工程预算管理制度.docx

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工程预算管理制度

工程预算管理制度

（一）

（二）管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。

第三章预算编制程序

第四条预算编制分工

在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：

（一）100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。

（二）100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。

（三）招标工程外委中介机构编制预算的。

由成本管理部负责审核；成本合约部组织中介机构和中标单位进行预算核对，

第五条预算编制程序

（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：

1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包管理制度”执行）。

2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。

3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。

4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。

5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。

6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。

7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。

8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。

（二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工程造价。

第六条预算编制要求

（一）项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。

（二）主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。

（三）100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12天内核对完毕，成本管理中心6天内核对完毕。

全部按内部招标方式确定造价。

（四）出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。

（五）预算必须作到：

算得早、审得快、定得准。

（六）要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。

（七）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员应及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。

（八）编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。

（九）编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标准格式。

（一十）预算应编号存档。

第七条预算编制依据

预算编制要根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。

第八条预算工程量的确定

（一）按详细的施工图及甲方确定的方案计算。

（二）根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算。

（三）先要了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度（根据定额计算规则算）、运距等。

（四）要按分部、分项的顺序，逐项进行计算与汇总

（五）计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必须建立备忘录。

（六）委托中介编制工程量的，必须要求其提供计算后的预算结果，以及与分包商核对后的预算，并同时提供两者核对的差异情况说明，成本管理部必须逐项核实确认。

（七）图纸若有标注不清、前后矛盾、缺项、漏项者，要在标底预算中注明。

在确定预算前，预算人员要准确掌握工程成本，主动发现、及时调整工程量，以减少或避免设计变更及签证。

第九条预算定额单价的确定

（一）单价包干项目按招标确定价结算。

（二）选用的预算单价与施工图纸要求的内容要相适应。

（三）设计中的分项工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价

（四）除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（因设计要求施工超定额损耗的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定损耗量并签字）

第十条快速计算

为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预算后15天内，可对主体预算进行分类计算（结构、铝合金窗框、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计算。

第四章附则

第十一条本制度由成本合约部制定、解释和修改。

第十二条本制度自发布之日起试行。

审批人：

日期：

附件：

1．建设工程预算书（封面）

2．单位工程造价汇总表

3．单位工程费汇总表

4．实体项目预算表

5．措施项目预算表

6．人工、材料、机械台班（用量、单价）汇总表

附件1：

建设工程预算书（封面）

工程名称:

建筑面积:

平方米

工程造价:

元

单方造价:

元/平方米

建设单位:

施工单位:

造价员：

（签字盖章）

校对人:

（签字盖章）

审定人:

（签字盖章）

编制单位:

（签字盖章）

编制日期:

附件2：

单位工程造价汇总表

工程名称：

合同编号：

单位工程名称

工程造价（元）

其中：

人工费（元）

材料费（元）

机械费（元）

主材设备（元）

一般建筑工程.三类工程.包工包料

建筑工程土石方、建筑物超高、垂直运输、特大型机械场外运输及一次安拆.包工包料

桩基础工程.二类工程.包工包料

装饰工程.包工包料

合计

编制人：

审核人：

编制日期：

附件3：

单位工程费汇总表

工程名称：

合同编号：

序号

编码

项目名称

计算基础

费率（%）

费用金额（元）

合计

编制人：

审核人：

编制日期：

附件4：

实体项目预算表

工程名称：

合同编号：

序号

定额编号

项目名称

单位

数量

单价

合价

其中:

（元）

人工费

材料费

机械费

1

合计

编制人：

审核人：

编制日期：

附件5：

措施项目预算表

工程名称：

合同编号：

项目编号

项目名称

单位

数量

单价（元）

合价（元）

其中:

（元）

人工费

材料费

机械费

合计

编制人：

审核人：

编制日期：

附件6：

人工、材料、机械台班（用量、单价）汇总表

工程名称：

合同编号：

编码

名称及型号规格

单位

数量

预算价（元）

市场价（元）

市场价合计（元）

价差合计（元）

人工

CSRGF

措施费中的人工费

元

CSRGTZ

措施费中的人工调整

元

材料

CSCLF

措施费中的材料费

元

机械

CSJXF

措施费中的机械费

元

CSJXTZ

措施费中的机械调整

元

编制人：

审核人：

编制日期：