创精品工程的措施Word下载.docx

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从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；

从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；

从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构可以如下：

创建“精品工程”参与各方的职责

业主：

是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

设计院：

对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；

施工总包方：

对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量获得北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，达到“鲁班奖”的质量水平；

同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理公司：

对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

物业公司和用户：

要珍惜和保护“精品工程”，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准。

在使用阶段要注意人为污染和破坏。

创精品工程相关各方责任分配矩阵

序号

精品工程的内容

业主

设计

总包

监理

物业和用户

1

设计精品

●

▲

2

功能精品

3

质量精品

4

精品维护

5

鲁班奖申报

▲主要职责●相关职责

1第一节总包方创精品工程的措施

16.4.1建立施工质量目标，做好精品工程策划

开工前，即建立本工程的质量目标：

确保北京市“结构长城杯”和“建筑（竣工）长城杯”，争创“鲁班奖”。

作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。

抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

做好精品工程策划：

建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

16.4.2建立分部分项工程质量标准

通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

分部分项工程质量目标：

分部工程

目标

主要分项优良率

地基与基础

优良

钢筋工程

>

90

混凝土工程

防水工程

98

主体

92

钢结构

屋面

防水卷材

保温

面砖

装修

水泥地面

地面铺贴

防火门

采暖卫生

管道安装

设备安装

6

电气安装

管路敷设

避雷网安装

配电箱安装

分项工程质量标准：

分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。

其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定：

钢筋工程：

项次

项目

允许偏差值（mm）

检查方法

绑扎骨架

宽、高

±

尺量

长

10

受力主筋

间距

排距

弯起点位置

15

箍筋、横向筋

尺量连续5个间距

网格尺寸

保护层厚度

基础

柱、梁

板、墙、壳

钢筋电弧焊连接焊缝

宽度≮0.7d

+0.1d、-0

量规或量尺

厚度≮0.3d

+0.2d、-0

长度

+5、-0

电渣压力焊焊包凸出钢筋表面

≥4

7

不等强锥螺纹接头外露丝扣

锥筒外露整扣

≯1个

锥筒外露半扣

≯3个

梁、板受力钢筋搭接锚固长度

入支座、节点搭接

+10、-5

入支座、节点锚固

模板工程：

最大允许偏差（mm）

检验方法

轴线位置

钢尺检查

底模上表面标高

水平仪或拉线、钢尺检查

截面内部尺寸

柱、墙、梁

＋2，－3

层高垂直度

≤5m

经纬仪或吊线、钢尺检查

＞5m

相临两块板表面高低差

表面平整度

2m靠尺和塞尺检查

混凝土工程：

允许偏差（mm）

轴线

位置

独立基础

墙、柱、梁

剪力墙

垂直度

层高

8

全高（H）

H/2000且≤15

经纬仪、钢尺检查

标高

水准仪或拉线、钢尺检查

全高

30

截面尺寸

基础宽、高

柱、墙、梁宽、高

角线顺直度

柱、梁、墙、板

+5、-3

楼梯踏步板宽度、高度

电梯井

井筒长、宽对定位中心线

＋10，0

井筒全高（H）垂直度

预埋设施中心线位置

预埋件

预埋螺栓

预埋管

预留洞中心线位置

阳台、雨罩位置

分格条（缝）直线度

拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查

砌筑工程：

项目

最大偏差

每层

2m靠尺

混水墙、柱

2m靠尺、塞尺

水平灰缝平直度

混水墙

拉5m线

水平灰缝厚度（10皮砖累计数）

门窗洞口（后塞口）

宽度

门口高度

+10、（—2）

预留构造柱截面（宽度、深度）

16.4.3建立创精品工程组织机构

我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。

创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。

精品工程实施小组的职责是：

制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。

创精品工程组织机构如下：

组长职责是：

组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

副组长职责是：

负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

项目相关职能部门经理职责是：

对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

各专业分包单位经理或队长职责是：

负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

16.4.4创精品工程具体措施

1）加强对图纸、规范和标准的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

3）注重对分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

4）做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；

项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

5）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

7）严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过：

方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

8）坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

9）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；

遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；

严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

10）实行挂牌制度

实行技术交底挂牌；

施工部位挂牌；

操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌，以明确责任。

11）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

12）加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。

我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

13）奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评“长城杯”推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。

同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

15）持续改进

通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。