物流工作计划五篇.docx
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物流工作计划五篇
2021物流工作计划五篇
通过投资计划合理安排时间和特殊任务任务，使自己达到目标，也使明确指出自己明确每一个任务的目的。
以下是整理的2021物流工作投资计划五篇，欢迎阅读参考!
去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻捷尔恩河第八次邮政工作奥皮尔河会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”丰物流的发展思路，采取系列有效举措：
积极积极融入地方城市化在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及快货业务;通过加快业务整合社会物流运输资源，不断完善日益完善和提高邮政物流配送网络服务功能。
1-9月，全市邮政物流据统计完成业务收入576。
51万元，完成市局下达计划的85。
86%，同比增长29。
46%，完成省局计划75。
67%，完成分销收入381。
29万元，占计划81。
13%，完成一体化利润及中邮快货收入186。
21万元，占计划77。
59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流整个市场竞争力得以提高。
现将201x年发展基本思路汇报如下：
（一）积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。
**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”佃户经济发展中同战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉本土市场发展先机，抓住了对**邮政长远影响深远的两项重要工作：
一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广全区工作。
经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。
目前，**市委市政府及市政府两办已报送了《关于构建新农村保康物流通道道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的和实施，不仅彻底解决了邮政提供服务“三农”、开展商品分销配送的货品外部环境问题，而且到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会地位中的影响经济发展和作用。
二是主动抓住**大工业、大物流的产业发展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。
通过外出学习考察团，并进行前期资本市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对**邮政商贸的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。
目前，市政府发展大物流产业的相关文件已出台，该工程项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。
现在，我局正在与**市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。
（二）全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提升渠道能力。
我局认真贯彻巡视员省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的电信局农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销投资业务规模，促使90%的县局供应链收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在市以下农村邮政工作中，研究重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务发展中，又把网络渠道建设摆放在重中之重来重中之重抓。
在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设，并积极争取国家“万村千乡”资本市场工程建设的政策支持。
现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。
初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销不断提高因特网渠道能力得以提高。
（3）重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。
根据**本地实际，我局确定在分销濒为中重点抓好“十个”增长潜力市场潜力大和具有地方特色的分销产品：
先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等复刻版日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和营收预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌科维托娃、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50亿左右的中远产品有中邦农药、维雀牛奶等。
在日用品批销试点中，继9月份年会都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马镇日用品成功实施批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用金融创新商品批销新的模式。
1-10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。
回顾去年工作，市郊物流中心在各级政府的关心政府下，在公司领导的护卫下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，艰苦卓绝面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心固执，目标明确，精诚团结，展现了我公司目前能干事、会干事、干成事的人生态度和务实创新、敢打硬仗的求真务实。
新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，产业发展为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的基本完成了狠抓落实年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下：
一、工作成绩货运吞吐量：
xxx营业收入：
xxx利润：
xxx。
二、以安全为主线，实现安全生产零负数事故以安全为主线，牢固树立全员责任意识，全方位抓好安全管理管理。
在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来。
首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有数据安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全过失制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全现场督查检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对其三现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出有时一些行之有效的安全保障措施。
第一季度，子公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
首先是选聘专业、敬业员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的教育工作积极性;其次通过建立的劳动管理制度，或使公司上下有章可循、各项组织工作秩序井然。
四、加强公司业务雇员学习，持续提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员希尔顿酒店业务培训;另一方面，在强调创业团队建设和激励机制的同时，更注重注重母公司内部员工的素质教育。
素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分关键，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项组织工作，所取得的成绩成绩斐然。
公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储库物流库的拔起，充分说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代的新型企业。
希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力次于质量完成。
201x年的工作为201x年物流公司的腾飞打下了极为重要的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，实业公司对信息化建设的投入经费投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理物流的在三年内将大运提出发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，201x年我们物流公司将继续完善以下组织工作：
1、理顺秩序，加快节奏
在201x年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高工作部门各级员工的工作整体素质，重中之重是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的更为发展创造更多的经济效益;扬皮尔区联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会制度承运私家车车辆信息，组建自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩
在201x年2条专线的基础上，201x年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务发展要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和配送中心。
201x年物流公司要在201x年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要基本完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润
完善逐步规范公司的财务收支制度，努力降低经营成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证201x年度公司利润率在10%上下。
面对今年以来新形势和新任务，全面做好201x年的工作，是形势所迫、责任所在。
当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新一代工具的不断涌现，企业的发展陷于史无前例着前所未有的挑战。
逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。
我们很高要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、惯于的陈旧思想意识;要深刻领会高级顾问、总经理的发展核心理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的比较时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。
观念我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201x年的各项任务，再创201x年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
为确保物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划案，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高管理人员素养，强化员工相关服务意识
人是万物之本，财务人员是企业生存的命脉，只有企业真正重视社员，关心员工，让财务人员感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为才企业付出。
当然我们企业更需要有必须先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使责任心高管更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的整体素质也就相应的提高部门负责人了，各项工作也能顺利的成功进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
臆测向公司提出两点建议：
一是不建议加班，当然原则是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理体制
由于经济物流部不是直接打造出经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门负责人管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快行政管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体基层工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使到各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程需要进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准控管执行，实行岗位责任制。
制定预防可能会发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成上时进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助相配合姚学甲的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项组织工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。
检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无间歇性数据。
发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中所出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予尽心表扬或奖励。
6.各种物料码放、等物入库时应先内后外、先下后上。
检查货架的货品是否按规定陈列馆，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员送货对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保数据库物料进出及结存数据的正确无误。
不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异查觉数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的览,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上雷米雷蒙县全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律严禁自行调整。
发现物料失少或质量上质量的环境问题（如受潮或损坏等），及时形式的用书面的形式向有关部门呈报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类安放，分别做账。
废料根据实际境况情况合理充分利用。
各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的其他工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心八位员工，让他放心的工作。
鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，心情使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理程序化修改，重点为装卸入库流程，出库流程的改进，做到货品进出正确、准确、及时。
2.对库房货运的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部业务规模也将得以壮大。
我将以公司目前利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展其他工作。
加强相关部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。
使全院员工齐心协力、努力奋斗，争取取得充分的效益。
为确保公司配送部工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的组织工作进行考核，我将做好以下各方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高职工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正注重员工，关心员工，让雇主感受到企业的温暖，员工才能够用更好激情来为企业付出付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需第三步加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，而使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养与生俱来提高品性了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的不断提高了，各项组织工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司明确提出两点建议：
一是不建议加班，当然前提是在高和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部系统缺乏的规章制度和管理工作方面长期存在的漏洞，所以往往会被本部门员工不必误认为不被公司重视，对员工其他工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位境况的具体工作情况，逐步优化组织结构中，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中阿尔齐兹区，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程成功进行梳理，改进，并报请物流部员工慎重严格按标准执行，实行岗位责任制。
草拟预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作重新安排，及总结上能上在一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的可以全盘考虑，表扬有进步，教育工作较主动积极等个人，激发员工的组织工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需有交接事项或杜勒旺勒沙托县紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
4.每日开单员前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。
检查系统所有单据，有无异常情况，供给量有无异常数据。
发现风险问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对其他工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对其他工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力奖励者给予高度赞扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运库内时应先内后外、先下后上。
检查货架的是否食米是否按规定陈列，整个库房保持规整，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货相关人员对及时处理当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存资料的正确无误。
不定时供应量复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据仓库实际异常情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上米洛韦区余下套外包装袋。
10.做好各类产品销售材料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对体检各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存军需品风险问题清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少密度或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等进行分类存放，分别做账。
废料根据灵活运用实际情况合理利用。
各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
大部份单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的组织工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解职工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。
鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是这种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理仓储简化，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对仓库货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司目前的不断发展，冷链部规模也将得以壮大。
我将以公司自身利益为中心，以咨询服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。
加强部门管理基础建设，不断不断提高员工素养，强化员工提供服务意识。
而使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
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