海智集团人力资源评级管理制度.docx

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2018年海智集团人力资源评级管理制度

目的

刺激人力资源部门员工工作积极性和责任心，同时加大晋升的可能性从而提高了饥饿感、成就感。

依凭

人力资源部所有岗位进阶流程为：

实习生（试用期），专员，主管，人力资源经理助理，人力资源经理，人力资源总监助理，人力资源总监。

经理及以上岗位无评级，但接受季度测评，测评平均分值占年终测评30%。

等级划分及基本条件：

专员级别

C级：

所有新入职员工均为C级，仅用于试用期员工。

条件：

无。

基薪增长0元。

B级：

大部分试用期通过人员均列入B级。

条件：

入职2个月以上。

基薪增长：

100元

A级：

个别试用期结束并录用人员，经过测评（分项主管评分80分以上）可以进阶A级。

条件：

入职3个月以上

基薪增长150元。

S级：

晋升准备等级。

条件：

入职6个月以上半年度测评达60分以上

测评人员：

分项主管全体，人力资源经理

基薪增长：

150元

主管级别

B级：

大部分从专员S级晋升至主管级人员均列入B级。

条件：

通过专员S级晋升且测评达70分以上。

测评人员：

分项主管全体，人力资源经理

基薪增长100元

A级：

极个别专员S级晋升至主管人员列入A级。

条件：

入职7个月以上，且晋升测评评分达80分以上

测评人员：

分项主管全体，人力资源经理

基薪增长：

200元

S级：

晋升准备等级。

条件：

级别达主管A级别，入职10个月以上测评分数达80分以上，可进阶主管S级岗位。

测评人员：

分项主管全体，人力资源经理

基薪增长：

200元

人力资源经理助理

A级：

所有通过主管S晋升且测评分数达85分以上列入A级。

条件：

任职主管S级8个月以上，任职期间无重大事故，测评分数达85分以上，且无经理及以上管理者反对。

可晋升人资经理助理A级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半年度至多晋升2名，每年至多晋升3名。

测评人员：

人力资源总监、人力资源经理

基薪增长：

300元

S级：

人力资源经理晋升准备阶段，通过助理A级晋升，且测评分数达90分以上列入S级。

条件：

任职助理A级别至少半年以上，任职期间无重大事故，测评分数达90分以上，且无经理及以上管理者反对。

可进阶助理S级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半年度至多晋升2名，每年至多晋升3名。

基薪增长：

300元

人力资源经理

所有通过人力资源经理助理S级晋升至人力资源经理。

条件：

助理S级任职1年以上，任职期间无大事故，可独立负责完成单一模块，任职期间至少进行过3次轮岗，入职以来至少进行过3次培训任务，测评为全部通过，方可晋升人力资源经理。

测评人员：

海智集团总经理、人力资源总监、财务部总监（副总监）及其他至少3名高层管理人员。

如通过测评，需留岗观察3个月，领经理级岗位工资。

3个月内由人力资源总监每月上报情况交由总经理审批。

如通过观察期，正式下达岗位任命通知书并告知全公司所有员工。

每1年进行一次测评，每年至多晋升1名人力资源经理。

人力资源总监（或高管储备人员）

条件：

任职人力资源经理2年以上，人力资源部（入职至少3个月以上）满意度达90%，培训任务完成至少8次，轮岗不少于4次，近2年来任务完成率达90%以上，通过测评方可任职人资总监岗位（或高管储备人才，享低半级总监岗位薪资）。

测评人员：

董事长、总经理及所有高管。

测评时间：

随时（提前2个月自行安排准备工作）

升降级制度

主管及以下职员：

每季度末月15日进行评级。

降级：

降级至B级强制参加降职测评评分低于40分，降级。

测评人员：

分项主管全体，人力资源经理

经理助理及以上人员参加：

降级：

年任务完成率不到40%，年终测评评分过低，且无任何改变。

由直属上级领导直接递交降级申请书于总监处。

人力资源总监牵头，进行降级测评工作。

测评人员：

该职级以上管理者全部。

如为经理级以上，则由总监提交申请，上报总经理，由总经理进行降级测评评判。

所有直接任职管理层人员入职直接进入最低级别。

海智集团人力资源总部

2017年12月8日制定

2018年1月1日实行