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三、工资构成

工资由基础工资与绩效工资两部分构成,基础工资构成内容为:

基础工资=职务工资+级别工资+补助津贴+生活补贴;

根据员工业务能力和岗位责任确定月度绩效工资。

各子项工资标准发放办法和构成内容如下:

(一)职务工资

在工作分析与职位评价的基础上,采取按技能分档的方式确定各员工的职务工资等级,并按月发放。

同级部门之间因岗位的职务责任、影响大小和范围、劳动强度、组织贡献等因素按月支付不同薪酬。

公司员工职务工资根据岗位、贡献大小分为五等级八档(具体见附表1)。

(二)级别工资

在原核定工资的基础上,按照聘任岗位进行调整,连续三年年终考核达到称职标准的,均上调一级级别工资。

(三)补助津贴

结合员工职务工资与级别工资计算确定。

(四)生活补贴

结合员工职务级别确定。

(五)绩效工资

根据工资与岗位责任、企业效益和个人贡献关联的原则,与员工的贡献挂钩,以激发员工工作的主观能动性。

不同岗位的员工,绩效工资发放依据不同。

从员工到副总经理级共分为五个等级,月度绩效工资分为五等级十档(月度绩效工资具体见附表2)。

为保障员工的生活水平不受物价变动等影响,绩效工资每月随工资发放其中的50%,剩余50%的绩效工资,每季度末对任务完成情况进行考评,根据考评情况发放。

四、薪资调整

主要指员工因岗位异动、行政处理、试用期转正情况而进行的薪酬等级调整。

确定采取以岗定薪、薪随岗定的原则。

因岗位调动、职位晋升调薪,需经过新岗位三个月的试用期,试用期评估通过后提交调薪申请,总经理办公会审批后执行调整后的薪酬标准。

因职位降级调薪,在公司正式公文通知后,执行调整后的薪酬标准。

五、本办法实施范围

本办法适用于正式聘用人员(以劳动合同为主)。

六、执行说明

本办法******所有人员均按照一档开始执行,执行时间从2016年1月1日起算。

七、其他规定

在实行过程中如发现有不足之处,由总经理办公会研究调整。

本办法解释权归总经理办公会。

附表一:

职务工资、生活补贴标准表

单位:

元/月

标准

职务

基本工资

生活补贴

领导职务

非领导职务

副总经理

510

480

2270

部门正职

450

430

2160

部门副职

410

2110

主管

380

2000

员工

340

1970

附表二:

月度绩效工资明细表

单位:

档次

级别

一档

二档

3200

3400

2400

2600

2200

1200

1400

900

1100

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