辅助生产费用的分配方法.docx

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辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法

一、直接分配法：

辅助车间（供电、运输）——辅助生产成本——直接对辅助车间以外的受益单位进行分配，适用于辅助车间相互之间没有提供劳务或相互提供的劳务较少

缺点：

分配率的计算不科学不合理——分配的结果不客观

优点：

简单，一次对外分配，程序简单

二、两次或多次分配法

（一）交互分配法：

为解决直接分配法的缺点，行将辅助生产费用在辅助车间内部进行交互分配，再按交互分配后的新生产费用对外受益单位进行二次分配

优点：

进行了二次分配，其中，交互分配使得辅助车间对外的分配成本更加真实，相应的成本在对外分配时所采用的分配依据更合理了，总体结果更客观。

缺点：

复杂，同样的服务不同的单价，前后不一，违背客观

（二）代数分配法：

假设：

供电的单位成本=X运输的单位成本=Y

X=（24000+3000*Y）/48000=0.5643

Y=（60000+3000*X）/60000=1.0282

优点：

所有受益单位分配的费用单价前后一致，更符合客观事物的本质。

缺点：

复杂

（3）顺序分配法：

缺点：

分配的次数太多、前者不承担后者的成本——与事实不符

（4）计划成本分配法：

发出材料按

材料采购时：

借：

在途物资=实际成本

贷：

银行存款

计划成本计价法

材料入库时：

借：

原材料

贷：

在途物资=计划成本

差异：

假设借差

借：

材料成本差异

贷：

在途物资=差异

在途物资：

借方发生=实际成本

贷方发生=计划成本

材料成本差异：

借方为超支差异、贷方为节约差异

辅助生产成本：

借：

辅助生产成本-供电=实际成本

贷：

累计折旧、应付职工薪酬、原材料

借方发生=实际成本

贷方发生=计划成本

分配转出时：

借：

基本生产成本-甲产品=生产工时*单位工时的计划成本

制造费用=生产工时=单位计划成本

管理费用

销售费用

贷：

辅助生产成本-供电=劳务总量*计划单位成本=计划成本

借方发生=实际成本

贷方发生=计划成本

辅助生产成本-差异——“管理费用”

分开做会计分录：

第一个分录是交互分配——形成正确的用于分配的辅助生产成本：

第二个分录是终极分配——为了把辅助成本分配出去：

分开做有利于查账——会计信息的来龙去脉

第4节制造费用的分配

分配方法与材料费用、工资费用等的分配方法一样：

制造费用/分配依据=分配率

受益对象使用的分配依据数量*分配率=应承担的制造费用

分配依据：

耗用的实际工时、机器工时（也可以定额工时）

定额工时=实际产量*单位产量的工时定额

借：

基本生产成本-A

-B

贷：

制造费用-基本车间

如果是辅助车间的制造费用：

借：

辅助生产成本-供电

-运输

贷：

制造费用-辅助车间

第5节生产损失的核算

1、废品损失：

不可修复废品的净损失+可修复废品的修复费用

不可修复废品的净损失=生产成本-回收残料价值-收回的赔偿

发现不可修复废品时：

借：

废品损失=实际发生的生产成本

贷：

基本生产成本-A产品（直接材料）（直接人工）等

回收残料价值：

借：

原材料、银行存款

贷：

废品损失=回收残料价值

可收回赔偿：

借：

其他应收款-张三、平安财险

贷：

废品损失=赔偿

结转净损失

借：

基本生产成本-A产品（废品损失）

贷：

废品损失=净损失=生产成本-回收残料价值-赔偿

废品损失借方发生=实际生产成本

贷方发生=回收残料价值+赔偿

结转前的差额=实际生产成本-残料-赔偿=净损失

结转后无余额。

可修复废品的修复费用=修复过程中发生的材料、人工等费用

1、发现可修复废品时，不用将生产成本转出（与不可修复废品处理不同）

2、后续进行修复发生修复费用时：

借：

废品损失=修复费用

贷：

原材料、应付职工薪酬、累计折旧、辅助生产成本-供电等

3、修复完工，转入成本：

借：

基本生产成本-A产品（废品损失）

贷：

废品损失=修复费用

4、产品完工

借：

库存商品

贷：

基本生产成本-A产品（直接材料）（直接人工）（制造费用）（燃料动力）（废品损失）

停工损失、期间费用——文字陈述、自学