企管单结算管理办法Word文件下载.doc

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第二章组织机构与管理职责

第三条组织机构

建立健全工程结算管理组织机构，设立主管工程结算工作的领导和主管工程结算的业务人员。

公司成立工程结算小组，公司副经理金明国任组长，组员由公司各个业务关口技术员及公司统计员、办事员组成，让形成一个闭环管理。

严格按照“业务归口、分级管理”的原则，建立施工前、施工中、施工后基建（企管）工作任务的实时签证、实时决算、实时审批，工程结算人员要做好自己的各自的台账，实时跟踪决算进度。

第四条管理职责

1、结算小组负责对工程决算排出倒排工期表。

2、领导组长定期召开结算专题会，检查结算计划落实情况。

3、密切关注项目结算进程，及时解决项目结算中存在的问题，及时汇报给领导。

4、领导组组长负责传送签证、决算书，落实签字审核手续；

统计员做好基建（企管）单的统计、落实工作完成、结算完成情况；

技术员对基建（企管）任务进行签证认价、决算书的办理，同时做好自己的台账明细。

第三章基建（企管）任务工作结算流程图

工程公司做好台账，落实工作完成、结算完成情况（张首刚）

东西区施工负责人、技术员：

根据现场情况落实施工材料、下计划书，技术员做好各自企管单台账

基建（企管）任务单

需要附图纸的必须附上图纸（负责人杜文娟）

施工的同时技术员及时办理现场签证，做好台账记录

水电机加一、二队开始组织人员施工

收集整理施工图纸、造价签证资料，做好台账记录

完工验收

技术员决算

企管审批

基建审核

第四章工程结算管理

第五条签证的办理

及时办理现场签证，凡涉及费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证。

现场签证包括：

1、零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。

2、零星工程。

3、临时设施增补项目。

4、隐蔽工程签证。

5、窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电，料不足或不及时，设计图纸修改等。

6、议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。

7、其它需要签证的费用。

第六条签证“四”原则：

1、准确计算原则：

如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

2、实事求是原则：

如无法套用综合单价（或定额单价）计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

3、及时处理原则：

现场签证抓紧时间及时处理，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际情况不符的现象产生。

4、避免重复原则：

在办理签证时，必须注意签证单上的内容与合同承诺、设计图纸、预算定额、费用定额、预算定额计价、工程量清单计价等所包含的内容是否有重复，对重复项目内容不得再计算签证费用。

第七条签证、认价的办理实效

技术员在接到工程验收通过的通知后，就应该依据实际做出签证，在5天内必须把完整的签证、认价等资料交与金明国副经理，包括竣工图纸，如不能完成，以书面形式汇报上级领导，说明没有完成的原因、需要什么配合、需要解决的难题等。

第八条工程项目的决算

技术员在接到审批下来的签证、认价单后，要求在5天内根据签证、认价做出决算，做出的决算技术员打印出来由东西区负责人、队长审核后签字确认，把签字确认后的决算西区统一交给杨希玲，包括电子版，东区交给肖成，包括电子版，最后东西区决算统一交给肖成。

第九条工程项目的催申及延期处理

工程结算书交审核单位时要有签收记录，金明国副经理及时与审核单位联系，定期催促审核单位，如果在审合过程中遇到不明白的地方，协同技术人员做出解释，如果双方争议不能达成一致，应及时将有关情况向主管领导汇报。

第十条工程结算奖罚

工程结算完毕，根据结算所取得的成效，根据工程结算效益、结算办理难易程度及结算工作量大小等因素综合考虑，对参与结算的相关人员进行奖罚兑现。

对故意拖延决算时间，决算不积极的，纳入百分制考核。

附件：

1、基建（企管）任务工作流程图

2、基建（企管）任务作业完成结算统计表

2014年5月15日