文明施工检讨书Word格式.doc

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一、情况说明

2015年9月14日早上我受领导的安排，与我局陈国阵副站长、江涛及我局驻村干部李秋林去三坝村堰上组访谈贫困户。

10：

58分我接到王红站长的来电，他问我在哪里，还告诉我嘉和茗城国际项目工程车辆未覆盖，柯县长在现场，督查组、整治办、交通局的领导也在现场，能不能立即回来，我说现在回来也需要三四十分钟左右，王站长就安排了另外两名同事去了现场。

当我赶到项目部的时候，已是下班时间，领导们都离开了。

中午我向同事了解到，嘉和茗城国际项目早上工程车数辆未覆盖就上路，被领导现场抓住，现场多位领导研究决定该项目停工整改。

二、问题的原因

（一）思想认识不到位。

一是安全文明发展理念树立得不牢。

不能正确认识安全文明工作贯穿始终的重要性，认为各级反复提的文明施工要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。

近期自己被贫困户访谈、职称考试等事情牵涉了部分精力，在对待项目人员管理这个文明施工工作中的重中之重上却产生了放松。

二是文明施工意识不够强。

自己认为目前该项目形势不错，盲目乐观，对文明施工管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、不能及时发现问题。

（二）管理不严格。

一是认为五方责任主题单位负责管理，自己提提要求，按时联系按时检查就不会发生问题。

正是这种心态，使我对本来可以预见并及时发现的不文明施工失了基本的敏感性。

二是管理工作不全面。

平时认为嘉和茗城国际项目部平时工作表现不错，应该能够管好文明施工，所以对其过度放心，这是导致本次事件的重要原因。

正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的缺陷，造成了此次影响凤冈文明形象的事件发生，我身心感到内疚。

经过认真反思，我充分认识到了自己管理缺陷的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了思想。

三、下一步工作打算

（一）工程管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于项目工作的各个领域、各个环节。

如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。

（二）管好建筑责任主体单位，是考验干部责任心和能力素质的第一道关口。

单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。

“文明凤冈我有责”可作为我们的口号，不能纵容迁就，不闻不问，这对被管理者来说反而是一种关心。

轻则影响个人文明进步，重则影响单位文明的全面建设，影响整个美丽文明凤冈的发展。

（三）管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。

一旦出问题必将对单位造成严重影响。

但对于我们个人来说，不论什么时候，那影响的不仅是项目文明施工的一年两年，严重的可能影响整个凤冈文明发展几十年。

所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。

否则，危害的将是集体和我们的整个凤冈人民的利益。

（四）落实制度，从严管理企业就是对企业的最大关爱。

一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证企业的成长进步，保证一线工人安全文明施工。

在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。

对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理，以儆效尤。

通过此事，让我更加清醒的认识到对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。

正所谓违规处罚不留情，看似无情最有情。

感谢领导对我的批评教育和帮带，使我充分认识到了自己文明施工上管理缺陷的严重后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。

在这里，也向全县人民道歉，希望大家原谅。

同时也向全县人民保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，以更高的标准要求自己，以更优异的事绩回报组织，回报人民。

检讨人：

朱林江

2015年9月14日