现代企业中员工福利工作的目的和政策.docx

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第22讲现代企业中员工福利工作的目的和政策

【本讲重点】

企业福利工作的目的和基本工作方法

企业福利管理的政策

企业福利政策的实施与维护

课前思考

（1）企业的福利工作比较繁琐，有很多是可以精简的，思考一下，列出你认为你企业的福利工作中可以精简的内容

①

②

③

（2）福利工作要达到什么目的？

与薪资的目的有什么区别？

…………

【名言】

激励水平（M）=效价（V）×期望值（E）

——弗洛姆

企业福利工作的目的和基本工作方法

目的

提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。

在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。

薪资的目的是激励。

将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。

福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。

通过提供各种各样的工作条件和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保障员工能够安心工作。

从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的。

基本工作方法

1.把握需求和机会

福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。

员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。

因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。

在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？

这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。

【自检】

你企业的员工工作也许很重，每天回到家都很累，躺在床上就不想起来，不想做饭，不想洗衣服，一切家务都不想做……。

下面是一个关于在本企业开员工洗衣店的调查问卷，请根据自己的情况修改后（也可以自己设计其他方面的问卷）对员工进行调查。

关于在本企业开员工洗衣店的调查问卷

你能否及时完成每天的工作任务？

你感觉工作压力大吗？

一般情况下你每天下班后做些什么？

你大约几点就寝？

几点起床？

睡眠是否充足？

你几天洗一次衣服？

大概花费多长时间？

你认为公司是否有必要办一个员工洗衣店，帮员工减轻一点家务负担？

你认为我们公司中哪个部门、哪个岗位的员工最迫切需要洗衣店？

如果开员工洗衣店，你认为在哪个位置比较合适？

关于开员工洗衣店你还有哪些建议？

感谢您的合作，我们将认真考虑您提出的宝贵意见。

谢谢。

2.开发项目和资源

（1）制定新的福利项目。

如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。

在做福利项目的时候，要根据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，它不见得适合你的企业，或全方位满足你企业的要求。

如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。

企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。

项目越多，福利的涉及面越广。

这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。

比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？

像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。

保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。

从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。

因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的可能性存在，现在企业很普遍的做法是为员工提供人寿保险，但这不是政府要求的。

（2）开发新的行政资源

政府专门有一个社会福利机构，即社会保险办公室，可以帮助企业做一些保险工作。

如果要做人身意外伤害保险，一家企业做不起来，肯定要和保险公司合作，让保险公司来做。

如果觉得管理很麻烦的话，也可以专门让一家福利顾问公司或中介人事服务机构来办理这些事情。

所以企业除了自己开发项目，还可以找合适的行政资源帮助做这些工作。

（3）保障效果

具体的工作可以寻求很多社会资源来帮助操作或实施，如：

社会保险办公室、福利顾问公司以及各种各样的保险公司等。

但是做得好不好，员工满意不满意，有没有达到福利保障的目的，这是企业福利管理的事情。

换句话说，企业福利管理要理解需要、保障效果，这是工作重点。

在这方面的工作方法和标准主要有：

◆市场标杆——规范化、标准化

◆效益最大化与成本控制

◆员工满意

企业福利管理的政策

1.企业福利管理的目的：

福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略

福利管理政策是企业福利管理中的纲领。

企业在各方面的经营管理都需要有一个政策，作为自主经营的企业要制定自己的政策，在人力资源管理领域，在公司的用人、公司的薪资、公司的福利方面都有自己的实施策略，把这些策略概括起来，形成相对稳定的纲领性、指导性文件就是政策。

福利也同样需要有一个福利管理的政策。

福利政策有利于把公司的经营策略关于管理的一些基本理念、甚至业务工作的一些保障、经营管理上的一些要求落实到具体的福利工作中。

所以福利政策的建立是一个承上启下的、很关键的工作，如果福利政策做好了，日常的福利工作就会很有序，很有效果。

2.内容

福利政策主要有5个方面的内容，包括福利管理的目标、原则、策略、操作与流程以及在福利管理工作中各自的职责和权限。

（1）目标

一般福利工作的目标包括两方面：

其一，是福利工作本身的目的是为员工安心工作提供保障，

其二，是法定权益的落实。

福利管理政策的制定除了要达到福利工作本身的目标，还要保证管理上的有效性，成本的控制，以及社会效益和法律上的要求。

因为福利不仅仅是一家企业的事情，像社会保险是全世界统筹做的，是法律要求。

做福利管理首先要保障企业遵守法律，如果养老保险交少了，或者医疗保险该交的没有交，实际上企业在一定程度上是违反法律的，没有保护员工的合法权益。

（2）原则

◆遵纪守法，

◆有限的成本、效益最大化，

◆简化行政工作，

◆法律、企业、员工个人利益的关系与平衡。

关于最后一点需要做一些解释。

法律要求背后代表的是整个社会的利益，是整个国家的利益。

如果问国家、企业和个人的利益关系应该如何看待，也许所有的人都会说，当然是国家利益最大，企业利益其次，然后才是个人利益。

但是在真正操作的时候有些人对这个问题可能就搞不清楚了，比如说经理们是为企业工作的，会站在企业的角度来做决定，这样就会损害员工的法定利益。

比如加班，如果一周加一天班或偶尔加班，这是企业可以要求员工的，但如果是持续地加班，其实就是违法了，管理人员对这点不是意识不到，只是出于对企业利益的考虑才这么做。

做福利管理的时候，就要在这三者之间找一个平衡点，而且要知道三者重要性的次序是什么。

（3）策略

刚才提到，怎样去做福利工作就是所谓策略，通常用的比较多的策略有：

◆预算的制定与控制。

福利的预算很重要，福利预算的制定和控制是福利管理工作的一个重要的手段和措施。

◆充分发挥社会福利的作用。

所有的企业都应该尽可能充分地去发挥社会福利的作用，虽然社会提供的医疗保险、大病统筹等能够用到的很少，但如果放弃不用，则是一个不明智的选择。

◆运用顾问公司。

要充分发挥社会福利的作用，就要有效的运用各种社会资源，比如顾问公司及各种各样的保险公司。

◆员工沟通。

福利是为员工服务的，如果花了很多钱，而员工感受不到，福利的作用就会大打折扣，这是人力资源工作的一个特点。

我们做的是人的工作，人的工作有客观的一面，也有心理上的一面。

所以一方面要去开发项目，执行政策；另一方面，做了以后要让员工感受到、体会到，其中很关键的一个手段和方法就是沟通。

书面上的沟通或者政策上的宣传，是福利管理中经常需要采用的。

（4）操作与流程

操作和流程中有两个主要方面在福利政策中要体现出来：

◆年度时间表。

一个经营年度里，福利上有哪些大事要做、福利预算怎样和何时做等等都要有所计划，再比如有时候会更新员工的福利标准，这个标准何时制定，由谁审核，何时生效，诸如此类的问题需要制定一个年度时间表。

◆员工、经理的角色与人力资源福利管理人员的职能。

在福利管理中经理应该扮演一个什么样的角色，同时员工自己也会扮演一个角色。

通常经理在这方面涉及的比较少，更多的是人力资源部门。

以前员工碰到什么问题都直接找人力资源部门咨询，现在企业电子化的程度越来越高，很多事情员工都会自助，所以也可以给员工规定一个角色，一些问题完全可以自己解决。

（5）权限、职责与分工

◆企业董事会。

像福利基金的提取，尤其是政府规定之外的奖励基金有多少可以拿出来用作员工的福利，这可能是董事会需要决策的事情。

再如制定一个重大的计划，开发新的福利项目，这样的重大决策，董事会通常要审核批准。

◆员工福利管理委员会。

如果做得细一点，一般还会有一个福利管理委员会，有员工代表参加，有人力资源部的人，也有一些各部门的负责人。

管理委员会里，人力资源经理和福利经理都是在福利工作经常涉及到的人，他们都有一定的角色和权限，在福利政策中要明确下来，让每个人都知道自己要做什么事情。

因为一次明确以后，日常管理中的角色就很清楚，而不会该办的事情没人办，或者有人滥用权力。

企业福利政策的实施与维护

福利政策制定后，怎样实施才有效，才能把它变成一个活的政策，能够对日常的福利工作起到指导作用呢？

比较重要的有以下几点：

福利政策与福利预算配套

这是最关键的一点。

与薪资管理一样，薪资管理有个薪资预算，福利管理也有个福利预算。

福利预算具体内容是什么呢？

通常来讲有员工总体报酬40%—60%的福利基金，这些钱怎么用，每年都由哪些部门去用，可以做哪些事情，花多少钱，各部门权限是多少，在预算里都要明确，也包括一些新的项目、一次性的项目。

福利是个很敏感的事情，一个标准一旦制定出来以后，第二年最好别再更改，所以在做预算的时候，一定要做一个合理的规划。

董事会、经营层批准

福利政策，甚至包括福利预算要由董事会、经营层批准，而不能只是福利经理或者人力资源经理通过就可以了，这样没有权威性，有时候可能相关的部门不见得会执行。

工会、职代会参与

在制定整个福利预算或福利政策的过程中，最好要有工会或者职代会的代表参加，真正代表员工的需要。

实际实施时，工会也会扮演一个比较重要的角色。

工会有一个职责，就是要做好员工某些方面的福利工作。