《物流项目管理》期末试卷A答案.doc

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《物理项目管理》试卷A答案

一、名词解释：

20分（每题4分，共5题）

1.项目生命周期

项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身的运动的客观规律，从项目的策划到立项到竣工投产，收回投资达到预期的过程。

2.项目构思

项目构思就是针对客户的要求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳的方案。

3.项目目标

项目目标，简单的说就是实施项目所需要达到的期望结果，结果可能是一种期望的产品，也可能是所希望得到的一种服务。

4.项目进度管理

项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。

5.项目组织

项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，项目管理组织形式，就是项目实施时所采用的组织机构形式。

二、填空题：

20分（每空1分，共20空）

1.项目的参与者，又叫项目干系人，是指项目（利益的相关或受影响）的组织或个人，一般包括客户、（承建方）、投资方、贷款方、分包方、（供应商）等。

2.物流系统的分类中其中按物流运行的性质分：

供应物流、生产物流、（销售物流）、回收物流、（废弃物流）。

3.如何构思出一个满意的项目，无固定模式或现成的方法可循，项目管理者在长期的实践中也归纳出了一些实用的项目构思方法，有项目组合法、（比较分析法）、（市场调查法）、（集体创造法）、创新与突破。

4.项目范围是指实现项目的（目标需要完成的工作或任务）、也就是为项目划定一个界限，明确（哪些应该要做，哪些不应该包括在项目之内），项目所提供的产品或服务应包哪些特征和功能等。

5.项目进度的观测方法可视项目的规模、复杂性和工期的长短，可选择（日常观测）或（定期观测）或两者结合方式，并将（观测结果）用一定的报告形式加以描述。

6.根据国内外项目管理的经验，常见的项目组织形式有（职能式）、（项目式）、矩阵式三种或它们之间的混合形式。

7.项目经理，有时人们也称为（项目管理者或项目领导），是指在某一项目的生命周期内，负责项目的（组织、计划及实施的）全过程，以（保证项目目标成功实现）的负责人。

8.沟通是一个过程，它是指在这个过程中，通过（共有的符号、标记）或行为系统，在（人与人之间进行交流信息）的活动。

三、简答题：

40分（每题8分，共5题）

1、物流企业项目的管理缘由

1．企业决策的变化。

2．企业分工与组织的变化。

3．生产工艺的变化。

4．技术创新和管理的创新意识、

5．人才意识。

2、项目经济评价的意义和层次

1.项目经济评价的意义：

（1）经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调。

（2）经济评价有利于实现资源的优化配置

（3）经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。

2.项目经济评价的层次：

完整的项目经济评价可分为三个层次，即从微观的效益出发的财务评价，从国家宏观效益出发的国民经济评价和从社会影响出发的社会评价。

（1）财务评价：

财务评价是在国家实现财税制度和市场价格体系下，分析和预测项目的财务效益和费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利能力，偿债能力，据此判断项目的财务可行性。

（2）国民经济评价：

国民经济评价是按照合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济的评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价投资项目的经济合理性。

（3）社会评价：

社会评价是从“以人为本”的原则出发，分析所建项目对当地社会的影响，以及当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，通过分析项目涉及的各种社会因素，评价项目的社会可行性，提出项目与当地社会的协调关系，规避社会风险，促进项目顺利实施，保持社会稳定的方案。

3、项目计划的概念及主要作用。

1.项目计划的概念：

项目计划是指对项目实施过程（活动）中，进行的各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。

2.主要作用：

（1）在工作项目的总目标确定后，通过项目计划可以分析研究实现总目标的费用、工期、功能要求是否能得到保证，落实责任体系并阐明每项任务必需的人力、物力、财力和确定的预算，以保证项目的顺利实施和目标的实现。

（2）计划是实施的指南和实施控制的依据。

（3）可以确定项目组成员及其工作的责任范围、地位和相应的职权，使他们明确工作目标或努力方向，激励他们花最短的时间，最小的成本去实现项目的目标。

（4）可促进项目组成员与项目的其他相关人员之间的交流和沟通。

4、项目进度更新、工作内容。

项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。

有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。

工作内容：

1．分析进度偏差的影响。

（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作。

（2）分析进度偏差是否大于总时差。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差。

2．项目进展计划的调整。

（1）关键工作的调整。

（2）改变某些工作的逻辑关系。

（3）重新编制计划。

（4）增减工作项目。

（5）资源调整。

5、项目管理软件的功能及我国应用的基本特点。

1.功能：

（1）资源管理

（2）定制计划

（3）成本预算和控制

（4）报表与查询

（5）监督和跟踪项目的执行

（6）假设分析

2.特点：

（1）编排进度计划

（2）优化计划编制

（3）加强项目实施的动态管理

（4）实现资源共享

（5）实现项目的远程控制

四、根据提示作图：

20分（每题10分，共2题）

1.项目融资的基本程序图。

（略）

2.项目沟通渠道图。

（略）

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