项目立项报告模板Word下载.docx

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目录

1 项目简介 4

1.1 项目名称 4

1.2 项目背景 4

1.3 项目来源 4

1.4 产品概述 4

1.5 项目目标 4

1.6 项目类型 4

2 技术分析 5

2.1 软件 5

2.2 硬件 5

2.3 网络 5

2.4 重点与难点技术 5

3 资源分析 5

3.1 人员 5

3.2 资金 5

4 风险分析 6

5 收益分析 6

5.1 成本分析 6

6 进度计划 6

7 项目奖励 6

8 立项审批 7

1项目简介

1.1 项目名称

项目名称：

项目编号：

1.2 项目背景

[写作要点：

说明本项目在什么样的环境下开展]

[评审要点：

项目背景中关键信息是否描述准确？

]

1.3 项目来源

[评审要点：

项目来源是否明确？

1.4 产品概述

说明项目可交付物的名称，数量]

项目成果描述是否清晰？

1.5项目目标

说明实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。

从多目标性；

优先性；

层次性进行评审？

1.6项目类型

[依据公司实际情况，确定以下项目类型：

一．项目

二．签证

三．其他

对照上述分类，说明目前项目的类型。

根据需要，补充其他必要的展开说明]

项目分类是否确切？

补充说明是否充足]

2技术分析

对项目的技术可行性进行分析判断。

项目是否具有技术可行性？

2.1软件

如果涉及到软件，写明软件名称、来源、作用。

评审软件是否满足项目需求？

2.2硬件

如果涉及到硬件，写明硬件名称、来源、数量（估计）、作用。

评审硬件是否满足项目需求？

2.3网络

如果涉及到网络，写明网络有关的配置、参数等信息。

评审网络是否满足项目需求？

2.4重点与难点技术

发现难以解决的技术，提前进行准备。

内部无法解决时，是否寻找外部资源？

3资源分析

3.1人员

说明项目所需的人力资源情况，包括已预订人力资源、尚需人力资源等。

若人力资源需求无法得到满足，是否有相应的解决方案。

项目人力资源能否得到保证，人力资源缺口的解决方案。

3.2资金

说明本项目的资金来源、项目合同金额。

若项目合同金额较大，则应考虑公司流动资金能否满足项目需要。

资金来源已经确定，流动资金是否充足？

4风险分析

从技术、外部环境、组织结构、项目管理等方面对本项目的风险进行定性或定量分析，对于重要风险的处理策略。

是否包含项目的重要风险，风险处理策略是否具有可实施性？

5收益分析

5.1 成本分析

通过对项目进行初步的规模估算，对项目的人员、设备进行成本估算，形成成本预算。

其中辅助材料由项目经理完成，主要材料考虑是否记入项目立项报告中？

成本分析是否具有可靠依据？

6进度计划

项目的进度计划。

进度计划是否可行？

7项目奖励

******合同金额为****元，项目奖励金额为****元。

8立项审批

项目总监审批

签字：

时间：

财务部审批

总经理审批

时间：