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监理工作总结模板

xxxxxxxx油试验地面工程

监理工作总结

xxxxxx监理有限公司

（xxxx监理部）

2014年12月4日

xxxxxxxx油试验地面工程

监理工作总结

编制人：

审核人：

总监理工程师：

单位负责人：

2014年12月4日

目录

第一章概述1

第一节工程概况1

第二节监理机构及监理业务范围1

第二章监理工作成效3

第一节造价控制及其效果3

第二节工期控制措施及效果4

第三节质量控制措施及效果6

第四节HSE控制及其效果9

第五节工程信息管理10

第三章合同管理11

第四章对工程建设水平的评价12

第五章结束语12

第1章概述

第一节工程概况

xxxxxxxxx子区境内，位于辽宁省盘锦市东郭苇场苇田大队西南约3KM，欢曙路从曙1-38-32块南部通过，井位分布欢曙路南北两侧。

曙1-38-32块包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐开发。

根据总体部署，在xxxxx助重力泄油试验。

预计xxx驱辅助重力泄油12年，火驱阶段累积注气12.7969×108m3，累积产油62.2×104t，累产液124.4×104t，空气油比2058m3/t，阶段采出程度39.54%。

为满足生产运行需要，新建一座注气站，站内设有空压机房、生产辅助用房、配电间，及站内设备、注气系统工艺、站配套电器、仪表自控系统等配套实施安装。

第二节监理机构及监理业务范围

1.监理组织结构及人员配备

xxxxx验地面工程监理部位于xxxxx曙苑新村，设总监，总监代表，各专业监理工程师、文控资料员共计13人。

监理人员具备完成各专业的监理能力，同时配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足业主要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，确保了监理工作的顺利进行。

本工程监理人员配备及构成情况如表一所示。

随着工程进展，现场专业监理人员也随之调整，以确保监理人员配备满足现场施工的需要,各项监理工作稳定有序，施工质量、进度、HSE始终处于有效控制状态。

表一

序

姓名

性别

岗位

专业

执业证号

1

xx滨

男

总监理工程师

化工石油

房屋建筑

21003525

2

xx

总监代表兼土建监理工程师

土建

20072016

3

x

总监代表兼工艺安装监理工程师

工艺

210319980126

4

xxxx

土建监理工程师

土建

21006405

5

赵文玖

男

电气仪表监理工程师

电气仪表

21005368

6

刘慧文

女

投资监理工程师

概预算

21002108

7

xxx

女

无损检测监理工程师

无损检测

TS851213520-2013

8

xxx刚

男

HSE监理

安全

130********246

9

王岐山

男

工艺安装现场监理

工艺安装

石油监员字第25070号

10

xx义

男

土建现场监理

土建

（02）301962

11

邓志远

男

电气仪表现场监理

电气仪表

21010100004825

12

xxx雪

女

合同管理

合同管理

石油监工字第123179号

13

xxx东

男

文控资料

文控

2.监理业务范围

xx监理部负责曙xxxxx辅助重力泄油试验地面工程建设全过程监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段以及保修阶段进行质量、进度、造价、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调工程内部各方关系，以及曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程HSE管理。

第2章监理工作成效

第一节造价控制及其效果

1.造价控制措施

（1）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正的原则。

（2）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

（3）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工。

（4）合同措施：

按合同条款签发支付款凭证，全面履行合同，减少索赔的条件和机会，正确处理索赔。

2.造价控制的具体做法

（1）工程计量工作是投资控制的基本工作。

为了确保投资控制的准确性，我们要求现场监理人员在监理日志上详细、真实地记录完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分专业进行统计、整理，形成第一手现场工程量写实资料，准确完成工程量计量工作，为工程支付和工程变更的审核提供准确、真实的基础资料。

（2）工程支付的审核是造价控制的重要程序。

监理部的工程量审核职责主要在工程量的审核方面。

我们严格按照业主下发的关于工程支付的有关文件进行工程支付资料的审核和签认，根据施工合同、现场各专业监理提供的工程量写实资料和工程进度周报的有关数据对各施工单位上报的工程支付资料进行认真审核，发现与实际情况不符的，要求施工单位进行整改，整改合格后进行签认。

（3）工程变更的审核是造价控制的关键环节。

按照业主的要求，监理部要对工程变更的技术可行性和变更工程量的准确性进行把关。

我们按照业主下发的工程变更程序科学、公正地进行工程变更的审核工作，首先由各专业监理工程师对工程变更的技术可行性进行审查，然后以各专业监理工程师提供的现场写实资料为依据，对工程变更的工程量进行确认，为业主进行工程变更的技术、经济论证和决策提供科学、真实的基础资料。

3.造价控制效果

通过各参建单位的共同努力，造价指标基本符合业主要求。

第二节工期控制措施及效果

1.工期控制措施

（1）明确工程项目总体控制目标，将工作内容根据项目组成、承包单位分工、任务性质、施工阶段和计划工期逐级进行分解，明确分阶段的进度控制目标。

（2）认真审查施工承包商上报的施工进度计划，通过对工程条件（包括工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件、材料供应等因素）的综合考虑，监督和控制施工承包商的月度和周施工计划的实施情况，并视情况提出施工计划调整意见。

（3）审核施工承包商工程材料和设备需求计划，确定需求计划是否满足施工进度要求，如不能满足正常施工进度需要，则及时向业主报告或通知施工承包商，并且提出调整计划意见。

（4）强化工程施工进度的动态管理，在项目进行的全过程中，及时收集工程进度信息，定期检查工程进度，及时将有关信息输入计算机，对计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整资源配置，实现进度计划目标。

2.工期控制的具体做法

（1）建立并完善控制体系，责任落实到人。

根据合同、业主的要求，我监理部在进度控制上加大力度，建立并完善了进度控制管理体系，进度控制职责落实到人，进度控制实行全员管理。

同时，要求施工单位建立相应的进度控制网络。

（2）加强跟踪与监督、及时报告

在进度控制过程中，我们加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要求施工单位按照计划进行。

同时认真审核和检查施工单位提交的工程进度计划，编制监理进度周报，定期向业主和汇报项目进度情况，反映影响施工进度的非施工方因素，以便寻求更好的解决方法，确保工程的顺利进行。

（3）加强现场管理、协调各方关系。

施工过程中我们要求监理人员做好施工过程中的旁站、监督，发现施工过程中出现的误工和其他影响施工进度的现象，及时纠正。

另外，加强协调，理顺关系，为施工单位创造良好的施工环境。

3.工期控制效果

经过各参建单位的共同努力，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程施工进度进行有效控制，确保了进度计划目标顺利完成。

第三节质量控制措施及效果

1.质量控制措施

质量控制是整个监理工作的核心，为确保工程质量，结合现场施工的特点，采取以下质量控制措施：

（1）在开工前尽可能详细了解施工现场的实际情况和施工图纸，确定施工难点段和工程建设的瓶颈部位，并制定出相应控制方案，避免施工质量事故的发生；

（2）监理工作中，坚持质量预控手段，认真审查施工承包商上报的施工组织设计和施工方案，认真审查施工单位的资质，审查管道焊接工艺评定报告与焊工资质，关键工序岗位必须持证上岗；

（3）严格进场材料和设备的报验制度，坚持材料复试制度，杜绝不符合要求的材料、设备用于本工程；

（4）施工实施过程当中，坚持旁站监理制度和总监巡视制度，通过巡视检查和指令性文件对承包商的质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，通知施工单位加以重视或整改，施工单位要及时书面反馈整改结果和处理意见，以形成质量环节的闭环控制；

（5）坚持工序控制和隐蔽工程控制程序，上一工序未经验收不得进入下一工序，隐蔽工程在隐蔽前必须经过监理检查确认符合要求，同时要求施工单位在向监理报验前必须经过自检合格。

2.质量控制的具体做法

（1）完善体系，明确责任

为了确保质量控制规范化、制度化、体系化，我们建立了质量控制体系，规定质量控制的工作职责，确定了监理质量控制的工作流程，明确了质量控制标准，并在项目例会上向施工单位进行了交底。

同时督促承包单位建立和完善自身质量体系，建立健全了质量责任制。

（2）监理预控是质量控制的重要手段

对于可能出现的问题，事先提出整改，比事后补救要好得多。

如若能作到预控，则要求把可能出现的问题，消灭在质量事故发生萌芽阶段。

我们严格核查承包单位的质量保证和质量管理体系：

审查分包单位的资质；查验承包单位的测量放线；签认材料报验；签认建筑构件设备报验；检查进场的主要施工设备；审查主要分部（分项）工程的施工方案。

为了要达到对工程的预控，我们要求监理人员坚持“四多”，即：

多看规程、规范和设计图纸；多下现场，观察工人施工（旁站）；多向工人师傅请教问题；多动脑筋，善于思考，及时发现隐患。

对存在的问题尽可能的做到“量化”，具体地指出症结之所在，不泛泛地、笼统地、概念化地提问题，从而有利于改进工作。

在施工现场发生一般性施工质量问题是正常的，但应严格按一般质量闭环控制程序办理，现场要求施工单位整改，直到质量合格为止。

现场监理有着多年施工经验，都有一技之长，应在“帮”字上下功夫，及时提出合理化建议，提示施工单位，对工程质量管理是有益的。

施工出现严重质量问题，应严格执行严重质量问题闭环处理程序，下发“监理工程师通知单”现场监理旁站整改处理，直到由总监出面组织协调处理，最终达到质量合格。

（3）强化旁站监理，坚持按规范和设计文件的施工。

现场施工时，我们做到现场有施工，就有监理人员旁站，对施工全过程进行旁站监督，严格按规范和设计要求对施工过程的技术参数进行检查和抽查。

我监理部要求监理人员坚持用数据来控制施工，及时记录，认真记录监理日志，确保所有记录的准确性和可追踪性。

另外，为了更好地控制焊接质量，我们坚持对射线探伤片子100%审查，以便更全面、更及时的发现、分析质量问题，提出整改要求，保证焊接质量的持续稳定。

（4）坚持会议制度，实施质量的全员管理。

我们每周四定期召开监理例会，共召开监理例会31期，形成会议纪要31刊。

除每周项目监理例会外，还不定期组织监理人员、检测单位人员和施工单位质量负责人进行质量现状分析，针对施工现场存在的各种质量隐患、质量问题进行讨论，研究预控、纠正措施，从而使施工现场的质量问题得到及时解决和控制。

（5）坚持巡视制度。

我们坚持对施工现场的关键部位、关键工序进行巡视检查制度，以便及时、准确地掌握现场施工和监理工作的动态，及时纠正施工和监理工作过程中出现的各种问题，从而督促现场监理人员采取主动控制，确保工程关键部位和关键工序在受控状态下施工。

3.质量控制效果

在业主的正确领导下，通过施工、监理、检测、设计、质量监督等各单位的密切配合和共同努力，同时坚持在质量控制上，始终遵循“谁主管谁负责、谁施工谁负责、谁违章谁负责”的原则，在充分发挥承包商的自身质量保证体系有效运行的同时，着力抓好预控与主动控制相结合，把所有措施贯彻到一线，杜绝或减少工程质量事故的发生。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程共下发监理工程师通知单25份，已全部整改并回复；工艺焊接射线检测一次合格率为95.64%，渗透、超声检测一次合格率100%。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程经施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、质量监督联合验收，其分部工程共13分部，经查13分部均符合标准设计要求；质量控制资料57项，局审查符合要求57项，经核定符合规范要求57项，现已顺利交付投产使用。

第四节HSE控制及其效果

1.HSE控制措施

在HSE管理方面，我们确定了“以人为本，健康至上；安全第一，科学管理；环境达标，珍爱资源；持续改进，不断创新”的方针，在工作中不断完善管理体系和管理制度，使工程安全、顺利地进行。

（1）建立、健全管理体系、管理制度、标准

按照业主要求建立健全了HSE管理体系、HSE监理规划、监理人员工作纪律、执业道德守则、HSE守则、监理规范、相关标准，保证了施工的正常进行。

（2）加大管理人员培训，提高人员素质

我们曙采监理部对每位监理人员上岗前都进行了HSE、规范标准培训，使人员素质有很大程度提高，为满足现场监理提供了良好的人员保证。

（3）加大事前控制，加强施工过程检查

1.针对工程处于防洪区域，我监理部在事前控制上加大力度，提出施工单位应编制防洪防汛应急预案，监理人员现场提出预控要求，同时参加施工单位应急预案演练，并及时补充其不足之处，确保应急预案的可行性。

2.施工过程中，现场监理人员依据标准、规范严格在HSE方面进行监理，每天开工前，检查施工单位人、机、料是否完好和安全，经检查合格后方可施工。

过程中监督实施情况是否有不规范行为、不文明施工情况，并及时做好监理记录，重点工序实施旁站监理。

事后检查是否工完料净场地清，杜绝不安全隐患。

（4）坚持巡检制度

我监理部总监和HSE管理人员每周都进行不同程度巡视检查，一方面检查施工单位的HSE情况，另一方面检查监理人员现场监理情况，对有不规范行为立即要求整改，不留隐患。

2.HSE控制效果

经过各参建单位的共同努力，并全面贯彻“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的指导方针，完善机构，强化措施，加强HSE管理，做到了施工建设无伤亡事故；交通车辆行驶故率为零；员工健康无食物中毒或患地方病、传染病事件，地貌恢复、水工保护，全面实现了“零伤害、零事故、零污染”的工作目标

第五节工程信息管理

在工程监理过程中，我们坚持“标准的监理信息系统与现代通讯手段相结合、监理资料的设置服从业主，适应承包方，做到三方一致和准确、全面、高效”的基本原则。

我们深刻认识到及时、准确的信息是监理进行“三控制”的基础。

做到信息传递不过夜，确保信息传递的及时性；所有上行文件必须经总监的严格审查，以确保信息的真实性、准确性和客观性。

将监理记录和资料分类整理、归档，尽量符合信息管理的闭合性和可追踪性，从而确保最终形成的软件资料能够真实、准确地体现工程施工和监理工作的实际情况。

为此，我监理部建立了有效的信息管理组织和程序，及时把握项目质量、进度、造价及现场实际信息，确保信息收集的真实可靠、及时准确。

截止2014年11月，监理部共接收文件56份，包括项目部、施工单位、设计、公司项目管理部等发放的文件。

接受施工图纸共2套、大小施工组织设计共8份，接收质量通知单2份。

第3章合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容之一。

建设工程施工任务委托的模式反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。

大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的造价控制、进度控制、质量控制，很大程度取决于是否充分重视合同管理。

为加强合同管理，我监理部采取以下措施：

（1）向业主索取合同副本，充分了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理。

（2）认真审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。

（3）认真审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料。

（4）认真检查已完工程质量，为业主核定其是否按合同要求完成提供基础资料。

（5）审查工程进度款的支付情况。

（6）随时向业主报告工程情况，并准确及时提供有关资料。

第4章对工程建设水平的评价

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程在曙光采油厂基建管理中心的直接领导下，参建各方认真履行各自建设职责、加强管理、完善措施，以良好的精神风貌，高昂的工作斗志、团结协作、开拓创新，确保了曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程建设有序进展，取得了可喜成绩。

现已顺利交付投产使用，安全生产和环境保护工作也取得了显著的成绩。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以优良的成绩完成建设任务，其与勘察、设计、施工、设备采购等参建方优良的业务水平，积极认真的工作态度密不可分。

曙光采油厂基建管理中心、设计、施工总包及其分包单位能积极每周参加监理例会，确保工程存在问题及时提出并予以解决，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以高效、高质量完成建设任务起到了积极的作用。

油建二公司作为施工总承包单位能组织协调好各分包专业队伍，使各机组在有限的空间内井然有序的进行施工，体现了其高超管理协调能力与总承包责任心。

第5章结束语

在曙光采油厂领导组织与各参建单位的共同努力下，曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程于2014年10月30日圆满的完成了工程建设任务，并取得了投产一次成功优良成绩。

同时曙采监理部的各项工作得到了公司总部领导及各科室部门的大力支持，为我监理部的工程建设监理提供了充足的资源保障，以确保我监理部能严格按照施工规范要求组织开展监理工作，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理工作方针，保质保量的完成本工程的监理任务。

同时，我监理部在今后的工作中，将在巩固现有成绩的基础上，奋力拼搏，再接再厉，不断提高工程监理工作水平。