浅谈企业女职工的现状及对策分析Word格式.doc

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一、公司女职工队伍的基本情况与数据分析

目前为止我公司职工总人数2786人，其中女职工945人，占总人数的34%；

生产一线女职工837人，占总人数总数的89%。

中层以上女职工25人，占中层管理干部总数11.1%；

单亲女职工女职工55人，困难女职工15人，分别占占总数的5.8%和1.5%。

学历层次，研究生占0.2%，本科占4.2%；

专科占15.7%；

中专技校34.9%，其他占45%。

女职工婚姻状况，已婚67.9%，未婚25.7%，离异6.4%.

以上数据表明：

女职工在企业生产中占有三分之一的比例，且近百分之九十以上的女职工分布在生产的第一线，是企业生产经营、发展、管理不可缺少力量，为此女工素质低成为制约或促进企业发展的一个关键点。

从女干部所占干部总数比例来看整体偏低，一方面说明说明企业女职工在日常竞争中处于劣势，另一方面也说明在女干部的培养方面有所欠缺。

从女职工的学历层次上来看，整个学历构成成金字塔状，塔尖是大专及以上高学历文化层次较高人员;

塔中多为中专技校等专业技术针对性强人员；

塔基多为工作经验丰富的企业老员工，这个结构一方面来说比较稳定，但从企业长远发展来说，尤其是在竞争激烈的21世纪，这样的结构是缺乏创新力和竞争力的,不利于企业长远发展。

从婚姻状况上来看，已婚女职工占了绝大多数比例，大多数女职工已承担起职业女性和家庭主妇双重角色，这部分女职工是群体中压力最大但同时也是思想最为稳定的一群，同时也是最缺乏自信心和竞争力的一群。

未婚女职工比例占总人数的四分之一，她大多是刚从学校毕业没多久刚走上岗位工作的年轻女职工，这群人，思想较为活跃，学习能力强是可塑性非常强的一类同时也是对企业认同感最低的一群，辞职离职现象多发生在她们身上。

二、存在问题

根据以上数据分析得出的结果结合企业在对待女职工作方面的实际状况，可以发现以下几个问题：

1、女工队伍整体素质偏低。

原因有三种：

一是历史所致。

我们是一个拥有着50多年历史的老企业，在企业最初招工中大批女职工只有小学初中文化，加之后天缺乏学习积极性，造成企业女职工素质最原始偏低。

二是，目前企业招工的主要来源于中专、技校，女职工专业文化知识不高，在一定程度上，阻碍了其工作岗位上有所发挥，有所建树，导致了许多惰性思想的产生，造成整体素质偏低。

三是后天造成。

我公司女职工分布广泛，同时拥有各个年龄阶段的女职工若干，因此，新老女职工对于工作的认识和态度有所不同。

在生产一线的老职工工作多年，对于生产工况相当熟悉，具有自己的一套工作方法和经验，觉得自己的方法和经验足以应付工作的需要，因此，多半缺少继续学习的积极性，再加之，许多女职工都是肩负着家庭和工作的双重担子，没有精力和时间来继续进行专业技术的学习，对于车间组织的各种培训也是敷衍了事，总觉得只要有一份稳定的工作就好，其余的都不重要，因此造成年长女职工学习力和竞争低下。

而对于工作年数不多的女职工来说，对于岗位技术知识处于正在学习或正在掌握阶段，加之年纪相对较轻，正处于爱玩爱闹的年纪，很难稳下心来，认真学习和提高自己的专业技术知识。

2、缺乏竞争意识，缺乏自信心

缺乏竞争意识普遍存在于一线倒班的女职工身上，特别是老职工，倒班多年使得她们认为工作晋升无望，加之，现在公司重视对于年轻技术性人才的培养和提拔，而就此失去了信心，不如求个稳定，苟为度日，混着日子等待退休。

由于生理结构的差异，在现场工作中，女职工只能从事一些比较轻松的工作，而许多力气活、脏活、累活都是男职工在做。

而化工企业以技术为核心，想要有所提升，理论知识固然重要，更离不开现场实际的操作的结合。

男职工不仅具有牢固的理论素质支撑，也具有丰富的现场操作经验，因此技术技能扎实，能胜任技术工作，提升的可能性较大，而目前为止，化工厂一线班组中，超过95%的班长、副班长等班组领导职位多为男性任职，这在一定程度上，也使得女职工有男强女弱的潜意识，觉得管理职务等这些技术技能职务只能是男职工胜任，缺乏自信。

3、缺乏认同感，思想不稳定。

近几年，随着公司的不断发展，和各地项目的新建，公司不间断从各大院校新招入一批批大中专毕业生，她们年轻自信，学习积极，思维活跃，创新意识强，为企业注入新鲜血液，但同时随着时间的推移，心理期望值与现实差距逐渐拉大，工资待遇没有明显提升，就纷纷产生离职或者消极心理。

三、工作思路与建议

根据以上分析得出结论笔者认为应该通过以下几方面来努力以改变当前现状：

（一）制度和维权方面

1、认真履行女职工委员会工作职责。

女职工委员会是按照《工会法》和《中国工会章程》建立的女职工自己的组织，对工会委员会负责并报告工作。

要团结动员广大女职工在社会主义现代化建设中建功立业和在企业改革发展中发挥“半边天”的作用。

维护女职工的合法权益和特殊利益，积极同歧视、虐待、侮辱、迫害女职工的行为做斗争。

参与企业有关保护女职工权益的各项规章制度的制订，并协助和监督有关部门贯彻落实。

加强对女职工思想教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神。

定期组织女职工培训活动，提高她们的业务水平和专业技能，协助有关部门管理和培训女职工干部。

加强工会女职工工作的理论研究，积极探索新形势下女职工工作的新方法、新思路，通过理论研究，总结经验，指导女职工工作，开拓女职工工作的新局面。

2、加强组织建设，规范女职工工作。

为贯彻落实“组织起来、切实维权”的工会工作方针，要进一步建立健全女工组织规范化建设工作。

“充分发挥工会女职工委员会在工会全局工作中的作用，提升女工组织的战斗力。

第一，要严格按照《工会女职工委员会条例》的规定，建立健全女职工组织，建立组织网络，为女工工作的开展奠定好基础。

第二，要抓好女工干部队伍建设，引领全体女职工聚精会神抓生产，齐心办力促和谐，为企业的经营发展添砖加瓦。

一是在女工干部的配备选拔上，要把那些政治素质好、文化层次高、群众威信高、热心女工工作的优秀女职工选配到女工工作岗位上，提高女工干部队伍的整体素质。

二是采取多种形式加强女工干部的培训和交流，举办培训班、业务知识讲座、经验交流，组织外出考察等形式，帮助她们熟悉业务增长知识，提高工作能力，更新工作方法。

（二）强化提升公司女工整体素质方面

一是开展专业技术技能培训。

以车间为单位，根据岗位实际情况和车间女职工专业技术技能实际情况，制定培训计划，全面开展技能培训，通过理论知识的强化和现场模拟操作相结合，对女职工在生产操作过程中的不足，有针对性的定期开展培训，通过分厂管理人员和技术骨干轮流授课的方式，从不同角度出发，将技术知识更全面的剖析在大家面前，让女职工们更容易、更快捷的掌握岗位技能知识。

在每一轮培训完成后，定期进行阶段性测试，进一步深化女职工所学技术知识，强化学习效果。

二是开展岗位练兵活动。

由工会组织，在女职工中开展岗位练兵活动，通过“以考促学、以学促用、以析促改”，立足岗位实际，进行自我学习，相互竞赛，共同提升的良好局面。

提高女职工学习力，练就硬功夫、强化新技能，掀起岗位练兵、技能比武热潮。

三是定期开展“巾帼英雄示范岗”活动。

从爱岗敬业起，以“巾帼建功展风采，提高素质促发展”为主线，引导鼓励广大女职工在工作岗位上爱岗敬业、刻苦钻研，不断提升自身素质，对优秀女职工给予考核，树立良好的先进形象，激发女职工的荣誉感和归属感，营造学习先进的良好氛围。

四是加大对优秀女职工的考核制度。

公司应建立学习考核制度，将女职工学习情况列入年度工作考核内容，对取得学习阶段性成功的女职工，根据所取得职称或者文凭给予一定奖励考核，进一步促进女职工学习积极性。

（三）搭建平台，为企业女职工的成长提供支持

一是举办各类形式多样，内容丰富的协会活动，鼓励女职工积极参与发挥特长，打造健康快乐的新时代女性形象。

二是组织引导女职工积极参加技能学习，岗位练兵技术比武等活动中来，提升女职工技术水平和专业素质。

三是加强引导，鼓励自学成才打造多种成才途径，为基层有技术有能力女职工提供展示的机会和平台。

四是着重培养。

选拔一批培养一批优秀的女领导干部，增加女干部职数。

（四）增强女职工对企业的认同感，提升女职工工作凝聚力和吸引力。

一是运用网络载体宣传先进，倡导爱岗敬业之风。

大力宣传优秀女职工、巾帼建功个人、女劳模、的敬业奉献精神，激励广大女职工把每一个工作岗位当成自我奋斗的舞台，把每一项工作都作为企业作贡献的途径，营造一种学先进、创佳绩、作贡献的工作局面。

二是加强职业教育。

号召广大女职工在学习先进中涵养品格，在工作实践中提升业务水和创新能力，增强自我发展的动力和对企业发展创新的责任感、使命感、光荣感。

三是发挥工会“大学校”作用，提高女职工的思想道德素、科技文化素质、女职工岗位技能素质、身体素质和心理素质。

四是建立完善女职工网络信息和优秀女职工电子档案，加强与女职工联系。

四、结语

科学技术的日新月异，带动的不仅是各行各业的飞速发展，也推动了各行业竞争的日益激烈，做好企业当下女职工工作对于企业的长远发展至关重要。

重视女职工工作，维护女职工合法权益，关心女职工成长，重视女职工的培养和提拔，能有效提高企业女职工的素质，从而更好发挥女职工在企业生产中的半边天作用。

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