配网施工组织设计纲要范本贵州Word文档格式.docx
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拆除旧导线0.4kV线路路径长0.4km,0.22kV线路路径长0.08km；
拆除Φ130x8m旧电杆16根。
2、施工现场组织机构
1施工现场管理机构的设置
1.1为确保本标段工程施工安全、优质、低耗并确保在甲方要求工期前竣工，经公司研究，决定成立工程项目管理部，对本工程进行现场管理，确保本工程顺利建成。
1.2项目管理部设项目经理一人，对工程全面负责，设生产负责人一人，对外协调、协助生产指挥，设项目技术负责人一人，负责技术工作。
1.3现场管理组织机构图：
2主要负责人及职能部室职责
2.1项目经理：
是四川广安智丰建设工程有限公司在本工程的全权代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。
2.1.1贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行监理有限公司和本公司的各项规章制度和决议。
2.1.2全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
2.1.3严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
2.1.4对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
2.1.5在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理施工有关的外部关系，签署有关合同。
2.1.6负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
2.2项目技术负责人
2.2.1项目技术负责人是该项目安全、质量、技术、机具主要负责人。
2.2.2项目技术负责人是项目部主要负责人之一。
2.2.3负责编制施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
2.2.4负责组织编写工程技术总结。
2.2.5经常深入实际，检查督促施工作业指导书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。
2.3各施工队负责人
2.3.1施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的原则，坚决消除“三违”现象。
2.3.2贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行电力部门有关法律、法规及规章制度。
2.3.3落实岗位责任制，合理布置生产任务，做到分工明确，个有专职，做好本施工队的技术培训工作，努力提高全员素质；
学习推广新技术，围绕生产关键开展合理化建议和技术革新，勇于改革创新。
2.3.4做到文明施工，降低成本，节约材料，提高经济效益。
2.3.5做好政治思想工作，发扬民主，搞好班组团结，调动全员的积极性，按时完成施工任务。
2.3.6做到文明施工，降低成本，节约材料，提高经济效益
3、施工现场总平面布置
3.1施工现场总平面布置的基本原则
施工场地布置应当紧凑合理，方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运；
充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应、左右兼顾，达到合理用地、节约用地的目的。
平面布置应满足保证安全生产、文明施工、消防、环保、防火、防爆等要求。
平面布置应规划合理，避免和减少各工序之间的互相干扰。
机械布置及力能供应，应充分考虑其负荷能力，合理确定其工作范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。
3.2施工现场总体布局
本工程依据地理位置和项目分工分设两处：
项目部、物资供应站。
3.2.1本工程项目部租用民房就近设在工地附近，便于施工现场管理。
3.2.2我公司准备在工程附近租用民房作为材料中转站，中转站至该工地首要考虑交通运输方便，物资供应较为便捷，以满足工程施工进度的要求。
3.2.3施工队驻地根据线路走向沿线安排，租用民房。
4、施工现场总平面布置图
附后
4.1、施工综合进度安排
根据甲方的要求工期前完工。
5、工期保障措施及施工力量组织
5.1为了确保按期完成施工任务，特制定以下施工进度保证措施。
5.1.1认真做好工程前期准备工作。
5.1.2组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图的问题在施工前解决。
5.1.3对所配备的车辆、专用机械、新增机具在开工前进行补充订购，保证施工现场的需要。
5.1.4做好与监理部的配合工作，确保资金即时到位，保证工程顺利进行。
5.1.5进一步加强质量管理工作，保证单项工程质量，消灭质量事故，尽力避免返工现象，提高一次合格率、优良率。
5.1.6加强安全管理，参加施工的各队在该工程设工序兼职安全员，以形成一个安全网络开展工作，杜绝重大安全事故，防止安全事故影响施工进度。
5.1.7做好统计工作。
各施工队每旬必须向项目经理部报送工程进展情况和形象进度，找出施工中的簿弱环节，研究对策措施，为计划实行提供依据。
5.1.8项目经理部每月一次召开生产高度会，检查各项工作的执行情况，对下一阶段工作作出安排，协调施工中存在的各种问题。
5.1.9经常征求现场工程监理意见，改进施工工艺，提高工程质量。
5.2施工力量组织
为了保证本工程按期完工，本工程组织队伍素质好，作风过硬的施工队及项目经理部。
为了便于工程施工和生活方便，在基础、组立杆塔、接地施工、通道障碍清除、场地平整、道路修补、架线及附件安装等工序均以队为单位，分段包干施工。
本工程将组织50人进场施工，其中管理干部5人，技工20人，合同民工25人。
劳动力使用计划（后附表）
技术力量安排计划表
序号
名称
技术人员（人）
特殊工种（人）
中级
初级
测量
爆破
压接
1
前期工作
3
5
2
基础工作
4
接地施工
杆塔组立
6
架线工程
8
9
竣工验收及移交
6、主要施工机具、设备配置
6.1工程车辆：
施工队用车由公司配备，基础、组塔、架线用工程材料的运输用车在当地租用。
农村小道需要农用车、拖拉机，在当地租用。
6.2小型工具、易耗工具：
由项目部在当地自行采购。
6.3主要施工工器具配备表
机具名称
规格及性
单位
数量
指挥车
越野车
台
载重汽车
东风载重5吨
轻型货车
1T
振动排水两用泵
NZY2.5KW
计算机
戴尔
经纬仪
J2
内悬扶旋转扒杆
铝合金450×
450mm
机动绞磨
5T
付
3T
兆欧表
5000V
凿岩机
YN-30A
放线架
151/070/24
液压机
意大利产220T
对讲机
建伍
10
接地摇表
切割机
牵引绳
12×
1200破断力6.5T
Km
25
走板
一牵二
只
导线放线滑轮
单槽径240MM
30
地线放线滑轮
单轮槽径
高速转向滑轮
15T
手搬葫芦
6T
水准仪
地线提线器
7、物资供应计划及管理
7.1材料供应的组织管理机构
项目部设物供部，受公司委托，负责本工程所有材料的采购、检验、装卸、保管、分供等工作。
7.2物资管理
物资设备、材料管理按我公司建立的质量体系进行管理。
7.3主要材料供应计划
材料名称
交付时间
备注
砂、石、水泥
自购
钢筋
变压器
业主方供应
导地线、金具、绝缘子
电杆、拉底盘
8、质量管理与质量保证
8.1工程质量保证体系
8.1.1质量方针：
精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务。
8.1.2质量目标：
建成优质工程；
工程质量指标是终验一次合格率100％,优良品率90％以上，启动投运一次成功。
8.1.3质量承诺：
8.1.3.1本公司承建的送变电工程，保证符合设计文件、施工及验收规范、质量验评标准和质量监督规定，保证符合公司质量体系文件中所规定的质量水平。
8.1.3.2对建设方反馈的质量信息和服务要求，五天内给予回复对话，取得处理的一致意见后，保证按时、按质量要求完成服务。
8.1.3.3工程质量标准的依据和工艺要求
8.1.3.4《10kV及以下架空配电线路设计技术规范》、（DL/T5222-2005）、及国家有关规定、规范、技术标准，以及甲方根据规程、规范、设计要求和工程的实际情况制定的有关补充技术要求，工程期间遇国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。
8.2质量保证措施
8.2.1严格按照甲方的要求施工，将拆除塔材及材料无任何损伤运至甲方指定的地点。
8.2.2严格按照甲方的要求施工，保证施工的质量。
8.2.3建立健全岗位责任制，质量责任落实到人。
在全员当中推行“制度管人、规范管人，人人管质量“。
8.2.4严格按照“三检”制度进行质量检查控制，层层把关，一票否决。
3、施工方案
1、施工准备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入,因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度,以下是本工程准备工作项目表:
准备工作内容
责任者
1.1
设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场
项目经理
1.2
材料站的设定、材料场地选定
施工部
1.3
沙石料、水泥供应地点的调查、定货,并送质检站检验
施工部、质安部
1.4
施工现场调查、联系施工驻点、分段
项目经理、质安部
1.5
制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度,安排运输
1.6
全线施工的协调和理顺与地方政府的关系
项目部
1.7
制定各种管理制度、劳力调配计划.建立通讯联络系统.做好后勤保障工作
1.8
研究图纸及设计文件,参加图纸会审,编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件.做施工技术交底和安全教育的准备工作
项目技术负责人、施工部、质安部
1.9
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施
1.9.1、施工人员进场的培训教育
进入施工现场前,组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试,进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训,同时进行民俗民风、文明施工的教育.
2、主要施工技术准备
2.1、图纸会审:
组织有关人员,结合现场实际情况,对施工图进行详细学习和审核,将施工图中的一切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程进度.
2.2、编制施工技术资料
主要内容如下:
（1）施工组织设计
（2）组立杆塔施工说明
（3）架线施工说明（包含附件安装）
（4）特殊工序施工说明
（5）质量检验计划和达标投产工作计划
（6）安全生产计划
（7）编制材料表和材料采购计划
2.3、技术交底和技术培训
3、材料供应
4、施工现场的准备
4.1、若我公司中标后,我们将立即派人员进入现场,与当地政府取得联系,办理有关手续.
4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续.
5、施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求,陆续运抵现场.以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工能力.
6、施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场.所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗.
主要施工机具使用计划如下表:
序号
机械（具）名称
单位
数量
施工车
辆
人工绞磨
机械绞磨
测距仪
7
抱杆
焊接工具
套
滑轮
个
若干
各型钢丝绳
M
11
各型白综绳
12
起吊葫芦
13
14
2T
15
氧焊工具
16
电工工具
32
登高及安全用具
17
紧线器
20
18
高压验电器
把
19
验电笔
21
绝缘摇表
2500、500各2台
22
令克棒
23
10kV接地线
组
24
400V、220V接地线
6.1、管理层人员配置:
项目经理部安排管理人员数人,具体安排如下:
管理类别
安排人数
备注
工地代表
含青赔人员
安监
质检
后勤
含后勤生活人员
经营
含计划、财务人员
物资、材料
含材料站人员
6.2、施工层人员配置
基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段,投入一个队.
具体安排如下表:
工序名称
人数
技工
普工
合计
基础工程
40
45
立杆工程
50
6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表:
工程技术人员
特殊工种
高级
焊接
前期准备
竣工验收
说明:
1、基础工程含接地敷设.2、组立杆塔含接地引下线安装.3、架线工程含附件安装.
7、施工总体工序安排
7.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点,计划分一段,由一个队分别包干完成.
7.2、在该段施工中,为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作,我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外,还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员.各种人员根据工序的进度安排,分类分批地逐步进场.
7.3、中标后,我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合,合理安排施工,创造最佳工作状态,最合理的工作程序,使计划精确和现实,从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证,达到低投入高效率的目的.
7.4、主要工序和特殊工序的施工方法
7.4.1、主要工序的施工方法
7.4.1.1、土石方开挖:
土方开挖以人工开挖为主;
石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖,其次采用人工开挖.
7.4.1.2、混凝土预制品制作,全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺.
7.4.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立.
7.4.1.4、架线施工导地线采用人工展放.
7.4.1.5、导、地线接续均采用液压连接;
导线耐张段连接通过耐张线夹连接,地线耐张段连接通过契型线夹连接.
7.4.2、特殊工序施工方法
7.4.2.1、10kV电力线的跨越施工
与当地电力部门联系,进行停电施工;
被跨越的线路,当日恢复送电.
7.4.2.2、果树的跨越施工
如有跨越部分果林,架线施工时搭设跨越架进行保护.
8、工程成本的控制措施
8.1、加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行.现已全面推行项目法管理,借项目管理东风,充分调动职工的生产积极性,提高劳动效率,降低劳动消耗.
8.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府,协调好地方群众的关系.充分利用我公司多年的施工经验,及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍,保证施工顺利进行.
8.3、杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故.在施工中严格执行各项操作规程和安全规程,制定攻关课题,全面开展QC小组活动.
8.4、严格按图施工,认真执行各项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生;
号召广大职工提合理化建议,改进落后的管理、施工方法,积极采用新工艺、新技术施工,提高工效、降低损耗,提高综合经济效益.
8.5、加强现场材料保管、发放工作,杜绝偷、漏、掉等现象,严格材料需用制度,对计划外领料必须查明原因,认真审查,教育职工发扬勤俭节约的精神,不浪费一根材、一颗螺栓,逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率.
施工部对购进的材料,在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查,及时查出漏缺项目,特别对线、材要着重检查.
8.6、各项费用必须精打细算,节约开支,公司财务部建立专账,负责工程资金管理,依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求,分拨工程用款.
为了降低成本,节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用,必须加强经济核算,加强班组管理,项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度,定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算,项目部应编制降低成本措施计划,并发动职工努力实现.
8.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志,准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况,积累和总结经验、提高管理水平.
8.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法.继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度,安全、质量管理工作的检查和监督,确保整个工程施工任务的顺利完成,提高综合经济效益.
9、影响施工的主要环节
（1）施工前期的准备工作,是工期按时完成的重要保证.
（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础.
（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学,是工程顺利进行的重要步骤.
（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键.
（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节.
（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素.
（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节.
4、工期、施工进度计划安排
进度计划图附后
现场平面布置图附后
5、质量目标、质量保障要点及技术组织措施
（一）质量目标
保证该项工程达到国家优质工程标准。
（二）质量保障要点及技术组织措施
1、基础工程
1.1、测量、分坑
严格按照GB50061-97《66kV及以下架空电力线路设计规范》、SDJ206-87《架空配电线路设计技术规程》进行测量、分坑。
1.2、基坑的定位
1.2.1基坑施工前。
基坑的定位符合下列规定：
1.2.1.1直线杆顺线路方向位移，架空电力线路不应超过设计档距的1%。
直线杆横线路方向位移不应超过50mm。
1.2.1.2转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50mm。
1.2.2基坑定位后，根据设计要求先对砼电杆、底盘及拉盘进行预制，即砼电杆标号不得低于C30级，该工程材料的选用应符合设计以及国家标准要求。
1.3、电杆及拉线基础
电杆及拉线基础应严格按照《架空电力线路施工及验收规范》要求进行施工。
认真做好每道工序的施工原始记录。
根据工程实际情况，杆塔坑深均为杆高的1/6或本土以下0.3米。
拉线坑按设计要求进行开挖。
1.3.1电杆基础坑深度应符合设计规定。
电杆基础坑深度的允许偏差应为+100mm、-50mm。
同基基础坑在允许偏差范围内应按最深坑操平。
岩石基础坑深度不应小于设计规定的数值。
基础开挖完毕后，经工程监理人员及施工管理人员检验合格允许后，方可掩埋或埋设隐蔽件。
1.3.2双杆、三联杆应符合下列规定：
1.3.2.1根开的中心偏差不应超过±
30mm。
1.3.2.2杆坑深度宜一致。
1.3.3电杆基坑采用底盘时，底盘的圆槽面应与电杆中心线垂直，找正后应填土夯实至没底表面。
底盘安装允许偏差，应使电杆组立后满足电杆允许偏差规定。
1.3.4电杆基础采用卡盘时，应符合下列规定：
1.3.4.1安装前就将其下土壤分层回填夯实。
1.3.4.2安装位置、方向、深度应符合设计要求。
深度允许偏差±
50mm。
当设计无要求时，上面距地面不应小于500mm。
1.3.4.3与电杆连接应紧密。
1.3.5基坑回填土应符合下列规定：
1.3.5.1土块应打碎；
1.3.5.2砼电杆回填时，每回填300mm应夯实一次。
1.3.5.3松软土质的基坑，回填土时应增加夯实次数或采取加固措施。
1.3.5.4回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。
土层上部面积不宜小于坑口面积；
培土高度应超出地面300mm。
1.3.5.5当采用抱杆立杆留有滑坡（马道）回填土应夯实，并留有防沉土层。
1.4、爆破
1.4.1炮孔装药：
孔深在0.4—0.6米时为0.3米，孔深在0.6—2.0米时为孔深的1/2以上，孔深在2.0米以上时不得少于1.0米。
装药后需用泥土填塞孔口，填塞炮孔不刘用石子或易燃材料。
1.4.2导火索应做燃速试验，其长度不得少于1.2米。
1.5、拉线盘
拉线盘为斜放，垂直于拉线，并使拉线盘两短边嵌入原状土内。
1.6、工地运输
1.6.1机动车辆运输应按国家《道路交通管理条例》的有关规定执行。
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