围墙施工方案.docx
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围墙施工方案
一、编制说明
二、编制原则
三、工程概况
四、施工组织机构
五、拟投入的主要施工机械设备表
六、施工总体部署
七、施工准备
八、主要施工方法及技术措施
九、工程回访与保修措施
十、工期保证措施
十一、设备、物资、资金等物质保证工期的措施
十二、安全保证措施
十三、文明施工措施
十四、雨期施工措施
十五、技术资料编制、设计及管理措施
十六、成品及地下管道保护措施
十七、工程交付、回访及维修
一、编制说明
本工程为江苏没海东方置业股份有限公司韩资工业园区厂房四周围墙工程，工程位于盐城经济技术开发区前进河以北、盐渎路以南、崂山路以东、中东河以西的韩资工业园区内，全长约1500m.
1．编制依据
（1）施工招标文件、和设计图纸；
（2）施工现场情况；
（3）国家和地方有关部门颁布的有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件；
（4）地方政府有关安全生产的管理规定
（5）地方政府有关文明施工的管理规定
（6）我单位ISO9001：
2000质量管理体系文件
（7）我单位ISO14001环境管理体系文件
（8）我单位OSHMS18000职业健康安全管理体系文件
规范、规程、标准
（9）给水排水构筑物施工及验收规范
（10）质量检验与验收统一标准
二、编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
1、确保工期的原则
根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。
2、过程精品原则
建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。
3、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
4、确保畅通的原则
充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法。
5、方案优化的原则
采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
6、科学配置的原则
充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
7、合理布局的原则
从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。
工程完成后，即使平整场地。
8、施工方案编制原则
1、遵循招标文件的各项条款
2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量优良
3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。
4、施工组织设计的编制程序
三、工程概况
1．工程地理位置及范围
工程位于盐城经济技术开发区前进河以北、盐渎路以南、崂山路以东、中东河以西的韩资工业园区内。
2．施工条件
本项目施工场地平整，现场运输便利，水电通畅。
3．工程特点
（1）施工工期要求紧，为30日历天。
4．工程重点
（1）建立完善的组织管理机构，对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。
（2）建立完善的质量、安全、文明施工保证体系，按照ISO9001标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到100%，争创精品工程。
项目经理部下设安质部专职管理全标段施工质量、施工安全及文明施工。
（3）坚持三级测量复核制度，认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。
施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每3天要进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复
（4）本标段特殊部位施工，组织制定针对行强的技术方案，确保特殊部位的施工质量。
5、施工组织机构
为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到合格等级，结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内抽调施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。
6．工期目标
共30日历天。
7．工程质量目标
合格工程。
8．安全生产目标
安全无事故。
9．文明施工目标
以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“市文明施工工地”。
为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。
10．环境保护目标
认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。
废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。
7．施工组织机构
根据本项目特点，我单位选派了满足招标文件资质要求的专业管理人员组建项目经理部。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
8、人员配备与岗位设置
在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。
原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。
项目经理部岗位及人员配置见下表所示。
项目经理部人员配置表
序号
岗位
人数
备注
1
项目经理
1
2
施工负责人
1
3
技术员
1
4
质量检查员
1
5
材料员
1
6
保管员
1
合计
6
（1）项目经理：
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。
（2）施工负责人：
主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
（3）技术员：
主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管技术质量部。
施工组织机构
9、劳动力安排
（1）为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到合格等级，结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内管道施工经验丰富、管理能力强的项目管理技术人员和管理人员，组成了精干、高效的项目经理部。
（2）根据本项目工程量、工期和各分部工程的特点，我项目部将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
（3）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
五、拟投入的主要施工机械设备表
我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。
设备配备遵循的基本原则是:
根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工做业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
拟投入设备如下：
挖掘机1台、搅拌机2台。
六、施工总体部署
针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。
工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001：
2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证施工安全。
施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。
实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
1、施工段划分
根据工程的特点划分为四个施工，分段施工。
七、施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
进场后已经做好了场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时准备好了地下管线的复查及测量点位复测等工作。
1．技术准备
⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。
⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
⑷配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
2．劳动力准备
⑴本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成了本项目的管理机构。
⑶根据劳动力计划和工期安排，选择了信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
⑷进场前已经对全体施工人员进行了入场教育，对重点工序、新工艺工法进行了专业技术培训，做好了特殊工种的准备工作。
3．物资准备
⑴根据现场平面布置，在开工前做好了物资材料堆放的临设搭建工作。
⑵与供货商签订了供货协议，明确了双方材料供货范围及责任。
⑶落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
⑷为了减少周转料租赁费用，原则上不将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
4．质量工作准备
⑴根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
⑵项目经理部设专职质检工程师，各作业队设质检工程师，各班组设质检员。
质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
⑶制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
5．生产准备
⑴对施工现场，确定了进入现场的水、电接入口，办理了相关手续，并布置好了场内临电、临水线路走向。
⑵根据施工进度计划，做好了劳动力、物资、设备的准备工作，并制定了现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
（3）调查联系了渣土消纳场地，并办理好了渣土消纳手续。
八、主要施工方法及技术措施
一、施工工艺流程图
二、线路交桩
1参加交接桩的技术人员、测量工应充分熟悉图纸及有关资料，准备好所需的图纸、测量仪器、通讯设备、记录表式等必要的工具以及现场标志物。
2现场交桩时，接收设计单位或建设单位设置的线路控制桩（包括转角、加密桩）和沿线路设立的临时性、永久性水准基桩及与水准基桩相联系的固定水准基桩。
3设计单位所交的线路控制桩应与施工图对应交接，两者准确对应。
4对丢、缺的控制桩和水准基桩由设计单位恢复后方可交桩。
交桩后，我方对各桩进行保护，并设置必要的参照物。
5交接过程中，现场技术人员和测量人员，对线路定测资料，线路平、断面图进行详细审核和现场校对，防止失误。
6交桩工作在工程开工前完成。
交桩时，参与交桩人员应做好相应的原始记录（按业主统一规定的表式），注意观察控制桩周围的地形地貌及特殊性的标记，达到指导放线和施工的目的。
三、测量放线工程
1工序流程图
2测设方法及准备
⑴初步测设时，对于控制点采用全站仪直接测设；
⑵而对于定位点的精确测设，拟采用全站仪、激光经纬仪和水准仪、钢尺等综合进行测设；
⑶由于全站仪能自动测角、自动测距、自动计算、自动进行气象和地球曲率改正、跟踪活动目标，在数据的记录和处理上采用“电子外业手簿”微电子处理器和可换固态储存模块，其记录的数据可直接输入计算机计算或处理，并可以进行远距离数据传输。
具有定位准确、速度快、对现场条件要求相对较低等优点。
为此，在本工程中，尤其在管线道路，利用全站仪可方便快捷地完成测设任务。
在路基管线开挖后，可利用激光经纬仪和水准仪、钢尺进行测设，减轻全站仪的工作压力。
3测量放线
⑴测量放线人员根据交接桩情况、施工图进行详细审核和现场核对，放线的基准点为设计单位交出并经我方接收的控制桩及其它基准点；
⑵测量放线人员根据验收合格的控制桩，测出管道及道路中心线，分别设置以下桩；
（1）在线路直线段每100米设置一个百米桩；
（2）对于图纸已标明的地下障碍物（管道、电缆、光缆等）和在施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志，在标志上注明构筑物类型、埋深和尺寸；
（3）隐蔽工程、防护工程应设桩和标志；
四、施工便道及作业带
1准备工作
⑴熟悉和核查图纸、规范，做好必要的技术交底。
摸清工程场地情况，收集施工需要地形、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下管线、地面施工范围内的障碍物及供水、供电、通讯、排水等情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据；
⑵作好机具、物资的调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并转至使用地就位。
组织并安排好施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人组织安排好作业班次；
⑶工期计划、材料供应计划、特殊地段管沟开挖与其它工序的衔接等情况，制订周密的管沟及道具开挖计划，报业主或监理批准；
2清理施工作业场地
⑴作业场地清理时，要将作业场地范围内的耕植物、花草树木、石块，淤泥，杂物等清理干净，并将沟、坎、陡坡等预以平整，设置好必要的过水管。
作业场地必须保证施工及机械顺利进行及通过。
3修筑施工便道
⑴施工作业场地与现有道路连通时，修筑应平缓接通，尽量利用现有的道路和平坦地段，以减少修筑量。
并征得道路主管部门的同意，办理有关手续；
⑵施工便道应平坦,并具有足够的承压强度，保证施工机具的行驶安全；
⑶施工便道通过埋深较浅的地下障碍物时，应与使用管理方及时联系,确定保护措施；
⑷拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业主认可。
4安全措施
⑴大型施工机具（如推土机、装载机、压路机）应保持良好的运行状态，不得带故障作业，发现异常要及时修理；
⑵临时停车场应平坦，车辆、设备摆放整齐，间距合理、停置方向应合理，便于紧急情况昌移动。
无论工间休息或夜停车，设备要有人看管，防止被盗、破坏。
五、墙体施工
1基础
基础工程
⑴基础垫层砼
基础砼施工时必须将砼垫层和表面清理干净，无积水，不得有泥土落入槽内，侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固的稳定，不得将模板支撑杆直接支撑在土壁上，支撑下口必须加垫板支撑在密实土层上，以防止浇筑砼时因支撑不牢而发生跑模。
基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，梁体上口专门制作的卡口钢筋或角钢应限制其宽度。
基础砼浇筑时，不留置施工缝。
⑵砖基础
应避免将土散落在基础梁上，如有应将基础梁上口清理干净，弹出砖基础的中线和边线，上铺一层水泥砂浆，对基础梁上口墙体部位有局部不平整的地方进行找平，然后铺砖砌墙。
也可将砖基础砌筑完成后，再回填土，保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。
2墙体
摆放好抗震拉结筋，砌体质量必须达到验收标准提出的“内三度”、“外三度”的要求。
⑴砌筑工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格的材料。
⑵砌筑砂浆：
砂浆品种，标号必须符合设计要求，黄砂不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3％的范围以内，石灰膏进场后应防止干燥、污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏和不合格的石灰膏。
砂浆的拌制应按一定的顺序进行，一般分两次投料，先加入部分黄砂，水和全部塑化材料（石灰膏或微冲剂）通过搅拌将塑化材料打开（不见疙瘩为止），再投入其余的黄砂和全部水泥，拌至砂浆颜色一致为止。
⑶施工准备，砌筑前砖或砌块必须用水湿透，但不能过湿或湿润不匀现场。
⑷砌筑前必须先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应试摆；砌筑前，应按图纸设计要求预留洞口管道及预埋件。
⑸应严格按砖砌工程施工规范操作，根据层高、窗台及窗顶高度计算出该层砖的皮数，灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，控制好灰缝厚度，以控制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块配合整砖砌筑转角和墙端部，以达错缝的目的。
⑹砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。
⑺补砌墙体时，应检查拉结筋的锈蚀情况，如锈蚀较重的，必须用钢丝刷等工具除锈后，方可砌筑隐蔽。
⑻按规范要求做砂浆试块，并按期试验。
⑼抹灰前应做好砌体隐蔽验收记录。
（三）内外装修工程
进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，根据设计及建设单位要求先做样板间或块，待业主、监理、设计等单位验收认可后再大面积施工。
各工种穿插施工，施工顺序采用先下后上，内外同时进行交叉作业的办法。
1、内、外墙粉刷
（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约8－10mm，即达至抹灰要求。
（2）抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。
抹灰砂浆稠度一般控制如下：
底层抹灰砂－浆为100－120mm
面层抹灰砂浆为100mm
（3）抹灰用的原材料和使用的砂浆应符合质量要求。
抹灰用的水泥砂浆和混合砂浆应分别在搅拌后3小时和4小时内使用完毕，尽可能做到随拌随用。
（4）当局部垂直度和平整度误差较大时，在抹灰层加厚部位应分次抹平，一般每次抹灰厚度控制在8－10mm为宜。
（七）脚手架工程及周边安全防护
内、外脚手架采用移动式临时脚手架。
九、质量保证措施
1、质量目标：
合格
我公司对该工程质量目标：
合格。
为确保工程合格，我施工单位从质量管理、质量把关及制度上，都采取积极主动的措施，确保工程质量等级合格。
2、质量管理组织机构
本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。
为实现质量目标，成立以项目经理为首的领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，把质量目标落到实处。
加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干质检人员，确保工程质量。
根据本标段工程特点，建立本工程质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：
紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按公路工程现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。
（2）、建立健全质量保证体系
我公司已通过了ISO9002国际质量体系的认证，在本工程中要认真贯彻GB/T9002-ISO9002系列标准，根据《质量保证手册》和《质量体系程序》文件，形成从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。
（3）、质量管理体系职责
项目经理：
代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
4、工程质量总体监控措施
（1）、施工准备过程的质量控制措施
①、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里。
②、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
③、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
④、施工前，详细编制保证质量的技术方案。
施工通病的技术质量对策和保证措施编制工程项目质量工作目标和工程质量工作计划，准备好质量检测设备、工具和仪器，做好整理各项质量检查、验收、评定记录等资料。
⑤、每一分项工程前要做好技术交底工作，使施工人员了解质量标准，技术要求，工艺方法和注意事项，对连续作业的工作，实行交接班记录，同时准确地做好各项技术质量资料的记录、汇总，整理存档工作，经常检查各级质量工作计划执行情况，认真实行“计划→实施→检查→处理”循环，争取本工程质量的优良。
⑥、工序施工中先进行自检，自检合格后报监理工程师验收，认真执行自检、互检、专检相结合的三检制严格把关。
⑧、材料的质量好坏，是影响工程质量的一个重大因素，为保证本工程达到优质水平，所有要求进行试验的建材均要甲乙双方共同取样，也就是说要有见证人。
严格把好建材质量关，不合格建材坚决退场，决不使用到工程上。
5、施工过程的质量控制措施
（1）严格按照施工方案组织施工，在保证质量的基础上加快施工进度。
以争取工程高质量、快速度地完成。
（2）建立工程项目的质量保证和质量控制系统。
公司经理室、工程直接对工程质量负责。
项目经理对工程质量全面负责。
各项目负责人、专职质检员对本专业工作的质量负责，坚持质量检查对所属工程进行全方位、全过程的质量把关，并定期把各施工阶段的质量报呈监理工程师和业主。
（3）在施工全过程中随时教育职工，促使职工时刻认识到搞好质量的重要性，提高全员的质量意识。
（4）严格执行施工技术管理标准，各专业施工人员必须严格执行本专业的各项国家技术标准和操作规范。
工程开工前必须有施工方案，并下达小组自检质量指标，施工人员必须熟悉图纸，对设计要求、质量标准做到心中有数，并遵照执行。
（5）编制质量控制计划，制定质量控制点，进行严格质量控制，质量监控人员在工程开工前针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制点，在安装中严格按质量控制计划，对材料、机具、各工序进行质量控制，及时检验工序质量。
（6）落实现场责任制，对施工现场按专业性质进行明确的责任划分，建立与经济挂勾的奖罚制度。
对原材料构配件进行合理管理，实施材料消耗定额管理。
制定水平高于国标的内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
（7）贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查评比办法。
明确规定工艺更改的责任和权限。
（8）文明施工与均衡生产：
高质量的工程质量产生于文明施工的环境中，在施工中实行文明操作、文明管理、环境卫生、和定置管理。
施工现场各种物品有明确的放摆区域和固定的位置。
规定人、物、场所结合的方法程序和标准，实行标准管理，使生产操作者和所需物品保持良好的结合状态。
做好生产管理工作，按生产节拍和作业计划组织有
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