案：
D题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第4题
目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。
它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A.制度B.技能C.结果D.过程答案:
D
您的答案：
D题目分数：
5
此题得分：
5.0批注：
第5题
目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标B.员工自己管理自己C.班组长更好地监督员工D.班组长奖惩有依据答案:
B
您的答案：
B题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第6题
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
A.要求B.途径C.标准D.时间答案:
C
您的答案：
A题目分数：
5此题得分：
0.0批注：
第7题
把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
A.计划B.建议C.理想D.目标答案:
D
您的答案：
D题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第8题
班组生产计划形成的一般顺序
A.
（1）确定目标
（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
B.
（1）掌握信息分析现状
（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
C.
（1）制定计划
（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改
D.
（1）确定目标
（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改答案:
A
您的答案：
B题目分数：
5此题得分：
0.0批注：
第9题
在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求A.资源B.人员能力C.设备
D.质量控制程序答案:
D
您的答案：
D题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第10题
目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。
A.各车间、各班组B.各侧面、各层级C.各种各样D.企业答案:
B
您的答案：
B题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第11题
现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
答案:
错误
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
0.0批注：
第12题
在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。
因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第13题
制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。
答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第14题
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:
错误
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
0.0批注：
第15题
生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。
答案:
错误
您的答案：
错误题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第16题
往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。
答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第17题
为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。
答案:
错误
您的答案：
错误题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第18题
计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
第19题
在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。
答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0
批注：
第20题
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。
答案:
正确
您的答案：
正确题目分数：
5此题得分：
5.0批注：
试卷总得分：
75.0
友情提示：
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