五小活动方案范文.docx

五小活动方案范文.docx

《五小活动方案范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五小活动方案范文.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

五小活动方案范文

五小活动方案范文

篇一：

五小活动方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

主题活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案

一、目的和意义

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持

二、指导思想

以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗

三、评审机构

为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：

组长：

彭国敏

副组长：

申学礼张玉明

成员单位：

科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部

企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织

评比工作

四、总体要求及目标任务

（一）总体要求

按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破

（二）目标任务

通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持

五、时间、步骤及方法

活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月

（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）

宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础

（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）

各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性

1、广泛开展合理化建议征集活动

各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的

意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司

2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动

各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用

3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动

科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司

4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动

各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出

5、在管理部门开展管理成本优化活动

相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进

（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果

活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中

2、总结经验形成机制

在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制

六、评比表彰

活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司

（一）评选条件及要求

1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显

2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：

更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等

3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等

4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围

（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部

2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部

3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组

4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：

一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月

5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：

3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报

（三）表彰名额及奖励办法

1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励

2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考

3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十

4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一

七、相关要求

篇二：

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的

实施方案

所属各单位工会：

为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案

一、竞赛内容

以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效

（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢

二、参赛范围

公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：

组长：

勾晓丽

成员：

姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋

领导小组下设办公室主任：

赵显情副主任:

王与阁成员：

赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施

各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作

四、实施步骤

竞赛活动分四个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室

（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人

（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展

（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报

五、申报条件

（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选

（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技

术

（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：

（1）设备类：

对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；

（2）工艺类：

改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；

（3）成本与管理类：

围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；

（4）环保与节能类：

围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的

（5）其他未含类型

六、其他

1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传

2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审

3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度

4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等

附件：

总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表

篇三：

五小活动评选方案

关于开展贵州学校“五小”成果评选表彰活

动的通知

为推动学校“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新创效活动的深入开展激励和引导广大教职工和学生开展节能减排从“小”做起以“小”促效在贯彻落实科学发展观和实施“大能源战略”进程中发挥作用做出成绩经研究决定开展“五小”创新创效优秀成果评选表彰活动现将有关事宜通知如下：

一、评选项目和表彰名额

（一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖5名；

（二）节能减排“五小”创新创效优秀成果一等奖5项、二等奖10项、三等奖15项纪念奖若干

二、评选条件及要求：

（一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖评选对象为学校工会所属各工会小组、各科室申报条件如下：

1、节能减排“五小”创新创效活动组织机构健全活动方案明晰基础工作扎实内容新颖、富有特色节能减排参与面广；

2、积极组织节能减排参加“五小”创新创效活动推广应用节能减排“五小”成果效益显著

（二）节能减排“五小”创新创效优秀成果申报条件：

1、参评成果项目运作时间要求自xx年开始至今并经过半年以上运用具有实用性安全经济效益明显；

2、参评成果可为各工会、科室货个人开展的“五小”创新创效项目；申报项目应注明主要负责人和其他协作者；

3、对于提高设备性能和节能降耗效果明显的成果优化系统设计、显著增强安全效益和明显降低生产成本的成果运用先进技术和特殊工艺填补学校在某领域或某方面空白的成果优先推荐参评；

4、各工会小组、各科室申报成果原则上不超过5项要求申报资料规范齐全应包括选题原因和改进方法应用后达到的技术水平安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等所列图表数据应确保；

5、列入学校和各工会科技项目和技改项目的成果不在此次申报评选范围

三、申报要求和评选方式

（一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖由各单位团委自行申报学校评定申报文字材料不少于600字；

（一）节能减排“五小”创新创效优秀成果应经各单位严格鉴定择优推荐申报资料须按A4纸整理装订成册并附电子版一式三份申报成果的完成人必须认真填写申报表并经所在工会小组、科室签署意见并加盖公章后由各工会小组、科室统一汇总后推荐上报；

（一）请各工会小组、科室将申报材料于11月30日前上交学校工会逾期视为自动放弃申报

四、评审与奖励

学校工会将邀请学校有关职能部门专家对所属各工会小组、科室推荐申报的节能减排“五小”创新创效优秀成果进行逐项评审评选出优秀成果一、二、三等奖并将在节能减排活动开展期间进行表彰

五、其他要求

结合此次评选活动已广泛开展节能减排“五小”创新创效活动的单位要注重总结宣传乘势而上以点带面将创新创效活动不断引向深入；尚未广泛开展“五小”创新创效活动的单位应抓住评选契机积极宣传发动引导节能减排职攻关活动

各工会小组、科室要高度重视此次评选活动积极争取相关职能部门的支持和指导努力营造学习技术、提高技能、敢于创新的氛围团结带领广大教职工和学生节能减排积极投身创新创效实践在实施“大能源战略”过程中发挥生力军和突击队的作用

贵州省学校工会xx年10月9号