旅游商业计划书计划方Word格式.docx

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统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；

发展方向：

海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。

企业可线上发布产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；

消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；

周边产品：

汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；

将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；

合理组合旅游产品，消费方向多方选择；

产品匹配：

依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；

打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；

整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。

2.旅游消费情报发展战略：

通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；

第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；

3.旅游杂志发展战略：

通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；

第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；

网站职能：

1、向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；

2、为企业会员提供竞争者资料；

3、为企业会员提供发展决策依据；

4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；

盈利模式：

1、会员年

2、团游服务；

3、网媒广告；

4、旅游情报；

5、短信订阅；

6、纸媒广告。

二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。

三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。

对于投资形式期望为战略投资。

其用途为：

1、人力

包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；

2、设备

包括办公环境、办公设备、服务端设备等；

3、推广

包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；

4、培训

员工、渠道、客户的产品培训计划。

四、目标评估与三年计划

1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主；

2.2007年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈利。

同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；

3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。

五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：

1、股票上市

在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票上市；

2、股权转让

如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。

理想的股权转让目标——携程、E龙；

3、股权回购

企业经过发展回购投资商的股

六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。

七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：