钢管桩拔除施工方案.docx
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钢管桩拔除施工方案
世博园上海企业联合馆钢管桩拔除工程
施
工
方
案
上海市建工机械工程有限公司
2011年5月12日
一、施工方案
1、工程概况
本工程位于上海世博园浦西区上海企业联合馆。
本次要清除的桩为610×10闭口钢管桩，需处理桩数为84根。
2、场区工程地质资料（详见地质资料）
3、工程特点
3.1根据原桩位图及地质文件，拔桩是为了考虑后序工程施工需要，老桩基础与规格型号探桩是一项十分重要的关键工序，桩位正确与否，直接影响到后续施工是否顺利关键。
3.2清桩是否彻底，是本次拔桩质量关键所在；
3.3拔除过程如何确保四周土体的稳定性，尽可能减少周边土体拢动，也是本次拔桩质量控制重点之一；
3.4桩孔回填土加固、回填密实度控制，是本工程为后道施工防止塌孔关键之一。
4、工程目标
4.1施工质量目标：
上海企业联合馆拔桩工程严格按照国家施工质量验收标准一次验收合格并确保达到相应的分部、分项验收标准。
4.2工期目标：
我公司将严格按照建设单位总体要求，本工程开工日期为以同意正式开工之日起，施工有效工期按每天3根桩,计划工期1个月。
4.3安全责任目标：
事故为零，在施工过程中我们加强管理，确保施工安全，同时做好拔桩区域的安全。
杜绝影响周边环境的各种行为，确保无重大责任事故、无重大伤亡事故及设备事故发生。
4.4文明施工目标：
我们将对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间以上海市文明工地的要求，规范布置，严格管理。
5、施工平面布置
5.1施工现场平面布置原则
（1）施工场地借用以业主、总包单位提供的位置不折不扣执行，尽量不影响后续施工作业面，临时设施平面布置尽量减少临时用地，使平面布置紧凑合理。
（2）合理布置施工便道，合理组织运输。
（3）施工区域的划分和临设场地的确定，符合施工流程要求，避免各专业工种和各施工队伍之间交叉施工，确保安全有序开展施工。
（4）按照上海市建设现场文明施工管理实施细则的要求进行合理规划，各种生产生活设施搭建位置与平面布置便于工人的生产和生活，并满足安全防火和劳动保护的要求，施工平面布置随工程进展作分步调整，逐步到位的原则，做到合理紧凑、有序、美观，动态管理。
5.2施工临时用电
本工程需要施工用电约230kw。
（1）电源：
施工电源由总包单位接至施工现场沿线。
（2）临时线路验收：
所有临时线路架设完毕后，在接通电源之前，由公司安监部门统一进行验收，并由监理验收通过，全部达到标准之后方能接通和使用。
6、施工技术方案
根据本工程地质、桩基类型情况及工期要求，我公司根据同类拔桩工程成熟施工经验拟采用《振动沉管→拔桩处理法》施工。
方案：
《振动沉管→拔桩处理法》
施工工艺流程为：
确定桩位→设备就位→振动沉管→拔除钢管桩→回填桩孔→振管实土→桩孔堆高预压土→沉降观测→废弃桩集中处理回收。
确定桩头位置：
根据设备基础桩位设计位置，开挖沟槽并暴露桩头，确定需要拔除的桩位。
设备就位
由总包方开挖并破碎清除钢砼承台，暴露承台中各需拔除桩的桩顶，根据现场的实际情况（桩径、截面积和深度等），将100T履带吊车及135KW零电流启动的振动锤安排就位。
振动沉管→拔桩
一切准备工作就绪后，即可进行振动拔桩作业，用双夹头震动锤夹住钢管桩两侧的管壁，根据震动锤工作原理（即：
可下沉就可起拔）启动震动锤振动下沉、然后起拔、再振动下沉、再振动起拔，往复几次，直至能顺利起拔。
分段起拔
由于本工程起拔的钢管桩较长，吊车高度有限，不可能一次将桩拔出地面，因此必须分段处理；第一次将桩拔出地面15m左右，停顿一定时间（以免在作业时钢管桩自动下沉），割除拔出部分，然后再继续余下部分的起拔工作，可根据具体情况将数根桩作为一个批次处理。
（如下图）
[5]桩孔回填，堆土预压，至2米左右，3天后卸载。
[6]堆土预压后，每天定时进行监测，并记录成册。
[7]废弃桩处理，我们考虑就地快速处置，以防意外情况发生。
[8]由于振动锤功率较大和起拔高度大，加上100T履带式吊机自重较大，对现场软地基应考虑铺设路基箱，以保证施工安全性。
7、桩孔回填
（详见回填土专项方案）
8、施工进度计划编制
本工程计划设备数量1台。
具体开工日期以业主或总包单位通知为准。
劳力保证
1）抽调理论与实践经验丰富的人员承担本工程的施工管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工的顺过程的顺利进行。
2）根据总体施工进度安排，逐周、逐日做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。
设备物资保证
配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。
技术保证
1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，采用先进的项目管理EXP软件，对工程进行动态控制。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能把影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关健工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
2）根据施工总进度的要求，分别编制周、日施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理、促进施工。
3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
4）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
二、工程、质量、环境、安全文明施工管理的组织措施
1、工程管理
为确保承包工程目标的实现，本公司从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络，从质量安全进度、文明资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立各项保证体系并落实对应的保证措施。
在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对总包单位负有全责。
1.1现场组织管理机构的设置
组织管理机构网络图
1.2项目组织技术力量配备
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
①针对本工程的特点，调派具有德才兼备丰富施工经验一级项目经理及优秀工程技术和管理人员组成项目管理部。
项目经理必须常驻现场，且具有浙江省批准的项目经理证书，本次调派的项目经理决不参与其它任何项目的管理工作，关于投标规定的项目管理部人员我公司在此承诺，如有幸中标，在施工的全过程中决不撤换其中任何一名管理人员直至工程全面竣工。
②在施工总进度计划、施工场地、设备布置及使用、人员物资的安排、施工质量控制、文明施工、安全生产等方面设置专人进行归口管理。
③为了有效对本工程的施工进度、质量、文明施工等方面进行全面控制顺利完成各项预定的目标，在施工过程中实行项目经理负责制，并在项目管理部内设置直线职能制，从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理方面进行施工项目管理。
④项目工程师全面负责施工技术、质量工作，技术员负责施工图的联络协调现场技术交底。
⑤项目部设计划管理、工程管理、质量管理、物质管理、综合管理五大部门，并配备足够的专业技术人员及管理人员，分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调，形成完善的组织管理网络。
1.3工程技术管理
l.3.1技术管理
⑴施工组织设计审批制度
施工组织设计作为组织和指导施工的指令性文件，必须通过制度明确其编制、审定、执行、检查和总结等方法。
本工程按下述要求实行施工组织设计审批制度：
①负责编制以整个工程为对象的施工组织总设计，呈交监理、业主、总包审核批准后实施。
②在施工过程中，负责检查施工组织设计的执行情况，并对可能存在的问题做出及时的处理。
③工程结束后，负责编写施工总结，并负责对所有的施工组织设计进行归档处理。
⑵技术核定和设计变更制度
施工过程中发生设计图纸与实际情况不符，或施工条件不能完全符合设计要求，发生变更修改情况，必须严格执行下述设计变更签证制度：
①按规定要求认真填写技术核定单，呈交监理、设计及业主批准。
②技术核定单须经监理、业主、总包单位四方共同办理签证手续，并由设计方签发设计变更通知书后方能有效实施。
③负责将所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改图纸及有关的文字记录等，纳入工程档案。
⑶技术交底和技术复核制度
必须严格执行技术交底和技术复核制度。
技术复核应在施工全过程中贯彻落实。
技术复核制度的主要内容为：
①按质量标准的规定和本工程的技术特点确定技术复核的内容。
②技术复核的依据为国家现行的市政、建筑工程施工规范及工程质量检验评定标准，施工图纸及其他有关技术文件。
③实行分级技术符合制度，即：
施工单位自检，监理进行复核。
未经复核签证的项目不准进行下一道工序施工。
④严格执行“谁复核谁负责”的技术复核制度。
1.3.2施工计划管理
必须抓好施工计划的编制、实施及检查调制这三个管理环节，使计划有效地发挥合理组织施工、平衡协调关系的“龙头”作用。
①根据合同确定的施工工期，并视施工的实际情况与客观条件，负责编制施工总进度控制计划和阶段施工进度控制计划，按时完成各节点工期，按时竣工。
②编制的施工进度计划须经监理、业主审核批准后方可实施。
1.3.3工程设备管理
本工程自行采购的设备，均应符合设计规范要求，并附有产品合格证，并且书面汇报业主，确定后方可定货。
1.3.4施工现场例会制度
建立有业主、监理、总包等单位共同参加的每周现场例会制度。
①检查上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。
②讨论施工中出现的各类问题，商量解决问题的措施，并形成书面内容。
③协调各方面的关系，以保证施工的顺利进行。
④对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生的重大问题进行限时整改。
2、质量管理
2.1质量监控
项目经理部实行三级技术责任制，项目管理部的工程师是本工程的技术质量负责人，主管本工程的工程技术质量工作。
2.2质量管理措施
⑴加强全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。
使全体职工认识到质量是企业生存之本，发展之道。
在进行质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：
在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原则，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。
⑵积极达标，确保质量。
为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻GB/T19002-IS02000标准为基础，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。
⑶依靠先进的机械设备，采用机械施工为主，人工管理的原则，提高工程质量。
⑷严格执行项目监理制度，自觉接受监理单位对工程质量的监督和管理。
⑸整个施工过程中由项目部经理部，针对实际情况分区、分段进行验收，自检合格后报总包单位、监理验收。
⑹加强施工过程质量控制
严格工序纪律，必须按施工方案中规定程序施工，施工人员无权修改施工方案和程序。
严格执行各工序间的检查制度，认真做好原始记录，未经专检确认合格，不得进行下道工序施工。
对关键部位、薄弱环节建立质量管理控制点，执行专业人员负责定期检查，强化管理。
建立每周一次的施工质量专题会议制度。
⑺要求参加施工的人员首先应从思想上重视质量的科学管理，要做到精心准备，精心施工，一丝不苟，实事求是，以保证工程质量创一流。
⑻认真坚持三级施工技术交底制度。
交底时必须认真填写技术交底卡，出质量事故可依据分析责任，并及时解决问题。
⑼为了保证工程质量，上下工序间、各专业之间等工序交接时要进行签字验收。
⑽组织有关的施工人员，学习施工要领，有计划、有组织地轮番对施工人员进行工程规范的学习。
3、安全文明施工措施
安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。
必须严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）相关管理要求，现场必须执行建立明火申请批准制度。
公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。
为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。
3.1安全管理体系
项目经理
落实安全奖罚工作、监督指导安全措施贯彻、
制定有关安全规章制度
技术负责人
施工员
专职安全员
物资设备员
专业施工班组
遵守安全生产六大纪
加强自我保护意识
听从管理人员指挥
特殊施工的安全交底
安全设施设备的验收
编制安全技术方案
特殊施工的安全交底
编制安全技术方案
起重电焊班组安全教育
机电安全使用制度落实
机电设备保养维修
施工技术安全交底
施工过程安全监督
班组的安全教育
安全资料台帐结累
职工违章教育处理
安全检查监督复查整改
3.2安全管理目标
1、无任何大、小安全事故；
2、创市级安全达标工地。
3.3安全管理保证制度
建立安全责任制
建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。
各级负责人为第一责任人的安全负责制。
配备1名专职安全员，2名警卫负责人，施工进入后期阶段，警卫人员根据需要合理增加。
3.4安全管理保证措施
3.4.1本工程若我公司中标后，我们立即制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，层层分解，落实到位。
3.4.2施工现场我们将严格执行《安全生产法规》和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。
3.4.3所有参加施工的作业人员经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。
特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。
各工种、各工序施工前均应由施工员进行书面交底后配备专用防护工具方可进行施工作业。
3.4.4施工现场配备专职安全员。
专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场巡视检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。
3.4.5为施工现场的职工办理意外伤害保险，并为施工场地所有人员生命财产和施工机械设备办理保险。
3.4.6施工时，区域内禁止无关闲散人员进出。
3.4.7现场夜间施工时，要有足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工单位的照明需要。
3.4.8施工现场建立、健全的安全用电制度。
施工现场严禁使用电炉和土制加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用30伏低电压。
3.4.9电气设备的线路离地面的垂直距离大于安全距离，设置安全可靠不得有裸露，包扎严密。
施工现场建立明火申请批准制度，严格按规定及操作规程，事先向有关部门申报，得到批准后方可动用明火，明火作业现场派专人监护，并配备一定数量的消防灭火器材，加以防范。
作业完毕后要检查消灭火种、火苗等火险隐患。
3.4.10现场不可有一闸多用多接现象。
开关箱、配电箱装配门锁设备齐全。
电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸应查明原因，排除故障后自行全闸，线路故障的检修由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。
发生事故或事故苗子，做到三不放过原则即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
3.5安全教育制度
3.5.1班组根据当天施工任务的性质及险情，有针对性地进行安全意识教育和安全措施交底，并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。
3.5.2班组长每周召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，施工队长抽查确认。
3.5.3队长每周召开全队职工大会（每周至少一次），针对全队实际情况做安全教育，安全总结部署全月安全计划。
3.5.4安全检查制度
项目部每周至少组织一次各专业队参加的联合检查。
各施工队长每天组织由各班组参加的安全自查。
施工队安全员、项目组安全监督员负责日常安全检查及重点项目跟踪，随时向施工队长、项目经理反馈当月安全施工情况。
4、消防措施
施工现场建立消防管理体系，必须建立动用明火申请批准制度，重点防卫部位配足够数量的消防灭火器材，并报送总包单位、施工监理单位批准，抄送业主相关单位备案。
明确治安、消防责任人，开展“四防”安全检查。
配备专（兼）职防火保卫干部，建立工地义务消防和治保组织加强管理。
动火作业采取监护等预防措施和执行“十不烧”规定。
对义务消防员和治安员进行定期培训和考核。
施工现场应严格按《施工现场防火规定》进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，宿舍、休息室、油库更要注意防火。
加强对气焊设备的管理、使用，注意防火防爆。
严格执行各种安全技术操作规程，个人防护用品要按作业要求穿戴整齐。
随时与机场消防部门保持联系，听取机场消防部门关于施工区域的消防要求，并按要求落实措施，随时接受消防部门的检查监督。
5、现场文明施工管理措施
5.1文明施工管理体系
项目经理
制订标化制度监督建立标化奖惩制度标化措施落实
项目工程师
施工员
专职文明员
班组人员
遵守标化制度
听从管理人员指挥
加强标化意识
组织检查标准化工作
现场给排水布置
编制合理场布图
落手清预检
施工过程中监督
落手清交底
标化资料台帐记录
违章教育处理
标化检查整改
5.2标准化管理目标
创“文明工地”，实施“三满意”工程。
5.3文明施工管理重点
根据本工程特定的施工作业环境和特定的工作内容、方式，在文明施工管理上有以下几点作为文明施工的重要考核内容。
开挖探桩的渣土要装袋并及时归堆，并倒在指定的位置。
拔桩结束后及时清理现场，回填好桩孔，并在24小时内填平桩孔。
电焊班每次作业后及时清理场地，将电焊机等设备摆放整齐。
电缆应架空或埋设，危险区域有醒目标志。
5.3.1生活基地要有规划，编制平面图报送业主审批得到同意后采用标准活动房搭建，基地内“五小设施”齐全且采用全封闭围界，基地内每天设专人清扫并做好日常保卫工作。
5.3.2基地内配备足够的消防灭火器材。
5.3.3由于本工程有一定量的淤泥和施工材料进出施工现场，道路保洁工作至关重要，本工程设保洁施工组和专职交通指挥员，在运输作业期间由保洁组负责清扫路面杂物。
5.3.4产品保护上是否有周密的保证措施，施工期间措施落实程度，确保本工程有始有终不发生任何已有产品损坏现象。
5.3.5进出场道路在施工期间设专人进行道路养护、维修工作，确保运输的安全。
5.3.6交通运输上严禁超载超速，严格按《道路交通法》和机场有关规定执行，做好车辆驾驶员的交底教育工作，明确行驶路线及运输中的有关要求，必要时制定内部处罚措施。
5.3.7做好民工资发放工作，工程一旦结束，所有民工工资在结束用工后十五天内结清，并发放所有结算工资。
5.3.8按机场建设工地施工扬尘、飞砂控制的管理规定，严格控制扬尘、飞砂，施工运输道路路口设专人人工晒水，始终保持路面的湿润，不扬尘。
5.4标准化施工现场管理规定
严格执行市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理行规定》，按标准做好七牌三图，合理布置现场各种临设物资，布置好现场施工总平面图。
①制定周密的施工计划，严格执行工序交接制度。
②按批准的总平面规划各项临时设施，例如办公室、工具房统一规划，材料堆放、车辆停放按统一规划设置标志。
③各种材料、工器具放置定位化，周转材料计时化。
对垃圾实行分类管理，定期由项目部组织清运。
废钢、边角余料、包箱板集中堆放，及时回收。
④施工现场按标准制作有茶水棚，茶桶必须上锁，茶水有专人定时互换，并保证供水。
⑤建立文明宣传、教育制度。
对全体员工进行文明施工教育，提高施工人员文明素质。
⑥实行施工区场容、场貌分片包干。
现场各施工区域、生活区、办公区域、材料构件加工区域分别划分包干区，实行文明管理包干制、责任到人。
⑦设立专职文明施工巡视员，全天候负责巡视各施工、生活区域文明施工执行情况。
⑧实行文明检查考核制度，实行每周施工队文明例会、每月班组文明评比制度。
5.5综合管理
加强对外来人员队伍的全面管理，各种外来人员由项目部主管人员及时做好登记注册，并到机场公安部门办理外来人员暂住证，签订安全生产劳务合同。
做好职工的安定工作，不拖欠职工工资、劳务费、人工费。
做好各种防盗、防窃工作，落实防范措施，做到事前控制。
三、施工机械的配置
拟投入本工程使用的设备如下：
机械名称
规格型号
单位
数量
备注
135振动锤
DZJ-135
套
1
履带起重机
KH1100
台
1
货车
辆
1
10T
挖机
日立200
台
2
说明：
为了确保工程施工要求，我们安排了100T大型履带式吊机等施工设备。
为了确保施工工期，将根据施工进度及时增加设备。
四、拔桩安全措施及施工现场试桩区域的成品保护措施
4.1桩基工程安全控制措施
1、桩机、吊机组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。
2、卸桩、吊桩过程中，确保控制桩吊运中的方向，以防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故。
3、桩机司机、吊车司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有特殊工种操作证，随时接受有关部门的检查。
4、非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。
5、吊桩、吊车和桩机移位时必须有专人指挥分工明确，统一信号。
夜间指挥必须用明暗信号。
6、氧气带、乙炔瓶必须保持10米以上的安全距离，距明火）电焊等）必须保证25米以上的安全距离。
乙炔瓶严禁倒放，乙炔瓶必须安装回火安装装置。
7、氧气带、乙炔带必须明确完好无损，发现破皮、漏气现象及时更换。
8、起重臂活动范围内严禁站人，非工作人员严禁进入吊装区域，起吊要有专人指挥。
9、各工程施工人员必须严格按照各工种岗位职责和要求施工，由专职和兼职安全员进行24小时不间断进行监察。
10、对已完成的沉桩区域，采用围栏加以保护，并挂警示牌；并且及时将桩坑回填密实。
11、动用明火应提前办理动火证，有专人看护并有防护措施。
12、所有机械设备上均配置灭火器。
13、实行定机定人定岗位责任制非操作人员不得开机操作，严禁酒后操作。
14、工作前检查桩机是否平衡可靠，电器设备的绝缘、卷扬机离合、制动装置和钢丝绳等是副产品安全、灵活、可靠、注意桩架连续部门和振动钎中螺栓有否松动和丢落。
15、遇到恶劣气候（如六级以上大风）应停止作业，要时应采取增垫枕木，拉缆风绳等加固措施，以防倾倒。
16、作业人员必须熟悉桩机构造、性能和安全操作知识，遵守安全操作规程和安全生产十大纪律。
17、桩机行走、回转、对桩位时必须有专人指挥。
18、振动拔桩时，应垂直向上，边振边拔，当桩尖距地面剩1-2时，应立即停止振动，用起重机起拔。
4.2禁区附近安全措施
为确保禁区附近施工的顺利进行，施工现场除严格执行《安全生产六大纪律》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场电气管理规定》外，还必须严格按业主和总包施工要求进行，主要我们做好以下几点工作。
1）夜间施工时灯光照明我们做到
a在施工区域不的影响周边居民休息；
b夜间灯光只能照向施工区域，确保能见度；
c灯光设置的高度以不影响施工正常运行为准。
2）施工人员的要求我们做到
a在禁火以及围界附近施工时，严禁吸烟，并且不准使用明火；
b施工人员必须穿戴统一服装，选派素质较高的施工人员进场施工，同时必
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