售前技术工程师绩效考核模板表格推荐下载.xlsx

售前技术工程师绩效考核模板表格推荐下载.xlsx

《售前技术工程师绩效考核模板表格推荐下载.xlsx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《售前技术工程师绩效考核模板表格推荐下载.xlsx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

#DIV/0!

序序号号指指标标项项目目标标值值权权重重考考核核标标准准自自评评分分考考评评分分11工工作作完完成成情情况况1100003300%主主要要考考核核对对工工作作任任务务、负负责责项项目目的的整整体体体体安安排排、计计划划、跟跟进进等等情情况况。

A.A.明明确确自自己己的的工工作作任任务务，对对自自己己负负责责的的任任务务、项项目目可可以以合合理理规规划划，会会制制定定完完善善的的工工作作计计划划，并并严严格格跟跟进进执执行行，按按时时按按需需完完成成任任务务。

B.B.明明确确工工作作任任务务，对对任任务务、项项目目有有基基本本合合理理的的工工作作计计划划，对对计计划划能能够够较较好好的的跟跟进进、执执行行，基基本本完完成成任任务务。

C.C.任任务务不不是是很很明明确确，对对负负责责项项目目有有计计划划但但不不完完整整，跟跟进进执执行行情情况况一一般般，经经常常有有计计划划不不能能如如期期完完成成。

D.D.任任务务不不明明确确，无无工工作作计计划划，无无有有效效跟跟进进，任任务务基基本本完完不不成成。

22工工作作能能力力1100002200%主主要要考考核核对对岗岗位位工工作作所所需需相相关关技技术术技技能能的的掌掌握握，处处理理问问题题的的能能力力、学学习习能能力力及及创创新新能能力力。

A.A.岗岗位位所所需需技技能能及及周周边边相相关关知知识识掌掌握握充充分分且且全全面面；

能能够够迅迅速速理理解解并并把把握握复复杂杂的的问问题题，发发现现明明确确关关键键问问题题、并并找找到到解解决决办办法法；

学学习习能能力力很很强强，很很容容易易接接受受并并掌掌握握新新知知识识；

有有创创新新精精神神，会会寻寻找找新新的的解解决决问问题题的的办办法法。

B.B.岗岗位位所所需需技技能能及及周周边边相相关关知知识识基基本本掌掌握握；

问问题题发发生生后后，能能够够分分辩辩关关键键问问题题，找找到到解解决决办办法法，并并设设法法解解决决；

具具备备一一定定学学习习能能力力及及创创新新能能力力。

C.C.掌掌握握岗岗位位所所需需的的基基本本技技能能及及基基础础知知识识；

发发生生问问题题，能能够够去去想想解解决决办办法法，但但有有时时抓抓不不住住关关键键；

学学习习能能力力一一般般，进进展展缓缓慢慢；

几几乎乎无无创创新新；

D.D.岗岗位位所所需需基基础础技技能能及及基基础础知知识识掌掌握握不不足足；

遇遇到到问问题题，束束手手无无策策；

不不善善于于学学习习，无无创创新新精精神神。

33信信息息反反馈馈1100001100%主主要要考考核核工工作作中中日日报报、周周报报、各各类类总总结结报报表表、案案例例等等信信息息的的及及时时提提交交与与共共享享。

A.A.每每次次都都及及时时；

B.B.多多次次及及时时；

（每每月月累累计计不不及及时时数数=3=3）C.C.少少数数及及时时；

（33每每月月累累计计不不及及时时数数=101010）44工工作作态态度度1100001155%主主要要考考核核在在岗岗工工作作时时的的积积极极性性、主主动动性性.包包括括工工作作任任务务的的执执行行力力，工工作作计计划划的的跟跟进进，自自我我学学习习的的规规划划。

A.A.自自我我驱驱动动，完完全全自自主主完完成成，遇遇时时间间节节点点临临近近，能能够够主主动动加加班班完完成成；

B.B.需需领领导导适适度度监监管管，可可完完成成，态态度度够够积积极极，但但责责任任度度不不够够，到到时时间间完完不不成成，一一般般不不会会主主动动加加班班；

C.C.被被动动驱驱使使工工作作，积积极极性性、责责任任度度都都一一般般，总总是是能能做做多多少少做做多多少少，需需领领导导督督促促，严严格格监监管管，实实时时跟跟进进，才才可可前前进进；

D.D.态态度度消消极极，领领导导督督促促，虽虽口口头头承承诺诺，但但仍仍完完不不成成工工作作，总总是是能能拖拖就就拖拖；

55团团队队协协作作、沟沟通通能能力力1100001155%考考察察员员工工能能否否主主动动与与团团队队成成员员合合作作，互互助助协协作作。

且且能能够够与与团团队队成成员员、用用户户等等进进行行有有效效的的沟沟通通A.A.善善于于与与他他人人合合作作共共事事，相相互互支支持持，能能充充分分调调动动团团队队优优势势，保保持持良良好好的的团团队队工工作作氛氛围围达达成成目目标标；

能能够够简简明明扼扼要要的的解解答答技技术术问问题题，具具有有出出色色的的谈谈话话技技巧巧，易易于于让让对对方方理理解解；

B.B.能能够够根根据据公公司司要要求求努努力力促促进进团团队队的的协协作作和和沟沟通通，使使工工作作顺顺利利开开展展；

能能抓抓住住技技术术问问题题要要点点，表表达达意意图图，陈陈述述意意见见，不不太太需需要要重重复复说说明明；

C.C.尚尚能能与与人人合合作作，但但协协调调不不善善导导致致团团队队合合作作精精神神不不强强；

解解决决问问题题语语言言欠欠清清晰晰，但但尚尚能能表表达达意意图图，有有时时需需反反复复解解释释；

D.D.不不能能与与他他人人很很好好合合作作独独断断专专行行，对对工工作作开开展展有有影影响响；

言言语语表表态态含含糊糊其其词词，意意图图不不明明。

66考考勤勤及及遵遵守守公公司司各各项项规规章章制制度度1100001100%能能遵遵守守公公司司各各项项规规章章制制度度，能能按按照照部部门门规规定定有有效效完完成成工工作作任任务务。

A.A.严严格格遵遵守守公公司司制制度度，无无任任何何违违纪纪行行为为；

B.B.严严格格遵遵守守公公司司制制度度，只只有有三三次次以以内内考考勤勤违违纪纪；

C.C.有有违违纪纪行行为为，但但不不触触及及公公司司底底线线原原则则，考考勤勤五五次次以以下下违违纪纪；

D.D.触触及及公公司司底底线线制制度度，考考勤勤违违纪纪五五次次以以上上违违纪纪；

小小计计660000110000%总总计计得得分分0000指指标标标标准准目目标标值值亮亮点点自自评评分分值值00考考评评分分值值00不不足足完完成成比比值值#DIV/0!

是是否否同同意意考考核核评评分分：

是是否否确确认认签签字字：

注注：

仅仅填填写写灰灰色色部部分分