网络部绩效考核与工作任务制Word格式文档下载.doc

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陈琤

王磊

竞价成员

陈城

美工成员-设计

余露露

美工专员

陈志立

优化专员

陈斌

知道负责人

杨越

文案专员

项丹

竞价主管

考核事项：

1.日常制度完成20分

2.基本任务完成40分

3.人力资源部督查10分

4.总经理督查10分

5.网络主管督查10分

6.效果监测评定10分

7.指标突破评定50分

奖励事项：

1.全勤奖励100元（全月无休）

2.特殊贡献200元（通过其他途径来源流量日破一万，促进到诊数5个）

3.友情链接100元（交换流量超300的或百度权重值大等于2的友情链接）

4.竞价奖励200元（指定时间完成竞价账户调整）

惩罚事项：

1.打卡不准时，相差时间超过2分钟的给予3次机会，超过3次，一次罚款20元

2.请假外出需打卡（请假出去时打一下，请假回来时打一次）请假时间30分钟至60分钟内罚款5元，超过60分钟罚款10元，超过90分钟罚款20元，超过2个钟头罚款50元

3.携带早餐至办公点，发现一次罚款20元

4.上班时间玩游戏，玩手机等发现一次罚款20元

5.《请假制度》明言，超过天数与次数，罚款50元（部分请假事宜可酌情处理或不处罚，但要列入裁员考核单内）

-陈龙（制）

网络部成员基本任务与考核事项

网络部所有成员需在《当日做一个当日的任务完成报告》

张灵丽基本任务与考核事项：

1.每周排班表提交至人力资源部

2.安排竞价组内成员的事项明细

3.分许竞价的各项表格

4.调词（重点词）

5.修改创意，添加创意，添加关键词

6.检查竞价着陆页，安排编辑人员添加竞价文章

7.查看同行的重点词

8.近期安排的任务事项着时间定量定时完成

9.积极配合竞价主管项丹任务工作

杨博基本任务与考核事项：

1.微信的全权负责及问题反馈

2.做好微信营销及群发软件的开启，制作一个报表关于统计群发的个数，成功率，图文推送的反馈信息（图文推送的信息是否得到回复的备注）。

3.图文推送的更新（注：

创意，吸引人）

4.微信每周专题策划及实施

5.预约到诊评估与总结，制作一个表格。

做一个评估。

（注：

本月到诊10人，要有准确的评估和想法）

6.积极配合文案专员杨越任务工作

钟亚秋基本任务与考核事项：

1.QQ群营销，QQ用户营销，由于现微信群发软件用户体验较差，特准备各项图片营销推送，即编辑人员，申请多账户多QQ用户，每日添加一个群，五个好友，与其聊天，“探寻十堰阳光医院怎么走等等疑问词”“扫描二维码怎么扫，让QQ用户教自己怎么扫，怎么操作”，务必实施到位。

2.注册百度知道账户，登陆知道的医疗知道，在男科分类里进行回答，每日回答数10个问题，切记利用VPN，各相关人员回答知道问题的情况下，不可直接透露医院信息，答案可列为选择性的，例如：

要么选择太和要么选择十堰阳光医院。

3.竞价着陆页文章（站内）10篇，编辑组长任务安排50

4.积极配合优化专员陈志立任务工作

陈琤基本任务与考核事项：

王磊基本任务与考核事项：

1.张灵丽安排竞价任务，竞价基本任务（全力配合张灵丽工作）

2.竞价的关键词问题，创意问题，着陆页问题，皆需慢慢调整，如有问题可直接询问张灵丽。

关于竞价的问题都可反馈）

3..每日收集营销图片案例（最好是有图片营销的模板）20张，可开发性的笑话10则，可植入广告信息的雷人语录10条，制作成报表每日交由文案专员审核。

4.积极配合竞价主管项丹及竞价组长张灵丽任务工作

陈城基本任务与考核事项：

1.配合余露露制作图片，专题所需的各类图片

2.每日制作营销图片案例（网络部其他成员找到的图片进行设计修改）制作成报表每日交由文案专员审核。

3.由于设计任务较多为临时任务，如有临时任务，当日尽力完成。

（本项列入员工积极性的考核范围，10分）

4.积极配合网络主管陈龙及文案专员杨越任务工作

余露露基本任务与考核事项：

1.制作专题页面的代码编写

2.与程序周德飞的交接，务必落实到位的把专题制作好

3.每日制作营销图片案例（网络部其他成员找到的图片进行设计修改）制作成报表每日交由文案专员审核。

4.由于美工任务较多为临时任务，如有临时任务，当日尽力完成。

5.积极配合网络主管陈龙及文案专员杨越任务工作

陈志立基本任务与考核事项：

1.三天一换，友情链接的问题

2.男科竞价账户（归竞价主管张灵丽支配部分任务）

3.编辑文章布置，竞价着陆页文章布置，商都雅靓及个别有效外链平台任务布置

4.数据统计（表格另制）

5.如遇杨博与陈斌休息期间，做好微信的任务执行

6.积极配合网络部所有成员工作

陈斌基本任务与考核事项：

1.关注三个站长论坛的最新消息，做一个报告与总结（报告与总结的内容：

总结算法的问题，站长们讨论的问题，最新的前沿资讯）外加28推可读性文章推广一篇

2.每天登陆服务器调取网站日志，放置电脑（原来吴育文电脑）盘日志中，及利用站长工具制作表格，蜘蛛访问网站的正常页面数（200状态码），无更新页面数（304状态码），服务器问题（500状态码等），错误页面数（404状态码），图片alt说明信息数（gif等）。

错误页面数，无更新页面数提交于程序，并制作报表，每日记录。

3.网站打不开等问题，及时联系吴育文或者北京雅靓或者周德飞。

4.（你为百度知道的总负责人）注册百度知道账户，登陆知道的医疗知道，在男科分类里进行回答，每日回答数100个问题（做成报表的形式，另外要特别跟踪其他做百度知道的人员，每半个月百度知道提升10个回答，或者加派任务于百度知道人员，力求每月的每天上升20个回答），切记利用VPN，各相关人员回答知道问题的情况下，不可直接透露医院信息，答案可列为选择性的，例如：

（不过，据分析，也是据实践，包含医院两个字的回答都不能通过，望大家多为尝试）

5.协助文案专员杨越检查所有网络部成员工作表

6.积极配合所有网络部成员工作

杨越基本任务与考核事项：

1.负责所有关于专题的策划内容与构思，主题由文案专员组织跟进企划，医院的情况，网络能够实施的新鲜主题，体现本院的创意与理念。

2.微信专题的策划，在微信微网站上的图文展示，链接处届时注明进入官网或者男科官网的手机网站上，推送信息的监督与跟进，确保微信专题每周一期，及时上线。

（与杨博无缝沟通配合安排）

3.前瞻性：

专题策划，十月份，十一月份，十二月份专题的预案准备。

4.阳光医院三个网站的专题，及时更新到各个网站，确保同步的情况下，策划阳光的专题，十月份，十一月份，十二月等专题，制作一个题纲和内容预览表。

当月的专题需预案三个，届时再选择给予美工程序制作上线。

5.本项不作任务，可参与提供创意思路：

关于图片营销的思想植入，文字策划，十条文字营销+十张图片内植入文字营销+十张图片植入二维码或医院信息logo营销。

6.网络部制度与员工工作任务审核

7.积极配合网络部所有成员工作

项丹基本任务与考核事项：

1.竞价事项总负责人

2.竞价数据报表拟定

网络部的利益高于一切，任何人，任何事都需要注重网络部效率的提高，因为网络部的效益就是咱们的效益，网络部的一步步改善，就是咱们待遇的一步步改善，而不能因为个人原因，影响网络部的效率。

在工作中，我希望大家的权利和义务都是统一的，都是站在一个战壕的战友，都是站在一起的朋友。

你的权利和义务成正比，大家该操的心就必须操，是自己的事，自己就必须完成，自己该管的事，必须在第一时间给出一个明确答复，不能积压问题，延迟问题。

大家该得到的权利必须争取。

希望那大家在这个团队中感到温暖，希望大家赤诚相待，因为我们都是朋友。