合理安排工序穿插确保交叉作业进度.docx
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合理安排工序穿插确保交叉作业进度
合理安排工序穿插，确保交叉作业进度
大连华禹建筑工程有限公司桃山锅炉房工程QC小组
大连华禹建筑工程有限公司
合理安排工序穿插，确保交叉作业进度
大连华禹建筑工程有限公司桃山锅炉房工程QC小组
一、工程概况
桃山锅炉房工程位于大连市沙河口区台山，建筑面积5600平方米，框架结构二层，安装5台800吨热水锅炉，负责800万平方米的住宅小区、酒店和桑拿浴池的供热任务，室外输热管线长度5公里，穿越市内繁华地带三个居民小区，五条城市主干道和两个工业厂区。
该工程特点和难点：
一是工期紧、任务重，土建主体和锅炉安装总工期108天；二是各工种交叉作业相互制约，主体结构一层完工，进行锅炉基座安装和大件吊装，再进行主体结构二层施工，然后进行机电和动力设施安装，最后进行钢结构屋面吊装，不同专业交替成为主要工序，主要工序施工时不同专业还需交叉施工；三是锅炉承重梁高2200mm，梁宽1000mm，构件尺寸大，梁上预埋件数量多；四是室外输热管线施工需密切配合城市交通、工厂生产和居民生活的需要，管道土方开挖涉及地下复杂的各种管路和线缆的保护和移位，确保城市设施的安全。
面对困难，我们组成了QC小组，大家互相交流探讨，充分运用平时学习培训所学到的知识，利用好公司的互联网，采用了先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。
二、小组概况及活动情况
根据该工程各专业交叉施工的特点，为了确保工程施工进度，项目部成立了QC活动小组，开展进度控制和技术创新活动。
小组成员由项目部工程技术人员组成，共计7人，从事工程管理工作多年，均为大专以上学历，小组活动时间为90天，具体情况如下表：
小组名称
大连华禹建筑工程有限公司
桃山锅炉房工程QC小组
小组类型
现场型
课题名称
合理安排工序穿插，
确保交叉作业进度
注册号码
06-01
活动时间
2006年2月20日~5月18日
活动人数
7人
序号
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
组内分工
1
李传宝
男
45
大专
组长
工程师
组织实施
2
赵国奎
男
42
本科
组员
高级工程师
技术管理
3
高隆义
男
52
大专
组员
高级工程师
技术管理
4
刘兴通
男
31
本科
组员
工程师
质量管理
5
宋君
男
36
大专
组员
工程师
质量管理
6
隋睿
女
26
本科
组员
工程师
资料制作
7
王传鹏
男
29
大专
组员
助理工程师
资料收集
三、选题理由
1、业主与酒店、桑拿等各用热单位签定5月30日准时供热，违约每天赔偿20万元；
2、该工程于2006年2月10日破土动工，工期要求须于5月18日竣工交付，业主利用12天时间进行联合试运转和生产准备。
1、认真贯彻执行公司质量、环境和职业安全健康管理方针，建造精品工程，确保用户满意；
2、工程项目确保用户满意，处理好与业主的关系，为二期项目承揽奠定基础。
项目部确定了明确的工程质量目标，分项分部优良率90%以上。
1、锅炉房主体承重梁截面大、预埋件多；
2、主体与安装工程交叉作业；
3、施工难、工期紧、技术要求高。
四、小组活动目标及可行性分析
五、现状调查
锅炉房扩建工程QC活动小组成员根据该工程特点，在工程施工前，考查了类似项目施工现场，并咨询有经验的工程师。
通过调查研究，共收集影响施工质量的信息129条，并对获取的信息进行分类以及对出现的频率进行统计，列出以下调查表：
序号
项目
频数
频率（%）
累计频率（%）
1
作业队伍施工准备不充分
59
46
46
2
各企事业交叉施工配合不默契
45
35
81
3
交叉作业队伍间情况沟通不深入
15
12
93
4
上道工序质量和进度影响
4
3
96
5
本专业施工质量返工
3
2
98
6
其他
3
2
100
7
合计
129
100
排列图
编制人：
隋睿制图日期：
2006年4月
从图中可以直观地看出，作业队伍施工准备不充分和各专业交叉施工配合不默契占有81%的比重，是锅炉房工程项目交叉作业施工进度控制和确保质量一次成优的决定性因素。
六、原因分析
对作业队伍施工准备不充分和各专业施工配合不默契找出末端原因。
关联图
编制人:
隋睿编制日期:
2006年3月
原因
论证
要因判断
缺少地下
隐蔽资料
外管线土方开挖缺少地下隐蔽资料，施工中容易破坏地下的管线、电缆及暗渠等设施，隐蔽资料是否齐全是影响质量的关键因素。
是
人员配备
不齐
本工程工期紧任务重，人员配备不足会影响工程进度，通过合理调配施工人员，可以解决此问题。
否
吃住条件
较差
管理人员与上层领导沟通，加强后勤管理，可提高工人的伙食和住宿条件，使工人免除后顾之忧，全身心投入施工。
否
现场道路
不畅通
工程开工前进行工程施工平面布置时，合理留置运输道路，保证材料及时运输到位。
否
车辆运输能力不足
车辆的缺少会导致材料进场不及时，延误施工工期，通过合理调配和有计划的安排使用可以解决此问题。
否
操作人员质量意识不强
操作工质量意识薄弱以及长时间施工，工作掉以轻心，忽视工程质量，通过管理人员的教育和质量意识的强化，此问题可以解决。
否
施工管理
不到位
通过每日工作例会，加强操作人员的自检和管理人员的监督，可以预防质量事故发生。
否
工程工期紧
锅炉安装工期要求非常严格，如果没有按计划完成施工和安装任务，将会给用热单位带来巨大的经济损失，因此，掌握工期是施工的重要因素。
是
交叉作业
施工
本工程土建与锅炉安装交叉施工，电气自控系统与排渣机、预热器、水处理设备同时进行施工，锅炉调试、烘炉煮炉期间进行屋面钢结构吊装施工。
交叉作业的质量和安全是本工程的重中之重。
是
应急措施
不到位
工程施工前，由项目技术负责人编制《应急响应预案》，发生突发事件时，能够最早上报相关部门，及时得到解决。
否
专业间情况
沟通不深入
专业间交叉作业需要施工队伍间密切配合，专业队伍间通过每天的例会进行交流，沟通彼此施工情况，进行及时的协调，可以解决。
否
构件尺寸大
预埋件多
锅炉承重梁截面积为2.2平方米，施工时需确保模板和架子的刚度、稳定性和承载力要求；预埋件数量和型号繁多，其固定方法和保护措施的制定是预埋件施工的重点。
是
工序交接检查不仔细
工序交接检查不仔细，出现质量问题时责任难以分清，通过强化管理人员的监督和检查意识，此问题可以解决。
否
材料供应
不及时
项目部的技术负责人和材料员及时做好材料采购计划，上报公司材料处，由公司统一调配，此问题可以解决。
否
七、要因确定
八、制定对策
序号
要因
对策
目标
措施
负责人
地点
时间
1
工程工期紧
加强人员学习和培训，编制施工总进度计划和分部施工进度计划。
按照合同要求，完成合同施工任务。
定期组织管理人员进行培训，对操作人员进行交底，施工中严格按照进度计划的安排实施。
赵国奎
现场
2005年2月
2
专业交叉施工
加强不同专业之间的沟通与合作，分清主次专业，管理人员统一协调和监督。
确保交叉作业顺利实施。
严格按照进度计划和施工方案进行施工，不同专业间及时进行沟通，制定成品保护措施，技术负责人统一协调和监督。
宋君
现场
2005年3月
3
构件尺寸大，预埋件多
严格按照图纸施工，明确预埋位置及尺寸。
构件尺寸偏差在允许范围内，预埋件位置安装到位。
采用暖棚法施工，混凝土加入外加剂；施工前明确预埋件尺寸、型号、数量及标高，严格按照施工方案施工。
宋君
现场
2005年3月
4
缺少地下隐蔽资料
及时收集地下隐蔽工程资料，制定应急准备预案。
掌握地下隐蔽工程的具体情况，避免施工中对地下设施和管网产生破坏。
根据收集到的地下隐蔽工程的资料，绘制现场深化设计图；制定应急准备预案，对施工时发生的断裂、损坏等突发事件及时解决。
李传宝
现场
2005年2月
九、对策实施：
实施一（工程工期紧）：
①加强项目部管理人员工程承包合同学习和培训，强化工期意识，统一思想，该工程项目开工前，业主根据区域内各酒店和桑拿浴池的用热需求，签定了5月30日准时供热的合同，拖延一天供热将给全部用热单位带来20万元的营业损失，因此，该项目的施工工期成为不可改变的事实，也是签定工程承包合同最重要的硬性指标；
②组织土建施工、锅炉安装、电气自动控制、甲方烘煮炉专业技术人员，共同编制施工总进度计划，明确各专业穿插进入的时间和技术间歇与完工时间，确保总体进度的实施；
③各专业制定分部施工进度计划，根据总体进度要求，安排人力、物力和机械设施，明确外供方主要材料和设备的进场时间，确保各专业能够按时进场施工，按时完工清理，不被上道工序延误，也不影响下道工序开工；
④设定关键时间段的日报进度制度，由项目经理主持日报会，及时解决协调问题，控制进度执行情况。
实施二（专业交叉施工）：
①根据工程总体进度计划和专业分部进度计划，不同时段各专业的施工地位有主次之分，施工工作面以主要专业为主，其他专业根据主要专业的需要在次要工作面配合施工；
②基础与主体一层施工以土建为主，锅炉专业基座、保温、预埋配合施工，锅炉组装与大件吊装处在建筑物中心部位，土建专业进行南北两侧二层主体边跨梁柱施工，并在东西两侧合理留置施工缝，便于吊车进出和设备吊装。
电气自控系统与排渣机、预热器、水处理设备同时进行施工，锅炉调试、烘炉煮炉期间进行屋面钢结构吊装施工；
③制定成品保护措施、交叉作业安全施工措施、应急准备预案，明确各岗位人员工作职责，工程技术负责人统一协调和监督检查。
实施三（构件尺寸大，预埋件多）：
①锅炉炉体承重梁高2200mm，宽1000mm，钢筋布置密，截面尺寸大，模板支护采用承重架子支撑，确保刚度、稳定和承载力要求，混凝土由于气温低、强度上升慢，采用暖棚法施工，并掺加旱强剂和抗冻剂，缩短技术间歇期，提前拆模时间，为锅炉保温砖砌筑创造条件；
②由于预埋件数量、型号繁多，施工前仔细阅读图纸，以表格形式列出各种预埋件的型号、尺寸、数量、标高，并在加工点统一制作，防止遗漏和错用；
③预埋件采用钢筋支架与承重梁钢筋固定在一起，浇注混凝土时禁止踩踏预埋件，避免振捣棒地接与预埋件接触，防止发生移位。
实施四（缺少地下隐蔽资料）：
①外管线土方开挖前，与沿途涉及到的单位进行联系和洽淡，确定经济补偿事宜后，认真落实和收集地下隐蔽工程资料最大程度地保证资料齐全；
②对收集到的地下各种电缆、管道、暗渠资料和地上建筑、道路、绿化、树木情况进行整理，绘制现场深化设计图，在管线平面布置图上标出地上、地下障碍物的位置、标高，为编制施工方案提供依据；
③外管线施工时，在有地下障碍物处，机械开挖改为人工开挖，管理人员认真观察现场情况，指导操作人员施工；
④制定应急准备预案，对由于地下资料提供不详，施工时发生断裂、损坏等突发情况，能够最早上报相关部门，及时得到解决。
十、实施效果
经业主、监理与项目部的现场检查，各分项工程质量均符合标准要求，各种质量保证资料和施工记录完整齐全，准确有效，工程质量达到预期目标，受到建设单位和监理单位一致好评。
通过本次活动，我们QC活动小组充分认识到全面质量管理的重要性，不仅有效地提高了工程质量和管理水平，同时增强了小组成员的凝聚力和团结协作的团队精神，并对活动成果进行认真总结，编制成企业施工工法，指导以后类似工程项目施工，不断提高企业整体技术水平。
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