设计院院长竞聘演讲稿文档格式.doc

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下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。

作为设计院副总，在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

第一，保持基本链、坚持发展转型业务

在设计院转型的近几年中，我作为副总工程师能够按照设计院总体要求抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省厅、市水务局和设计院工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。

第二，加快农田水利、水土保持等相关项目设计的策划，为设计院的市场拓展提供支撑

我曾得到省水利厅、市水务局和设计院的支持，先后完成了近百个水利工程项目设计任务和多个重大项目设计任务的洽谈，使我负责的领域工程设计签约率提升90%以上。

第三，加强企业管理、提升服务质量

围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、学习培训等方面下了大工夫。

还制定了内部服务质量管理制度，x年来xx分水务局设计院未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。

我在20xx年度满意服务竞赛活动中被市水务局设计院评为“优秀服务管理者”。

第四，以身作则，做到廉洁自律

近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。

坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了市水务局、设计院及省、市水务局设计院纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。

这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守水务局党组和设计院的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负市水务局党组、设计院全体员工的期望。

尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。

如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

第一，摆正位置，做好院长的助手和参谋。

当好副院长，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为院长分忧，为市水务局、设计院服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全省水务系统设计动各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向省厅、市水务局和设计院领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

我们知道，一个健康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的基础和保障，也是**市水电设计院管理所要达到的目标之一。

因此，我首先要严格要求自己，率先垂范，带头遵守设计院的各项规章制度；

同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助院长、及其他成员抓好水电设计院的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。

第三，做好本职内的管理工作。

工作中要以人为本，实行人性化管理。

我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和设计院各专业工程师广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对水务局设计院的归属感。

同时，协助院长组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分水务局设计院工作有序开展。

第四，做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集，有计划的开展工作。

当今社会是信息社会，谁掌握的信息多就能处于不败之地。

我将把客户收入工作抓起来，把我省的主要客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将工程建设情况进行分析比较，同时对关键水利系统客户进行拜访，用户意见进行整理。

第五，创新思维模式，努力开拓市场。

我将借助科学的市场营销手段，聚合水电设计院的各种经济资源，把重点水源工程、农田水利工程、水土保持工程、水资源工程、专项工程等市场拓展为专业市场。

要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的设计服务，把潜在的水利客户转化为现实的客户。

同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作，全力完成各项指标。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

设计院是一个高素质人才集聚的企业，企业发展的关键在服务，服务的关键在于人，服务与设计工程师素质的好坏直接关系到设计院的生死存亡。

为此，我将定期进行专业知识培训以，定期制定工作计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升专业设计业务服务管理水平，巩固和提高设计院的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。

但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。

因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。

如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

我的演讲结束，谢谢大家！

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