生产运作管理习题答案.docx
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生产运作管理习题答案
习题答案
第1章
一、判断题
1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×
二、单选题
1.B2.A3.C4.C5.D
第3章
一、判断题
1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×
二、单选题
1.B2.D3.A4.B5.D
第4章
一、判断题
1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√
二、单选题
1.A2.A3.D4.C5.D6.C7.A
五、计算题
1、答：
地址一：
100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7
地址二：
80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7
地址三：
80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9
经过比较地址三为最佳的地址
2、答：
A：
70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78
B：
60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75
C：
85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75
D：
90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75
经过比较C为最佳地址
3、答：
因素
银行
钢铁厂
食品零售店
公立学校
顾客便利性
建筑物吸引力
原材料供应
能源供应
污染治理
劳动力资源与成本
运输成本
建设成本
高
低
低
低
低
中
低
低
低
低
高
高
高
高
高
低
高
低
中
低
中
低
高
中
中
中
低
中
低
低
低
高
注释：
此题可以有不同意见。
4、答：
（1）总成本线如下
哈尔滨市：
y=1250000+60x
牡丹江市：
y=759000+50x
吉林市：
y+1000000+40x
延吉市：
y=500000+120x
成本曲线图形如下：
延吉
吉林
24100
3700
哈尔滨
牡丹江
产量
成
本
（2）从上图可以看出各地区的年产量范围为：
延吉：
0～3700，牡丹江：
3700～24100，吉林:
24100～∞
（3）由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。
5、答：
此题运用重心法解答
横坐标X=（10*900+20*300+30*700+40*600+50*800）／3300=30.30
纵坐标Y=（20*900+40*300+10*700+20*600+30*800）／3300=22.12
配送中心的地理位置为（30.30，22.12）
第5章
一、判断题
1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×11.√
二、单选题
1.A2.D3.A4.B5.D6.B7.C8.C9.D10.C11.A12.D
五、计算题
1、答：
A
B
C
F
E
D
2、答：
有12种布局方式。
成本最小为：
BCAD
3、答：
装配线的工序图如下：
1
A
E
D
C
B
H
G
F
I
1
1
1
1
1
2
2
3
计算最小工作地数：
Smin=[（1+1+1+1+2+1+3+2+1）/3]=5
装配线工作地分配图如下：
A
E
D
C
B
H
G
F
I
1
1
1
1
1
1
2
2
3
注：
工位划分不唯一，只要工作时间小于3min即可。
装配线效率为：
86.67%
第6章
一、判断题
1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√11.√
二、单选题
1.A2.D3.B4.C5.D6.B7.A8.C9.A
三、填空题
1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。
2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。
3.延迟差异化和模块化设计。
4.系统设计、参数设计和容差设计。
5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。
6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。
第7章
一、单选题
1.D2.C3.B4.C5.A
二、填空题
1.具体对象、理论依据和具体目的。
2.共动。
3.运输
4.气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况
5.取消、结合、重排和简化
6.90，99.
7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。
8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队
9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。
10.方法研究和时间研究。
五、计算题
1、2.8
2、5.4分钟
3、1.419s
4、估计值为38.57%，绝对精度为0.0823，飞机的利用率在（30.34，46.80）之间。
5、163次
6、50次
第8章
一、判断题
1.×2.√3.√4.√5.×6.√
二、单选题
1.D2.C3.D4.A5.C
四、计算题
1、A：
0.4*80+0.3*70+0.3*80=77
B：
0.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5
通过比较A为最优供应商。
2、A：
0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.5
B：
0.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.75
C：
0.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79
通过比较C为最优供应商。
3、供应商B为最优供应商。
4、供应商A为最优供应商。
第9章
一、判断题
1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.√11.×12.×13.√
二、单选题
1.B2.C3.C4.D5.B6.B7.D8.A9.B10.B
三、填空题
1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。
2、占用资金、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。
3、20%左右，80%左右，订货批量，订货点，实时。
4、订货费用，作业交换费用，订货次数，订货批量。
5、订货点，安全库存。
6订货提前期已知且为常量，批量大时无价格折扣，订货费用与批量无关，库存成本是库存量的线性函数。
五、计算题
1、答：
A类：
4021，4400
B类：
3010，4066，6850
C类：
4050，6500，9280，9402
2、答：
N=D／Q*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次
3、答：
（1）
（2）
（3）每工作日需求：
订货点：
4、答：
（1）
（2）
5、答：
原供应商的最低费用：
新供应商的费用：
故该商店应该和新供应商合作。
第10章
一、判断题
1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.×
二、单选题
1.C2.C3.A4.A5.D6.B7.B
三、填空题
1.设计能力、查定能力和计划能力。
2.人员能力、设备能力和管理能力。
3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。
4.调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。
5.综合因子法、能力清单法、资源描述法
五、计算题
1．答：
方案四：
根据范例10-1提供的信息，雇佣8人的日生产能力为：
相关的生产与库存变化为：
月份
产量
（50件/天）
预测需
求量
预计
加班量
月存货
变动量
期末库存
平均库存
1
880
900
20
-
0
0
2
720
700
-
20
20
10
3
840
800
-
40
60
40
4
840
1200
300
-60
0
30
5
880
1500
620
-
0
6
800
1100
300
-
0
合计
80
库存费用为：
美元
正常工时费用=
美元
加班费用=
美元
方案四的总成本=
美元
方案五：
该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣6名工人所支付的工资，第二部分是转包的费用。
公司完成量=
件
转包量=6200-3720=2480件
则方案五的成本构成为：
员工工资=
美元
转包成本=
美元
总成本=29760+24800=54560美元
方案六：
与方案五类似，该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣7名工人所支付的工资，第二部分是转包的费用。
公司完成量=
件
转包量=6200-4340=1860件
则方案六的成本构成为：
员工工资=
美元
转包成本=
美元
总成本=34720+18600=53320美元
从结果可以看出，方案四至方案六的总成本均高于方案二，没有优于原最佳方案。
2．答：
时期
正常生产
加班生产
外包
调节库存
1
1800
360
80
2040
2
1800
360
800
1600
3
3000
600
800
4
1800
360
440
1200
3.答：
时期
正常生产
加班生产
外包
1
4000
600
600
2
4000
400
3
3600
第11章
一、判断题
1.×2.×3.×4.×5.√6.×7√8.√9.√
二、单选题
1.D2.B3.C4.A5.B6.C7.A8.D9.C10.B
五．计算题
1、答：
产品
项目
提前期
/周
期初
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
A
（0层）
2
总需求量
100
计划到货量
现有库存量
0
0
0
0
0
净需求量
100
计划入库量
100
计划订货量
100
B
（1层）
1
50
总需求量
200
计划到货量
现有库存量
50
50
50
0
0
净需求量
150
计划入库量
150
计划订货量
150
C
（1层）
1
100
总需求量
400
计划到货量
100
100
现有库存量
100
100
100
100
100
净需求量
200
计划入库量
200
计划订货量
200
2、答：
产品
项目
提前
期/周
批量
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
机
器
人
（0层）
2
10
总需求量
40
计划到货量
现有库存量
10
10
10
10
10
10
净需求量
30
计划入库量
30
计划订货量
30
C
（1层）
1
20
总需求量
90
计划到货量
现有库存量
20
20
20
20
0
0
净需求量
70
计划入库量
70
计划订货量
70
G
（2层）
2
80
15
总需求量
140
30
计划到货量
现有库存量
15
15
15
5
5
5
净需求量
125
计划入库量
160
计划订货量
160
3、答：
产品项目
提前期
/周
期初
库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
高尔夫车
1
总需求量
100
100
100
计划到货量
现有库存量
净需求量
100
100
100
计划入库量
100
100
100
计划订货量
100
100
100
底盘
1
20
总需求量
100
100
100
计划到货量
现有库存量
20
20
20
20
0
0
净需求量
80
100
100
计划入库量
80
100
100
计划订货量
80
100
100
发动机
2
150
总需求量
80
100
100
计划到货量
现有库存量
150
150
150
70
70
0
0
净需求量
30
100
计划入库量
30
100
计划订货量
30
100
车身
3
50
总需求量
80
100
100
计划到货量
现有库存量
50
50
50
0
0
0
净需求量
30
100
100
计划入库量
30
100
100
计划订货量
30
100
100
车架
1
35
总需求量
30
100
100
计划到货量
现有库存量
5
5
0
0
0
0
0
净需求量
95
100
计划入库量
95
100
计划订货量
95
100
车轮
1
240
总需求量
120
400
400
计划到货量
现有库存量
120
120
0
0
0
0
0
净需求量
280
400
计划入库量
280
400
计划订货量
280
400
4、答：
产品
项目
提前
期/周
批量
期初库存
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
台扇
1
总需求量
600
700
计划到货量
现有库存量
净需求量
600
700
计划入库量
600
700
计划订货量
600
700
灯
2
500
920
总需求量
1800
2100
计划到货量
现有库存量
920
920
920
920
920
920
920
920
20
净需求量
880
1980
计划入库量
1000
2000
计划订货量
1000
2000
灯泡
4
500
739
总需求量
1000
2000
计划到货量
2100
现有库存量
739
739
2839
2839
2839
2839
339
339
339
净需求量
161
计划入库量
500
计划订货量
500
第12章
一、判断题
1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×
二、单选题
1.C2.A3.C
四．计算题
1、答：
项目
周次
1
2
3
4
计划小时
300
300
300
300
实际小时
310
250
330
320
累积偏差
10
—40
—10
10
分析：
由于输入超过输出，会在工作中心产生物流堆积，延长上流作业的预计提前期。
2、答：
3.答：
EDD：
ADBC
SPT：
CABD
4答：
工作排序为：
DCFBGAE
加工时间为：
52
5．答：
方案一：
根据M1和M3的时间参数，运用约翰逊法则，其排序为：
B－C－A－D。
零件
工序
B
C
A
D
M1
6/6
9/15
5/20
4/24
M2
10/16
7/23
5/28
12/40
M3
12/28
7/35
3/38
1/41
该方案的加工时间为41。
方案二：
按M1＋M2和M2＋M3的时间参数，如下表所示：
零件
工序
A
B
C
D
M1＋M2
10
16
15
16
M2＋M3
8
22
14
13
其排序为：
B－C－D－A
零件
工序
B
C
D
A
M1
6/6
9/15
4/19
5/24
M2
10/16
7/23
12/31
5/36
M3
12/28
7/35
1/36
3/39
该方案的加工时间为39。
故方案二为较优方案
第12章
一、填空题
1．单点估计法、三点估计法。
2．图上作业法、表上作业法。
3．计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。
4．时间—资源优化、时间—费用优化。
5．关键日期表、甘特图、关键路线法和计划评审技术。
三、计算题
1、答：
1）网络图
10
20
40
60
70
30
50
3
4
6
6
8
6
4
4
0
0
3
3
7
9
13
15
21
21
13
13
9
9
A
B
D
C
E
F
G
H
2）作业参数
作业
作业
时间
最早开
工时间
最早完
工时间
最迟开
工时间
最迟完
工时间
总时差
单时差
关键
作业
i
j
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
20
20
30
40
40
50
60
20
30
40
50
50
60
70
70
3
6
4
4
4
6
8
6
0
3
3
9
7
7
13
13
3
9
7
13
11
13
21
19
0
3
5
9
9
9
13
15
3
9
9
13
13
15
21
21
0
0
2
0
2
2
0
2
0
0
0
0
2
0
0
2
*
*
*
*
3）关键路线与项目周期
[10→20→30→50→70]为关键路线，项目周期为21天。
2、答：
1）网络图
A
B
40
50
60
6.0
7.2
.
5.0
7.7
4.0
10
0
0
20
6.0
6.0
30
11.0
11.0
C
D
E
F
G
6.0
4.5
17.0
17.0
24.7
24.7
28.7
28.7
2）作业参数
作业
作业
时间
最早开
工时间
最早完
工时间
最迟开
工时间
最迟完
工时间
总时差
单时差
关键
作业
i
j
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
10
20
30
30
40
50
20
30
30
40
50
50
60
6.0
7.2
5.0
6.0
4.5
7.7
4.0
0.0
0.0
6.0
11.0
11.0
17.0
24.7
6.0
7.2
11.0
17.0
15.5
24.7
28.7
0.0
3.8
6.0
11.0
20.2
17.0
24.7
6.0
11.0
11.0
17.0
24.7
24.7
28.7
0
3.8
0
0
9.2
0
0
0
3.8
0
0
9.2
0
0
*
*
*
*
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[10→20→30→40→50→60]为关键路线。
3）项目周期为28.7小时。
4）该项目的甘特图如下：
第14章
一、判断题
1.×2.√3.×4.×5.×6.√
二、单选题
1.D2.A3.C4.D5.C
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