优秀员工评比管理办法Word文档格式.docx
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代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：
4.1评选干部（组长级以上管理人员）；
4.2卖场储备干部、技工；
4.3门店职工、办公室员工。
五、管理职责：
5.1人力资源科职责：
5.1.1负责研究制定有关政策并落实；
5.1.2指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
5.1.4发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
5.1.5优秀员工考核记录及相关档案管理；
5.2行销企划部职责：
5.2.1组织奖励优秀员工活动。
5.3总经理室职责：
5.3.1监督指导优秀员工评选的公平公正性；
5.3.2受理员工投诉，调查处理弄虚作假违规行为。
5.4管理委员会职责：
5.4.1审批确定最终候选人；
5.4.2参与颁奖典礼致辞及颁奖活动。
5.5各部门职责：
5.5.1负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
5.5.2负责协助人力资源部做好相关宣传工作。
六、评选办法：
6.1评选资质：
有下列情形之一者不得评为优秀员工：
6.1.1季度事假超过3日者；
6.1.2迟到、早退超过3次以上者；
6.1.3违反公司规章制度被罚分或罚款者；
6.1.4部门绩效考评中分数低于80分者；
6.1.5非公司正式职工者（如有特别贡献者，报公司总经理特批，方可取得评选资质）；
6.2具体评比见附表《优秀员工评选表》
6.3 重点考评项目
6.3.1优秀管理干部：
主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；
6.3.2优秀卖场储备干部、技工：
主要以个人的学习能力、创新能力、处理问题能力及成本意识、岗位技能熟练程度为主；
6.3.3优秀门店职员、办公室员工：
主要以个人的工作效率、工作态度及责任感、团队意识、同事关系为主。
6.4评比遵循原则：
6.4.1被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
6.4.2优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
6.4.3评比时应遵循公正、公平、公开的原则，接受公司高管监督、接受公司职工监督；
6.7评选程序：
6.7.1优秀店面、办公室员工评选工作由门店/部门自行组织，按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀员工，经门店店长/部门副总确认，管理部人力资源科复查后报管理副总审批，合格者颁发红星一颗。
6.7.2优秀卖场储备干部、优秀技工评选程序如下：
l 门店/部门在干部级会议上由店长助理/副总助理将初选名单给予公布，部门干部采用无记名投票的形式给予评选。
投票时以多胜少，评定出优秀人员，合格者颁发红星一颗；
6.7.3优秀管理人员评选程序：
按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀管理干部，报管理部副总复核后提交管理委员会批准。
6.8评选名额：
6.8.1以部门为单位，按部门人数的10%为限额，人数原则上可参考如下标准：
名额部门
荣誉
行销企划部
财会部
管理部+总经理室
营运部长春店（含营运部办公室）
优秀员工
1
2
希望之星
今日之星
6.8.2其他门店，按总人数的10~15%评选优秀员工，类别可参考上表，名额需向管理部人力资源科申报批准后确定；
6.8.3红星名额可取上表名额加一作为定额。
七、评定周期及荣誉奖励：
7.1评定周期
7.1.1红星每月评定一次；
7.1.2优秀员工每季度评定一次；
7.1.3希望之星每半年评定一次；
7.1.5今日之星每年评定一次；
7.1.6季度优秀员工评选：
每个自然季度的第一个月的5号前部门必须将上季度优秀员工初选名单提供至管理部人力资源科，人力资源科将会复核并公示名单，无问题反映的，在当月10号前提交管理委员会批准，并在每月的15号前给予公布及宣传；
7.1.7希望之星评选：
每年7月5日、12月20日前部门必须将希望之星候选名单提供至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科5日内提交管理委员会批准，并于8月15日中秋晚会及1月1日元旦晚会公布表彰；
7.1.8今日之星评选：
各部门每年1月10日前将上一年部门希望之星候选人名单及资料提交至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科10日内提交管理委员会批准，并于正月15元宵晚会公布表彰；
7.2荣誉提升规定
7.2.1
7.2.2一个自然季度连续获得三颗红星的，直接当选该部门季度优秀员工；
7.2.3不足三颗的，在定额内选取红星多者；
7.2.4年度内获得两颗绿星者，直接当选公司希望之星；
7.2.5年度内获得一颗金星者，直接当选为公司今日之星；
7.3荣誉奖励方案
7.3.1实行物质奖励与精神奖励相结合的原则；
7.3.1.1授予相应荣誉称号的荣誉证书；
7.3.1.2获得季度优秀员工予以一次性现金奖励500元；
获得希望之星/今日之星予以一次性现金奖励1000元；
获得年度优秀员工予以一次性现金奖励2000元。
7.3.2获得三次希望之星或一次今日之星荣誉称号在以下条件都满足情况下优先提供晋升机会：
7.3.2.1有组织编制内的高阶岗位空缺；
7.3.2.2符合高阶高位专业素养要求及个人素质要求；
7.3.2.3提出申请。
7.3.3晋升路线图：
经理级
组长级级40等
经理级40等
7.3.4公开宣传表彰
7.3.4.1公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
7.3.4.2部门/门店内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；
7.3.4.3授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算；
八、纪律监督
8.1所有评选必须遵循公开公平公正原则，接受全员监督，发现弄虚作假立即取消当事相关人员评选资格并追究责任；
8.2候选人公示遭员工匿名投诉的，经督导查证属实者，取消候选人资格；
8.3如半年中有重大责任事故发生或严重工作过失者，则必须功过抵消，取消所有荣誉称号；
九、附则
9.1本办法最终解释权归管理部；
9.2本办法自2012年9月1日试行。
浙江富国超市有限公司
二○一二年八月十三日
附件：
运作流程图：
见附件《优秀员工评比流程》
NO
责任部门
运作流程图
输出文件
01.
02.
03.
.
04．
05.
06.
07.
08.
09．
10.
用工部门
部门副总
人事课
管理部
督导
管理委员会
人力资源科
行销企划部/管理部
部门组织评选初选
名单
内部文件
部门副总批准
管理副总审核
HR核查
人事课申请奖金
督导调查
管理委员会审核
人事课公示候选人名单
请款流程
人事课统一从财务处领出
颁奖
《季度优秀员工评比表》
月度考核记录表
请款单
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