五型班组考核细则表.doc
《五型班组考核细则表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五型班组考核细则表.doc(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
(一)
创建“学习型”型班组
(20分)
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组
1、班组重视学习,按时参加井队组织的培训学习,树立“终身学习和学用结合”的学习理念。
4分
班组不重视学习,未积极参加井队组织的学习培训,扣2分;学习少一次扣1分。
2、职工坚持个人自学,有个人学习计划,自学记录,学习态度端正。
4分
无员工个人学习计划,扣2分;无学习记录扣1分。
3、坚持思想政治、道德文化学习,职业交际礼仪常识学习
3分
班组学习计划无思想政治、道德文化学习,扣2分;无职业交际礼仪常识学习,扣1分。
4、按阶段制定班组学习计划和目标,坚持业务理论学习和实践操作学习,学习氛围浓厚。
3分
无班组学习计划扣2分;无学习记录扣1分;
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动,员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能,
3分
岗位练兵无记录扣1分;新员工未签订师徒合同,1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分;
6、积极参加技能考核,取得技能等级证,及各相关培训证。
3分
未积极参加技能等级考核扣2分;未取得相关培训证1人/次扣1分。
获得公司级以上技术比武前三名,1人/次加2分;井队比武前2名,1人/次加1分.
注:
每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
(二)
创建“安全”型班组
(20分)
建设成为杜绝“三违”,安全生产的一流班组
1、员工安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立“我要安全”意识。
3分
不熟知公司安全理念及体系,扣1分
2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令,无“三违”现象发生。
4分
“三违”行为未造成后果的一次扣1分,造成后果的,“五型”班组为不合格;违反“禁令”的按公司规定处理,“五型”班组为不合格。
3、认真填写记录HSE观察卡,全员参与危害风险识别。
3分
HSE观察卡记录少一次扣1分;
4、责任区划分明确,认真开展巡回检查,及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分;巡回检查不正确1人/次扣1分,未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表彰的,每1人次加0.5人,受到公司以上表彰的加1分。
5、自觉规范穿戴各种劳保用品。
2分
劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分,
6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次;活动记录内容完整。
2分
安全学习、培训活动缺一次扣1分;学习、培训活动无记录扣1分,记录不完整不准确一次扣0.5分。
7、环境保护到位。
搞好设备维护保养,无跑、冒、滴、漏等环境污染事故;周边无有色垃圾弃仍现象。
3分
出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分;出现轻微污染事件扣2分,严重污染事件“五型”班组为不合格;周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。
注:
每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
(三)
创建“和谐”型班组
(20分)
创建以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组
1、每井至少召开一次班务会,记录齐全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班务会一次扣0.5分,未按规定进行班务公开扣1分;重大事宜未召开班务会商议一次扣2分;记录不全一次扣0.5分
2、树立法制思想,严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度,组织纪律观念强无违纪现象。
4分
违反公司及井队劳动纪律、规章制度,视情节严重程度一人次扣1—4分,造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
3、着力团队建设,员工队伍稳定,团结有力,形成整体合力。
3分
班组成员关系不和谐,发现一次扣1分;出现吵架斗殴、赌博、偷盗等行为一次扣2分,造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。
4、班组长自觉加强修养,严于律己,民主意识强,发挥模范带头作用。
3分
班组长工作不到位,管理混乱,扣2分;班组长威信不高,职工满意度低于70%扣1分。
5、对公司领导和外来参观人员主动打招呼,做到文明用语,礼貌待人;班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分;对公司领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注:
每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
(四)
创建“技能”型班组
(20分)
创建钻研技术、操作技能高的一流班组
1、
5分
2、职工有职业规划,提高本专业技能
4分
3、
3分
4、
3分
5、参加“学练比”和“比学赶帮超”、“传帮带”等岗位练兵活动,积极参加各种技术比武。
5分
注:
每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容
活动目标
考核标准
标准分值
评分标准
扣分原因
实际得分
(五)
创建“执行”型班组
(20分)
的一流班组
1、
5分
2、
4分
3分
4、
3分
5、。
5分
注:
每项最低得分为0分