月度工作计划表(模版表格文件下载.xls

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上上海海征征捷捷贸贸易易有有限限公公司司公公司司年年月月工工作作计计划划表表编编制制：

@#@提提交交时时间间：

@#@部部门门负负责责人人：

@#@审审核核人人：

@#@月月重重点点工工作作计计划划及及目目标标概概述述考考核核要要求求:

@#@1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；@#@2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；@#@3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至新增计划及目标内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；@#@4、其余要求详见公司计划管理办法。

@#@本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计计划划制制定定计计划划执执行行计计划划来来源源星星级级项项目目工工作作内内容容责责任任人人分分值值计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间完完成成情情况况说说明明得得分分审核人总总经经理理任任务务书书上上月月未未完完成成的的重重点点计计划划专专项项工工作作计计划划本本月月部部门门重重点点工工作作计计划划综综合合工工作作新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）任任务务类类别别项项目目工工作作内内容容责责任任人人分分值值计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间完完成成情情况况说说明明得得分分审核人说明：

@#@1、完成情况说明：

@#@只填“按时完成”或“未按时完成”2、未按时完成的重要工作：

@#@必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；@#@如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排；@#@3、审核人：

@#@为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。

@#@上上海海征征捷捷贸贸易易有有限限公公司司部部（项项目目、区区域域）20132013年年1010月月重重点点工工作作计计划划及及目目标标考考核核表表月月重重点点工工作作计计划划及及目目标标概概述述上上级级考考核核要要求求:

@#@本月重点工作计划及目标明细（根据部门、项目或区域月度计划会议或拟开展的重要工作明确的内容进行梳理）计计划划制制定定（选择与项目、岗位职责紧密结合的、当月必须完成和安排的任务，突出重点）计计划划执执行行（每周对重点工作计划的进展进行小结，已完成的填写实际完成时间及成果，并及时与上级沟通确认）序号项项目目星星级级工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间责责任任人人分分值值配配合合部部门门要要求求（明明确确配配合合部部门门的的工工作作要要求求并并与与其其沟沟通通确确认认）第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周备备注注1（当月必须完成的重点任务）2021031041010510657581095105111213141516171819例行工作20212223新增计划及目标（任务书、周例会等新增计划及目标，收到任务书及周例会后第二天进行更新）序号任任务务来来源源工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间责责任任人人分分值值配配合合部部门门要要求求第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周备备注注本本月月计计划划工工作作总总结结对月初制定的重点计划及目标的完成情况进行总结，对未完成的计划分析原因并重新明确完成时间。

@#@分分管管领领导导意意见见分管领导对员工本月工作计划完成情况进行评估和沟通总总经经理理批批示示