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请给我结果读后感精选15篇
2022请给我结果读后感（精选15篇）
请给我结果读后感1
我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不同的结果也干脆影响到别人对你的看法，干脆变更你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，假如工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
人在本性中，都有躲避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训，读后感《《请给我结果》读后感1000字》。
完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有胜利的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最终，要学会从失败中获得胜利。
我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会面对失败。
只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。
工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。
每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终达到胜利的高峰。
最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。
请给我结果读后感2
用了三天时间，读完这本书。
第一个感觉就是，的确是好书。
通俗易懂又深刻。
在读的过程中，我发觉在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，许多许多的学问和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯穿。
感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。
也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。
值得回味百遍。
思路确定出路，结果变更人生。
是的，这句话将的太好了。
一只在海里失去方向的船，结果确定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。
想想以前的自己和四周的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。
渐渐的养成了一种习惯。
但是问题还是问题，还在那里，心里是舒适了，欺瞒自己了。
但是对自己有什么好处呢？
问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。
没有结果，就不用谈进步。
自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠。
说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。
胜利的人，是那些对自己负责任的人。
假如一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。
那是大忽悠。
使我们苦痛的，必使我们强大。
就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒适，越来越不舒适有时候甚至想逃跑。
这就是一个成长的过程。
当面对并解决这些不舒适后，那感觉就不是舒适了，是爽！
一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有实力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。
渐渐的，我好像已经养成一种习惯，一种情愿向任何难度挑战的习惯。
喜爱挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。
所以会情愿要更多的结果。
而不是面对问题时接着忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。
自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？
所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐性”，“永不言败”是达到成果最有效的素养。
做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜爱觉得最好用的是：
执行方针：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复。
执行关键：
决心第一，成败其次；速度第一，完备其次，结果第一，理由其次。
其实做到这些看似简洁，其实是没有那么简单的。
想做到吗？
或者做得比现在更好？
那就到大业堂读（生命动力课程），必需先从“正身”正“思想”做起，我在这里等候伴随您一起成长。
我得到的不是金钱物质的嘉奖，而是因你的成长而成长，因你的感动而感动，因你欢乐而欢乐，这些，是金钱买不到的财宝！
请给我结果读后感3
《请给我结果》看到这个书名的时候，出现在脑海中一个傻傻的念头，结果有什么好给的，结果不就是结果吗，读完之后，脑子又出现刚打开时自己呆呆的想法，明白我赚到了。
原来结果是这么回事。
假如说要评价这本书的话，感觉是柳暗花明，你懵懂的，会解开;你想要的，会清晰，你该做的，会明白。
问我读完这本书，我学会了什么?
我感受到了啥?
我想说它传授的事一种思维，一种做事方法，一个长远的目标。
最终教会你的是在这个竞争力很强的二十一世纪里生存，从校内走出社会多少都是迷茫的，我就是如此。
被公司辞职之后，自己还是不明白，我为什么被辞职，我那么努力的工作，每天加班加点的，怎么还这样。
原来道理很简洁，我就陷入了一些错误的思维，带着错误的心态，拿出了错误的结果。
要生存在二十一世纪，许多人或多或少都会踏入一个迷茫，着急，压抑的状态中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己该如何做。
往往我们不知道的，其实就摆在你的面前，就是这两个字：
结果。
就像数学证明题，你可以利用反证法，来推翻一些东西。
然后知道一些对的方向。
在没读这本书的时候，认为结果没什么。
看完之后真真了解，结果干脆跟你的生活休戚相关，你的工作结果确定你的工作方向，你的工作成果确定你的薪资水平。
给老板一个结果，干脆影响你的生存。
而哪个人不是为了各种结果在干着各种事情呢。
想要好的结果，就要有好解决方案;想要好的解决方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心态。
给我一个结果让我明白一些值得共享的道理，第一，思维。
思路确定出路，（结果变更人生）结果完全驾驭在自己的手中。
只要努力去做，树立了目标，不要考虑其他，努力去学，坚持就肯定有成果。
万事开头难，有个好的思维，在起步的时候就指引着。
其次，心态。
不是要，而是肯定要。
决不，决不，决不放弃，我们想要的更多回报，就要供应更多的结果，这样就能够得到更多的价值。
第三，做事。
执行力，坚持，拿出有价值的成果。
说白了，其实当你做一件事情，当你工作的时候，表面上你是给公司做，事实上你是给自己做。
看清了事情，理清了思路，你就会明白。
你做的结果，你做出的成果，就是你的薪水。
假如你的实力够，自己也会去追求进阶更高的薪水领域。
当迷茫的时候，有幸结识这样的书，你会豁然开朗，书中讲的一些道理是很简洁的，甚至也是你每天都会看到的，或者是你每天都挂在嘴边说的，但是就这样几百个字，简洁的呈现，简洁的组合，简洁的剖析，简洁的生活事例呈现，让相识到，此时此刻我该做什么，我该怎么做，我要做出什么样的成果，我能够交出什么样的结果。
“结果”是老板看的也是员工做的，所以举荐给全部的人一个值得看的书。
请给我结果读后感4
读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已!
书中讲到的思想、理念和标准，的确值得我们每人深思。
我们每天劳碌的工作着，很少去思索自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果,”请给我结果!
”，听起来像是企业或者老板不讲道理的要求,其实包含了许多值得我们思索的东西，这也是我们个人发展中不行避开的，而且必需要去思索的问题。
书里给了许多的例子，但是我觉得我们从自己的角度动身或许才能更好的理解书里要告知我们的意思，并帮助我们成长。
首先是心态，我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正起先。
因为我们首先要对自己负责，明白我们的工作不是为了别人，是为了自己。
一个都不能对自己负责的人，当然不能希望他/她还能对其他人或事负责。
我们今日所做的一切都会在明天得到回报，得到的阅历和学问在某天就会帮助到自己。
“请给我结果”看似简洁的一句话，在书中却是要告知我们的是当我们遇到问题的时候的思索方式以及行动方法----完成同样的一个“任务”可以用许多不同的方法，在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候，努力去思索更快达成目标的方法，并且实施它，养成这样的思索问题的方法，让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”，让我们有更多的时间可以去做更多的事情，体现个人价值。
“请给我结果”看似简洁的一句话，就象老婆在告知我“请给我苹果”一样简洁。
某天，老婆躺在沙发上看电视，突然大喊“老公，我要吃苹果”。
我立刻从电脑前爬起来去拿苹果，这个立刻的意思当然是立即、马上，最好是老婆话音刚落。
苹果就出现在她眼前，而不是地球立刻就要爆炸了，却还有一百亿年的那个立刻。
当然，苹果是要洗好的。
可是假如你只是洗好了苹果......
苹果是要削皮的。
假如只是了削皮，判五年!
不怕苦不怕累，就怕长官不满足啊!
只是削皮?
莫非要她啃苹果?
破坏她的形象吗?
苹果是要切成块的，这样才能吃的优雅。
当然切好的苹果是要放在美丽的盘子里，还有水果叉。
这样吃苹果的心情才能好啊。
而且吃完苹果怎么能没有湿毛巾擦嘴呢?
所以，其实任务的需求很简洁的，真的很简洁。
假如你觉得困难，那是因为你没有为人民服务的精神，没有深层次的领悟领导的意思。
以前有人说，她可以用脚泡牛奶，我很新奇，然后她告知我，她一边勾勾脚指头一边说“老公，我要喝牛奶”。
我内牛满面啊。
思索的方法区分开了一般员工和优秀员工，一般挚友和好挚友，一般老公/老婆和好老公/老婆（-_-!
）。
信任只有养成这种思索方法的人才能得到更多更好的发展机会，体现自己的价值。
因为只有这样我们才不是一个可以被随意替换的人，不是一个被随意推来推去盲目而毫无价值的箱子。
擅长思索，应当就是这本书要告知我们主要意思。
请给我结果读后感5
读完《请给我结果》，简洁谈一下我的感受：
我们要的是一个不遗余力完成任务后得到的结果，不是糊弄了事得到的结果，这要求我们要专心去做事，负责任地去做事，努力地去做事。
有阅历的人做事，要得到一个完满的结果特别简单，但要每位没阅历的人，次次做同样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要学会做流程。
每次大型活动后，要把活动中须要做的事情记录下来，形成一个规范，这样就有了做出完满结果的前提。
既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量要达成这个目标，而是肯定要达成这个目标，必需有这样一个决心。
有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。
如何增加执行力，也是《请给我结果》这本书的关键所在。
行动时最主要的东西是什么呢？
首先，必需抓住问题的最重要一点；其次，做事时肯定要速度快。
古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主要冲突，先解决主要冲突。
平常做事时，我们大可以这样抓主要冲突：
将一天中要做的事写在一张纸上，按重要程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。
一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完后就会发觉，做事效率有了很大提高。
其他不重要和不紧急的事，大可以支配到明天做或接着延期。
完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定的时间内可能来不及。
在这时，我们就不必为了将事情做到完备而奢侈时间，对于我们最重要的是得到一个结果。
要知道，有一个稍差的结果总比没有结果强。
要得到一个结果，最关键的就是马上行动去做事情，因为去做了才能得到结果。
坐在办公室里，不断思索行动中的风险和应当怎样做，没有必要，因为这些是在确定目标前就要考虑到的。
目标设定了，就要马上去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能变更现状，才能变更命运。
48字执行真经：
仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完备其次；结果第一，理由其次。
认清自己的位置和角色，并适时进行角色转换，恒久做自己的角色该做的事情。
只有明确了责任，才能更好地得到想要的结果。
即使失败了，也应当正视失败，要明白失败只是短暂停止胜利，我们要做的就是从失败中总结阅历教训，从头再来，避开下一次失败，用决不放弃的精神，不断超越自己，不断将结果做到更好。
须要留意的是，事必躬亲是不行能的，许多时候，我们须要和其他人合作。
在合作时，依据责任和分工不同，我们也要学会监督和检查。
请给我结果读后感6
在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时，说句醇厚话，心中是有疑问的，怎么一下子就要有结果呢？
当我慢慢地沉醉在书中的一个个显明深刻的素材、事例中时，我最终醒悟地相识到：
任务≠结果；苦劳≠功劳。
说究竟，员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。
心态确定行动。
只有充分相识到自己工作的意义，工作才会有动力，效率方能增倍。
那要怎样去实现呢？
对于结果；不是想要而是肯定要！
温州擦皮鞋的小女孩她的智商确定没有高等学府的老师高。
但她就是靠着要做小老板的幻想，心中始终阳光绚丽。
试问：
老师们个个都能理解“阳光总在风雨后！
”？
国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心，在经验1855次备受煎熬的失败后，取得了辉煌的成就！
其实，一般人与胜利者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越！
试问：
‘燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争论’？
锁定责任，才能锁定结果。
在日常的工作中确定会遇到这样或那样的困难与难题，我们应当将上级交代的猴子当做自己的养；不折不扣的完成好结果，而不能让手中的猴子跳来跳去。
中尾工作已经很仔细，为什么还会得到松下幸之助的严厉指责，缘由就在于中尾没有找准自己的责任，未能做出老板想要的结果。
所以，我个人认为只有结果才是硬道理！
理查。
贝尔——麦当劳历史上的传奇式人物，不就是从麦当劳打扫厕所起先的吗；19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。
他的胜利经验恰好印证了：
想干事、能干事、还应干成事的哲言即；思路确定出路、行动确定结果的道理。
我信任任何一个有志向、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全驾驭在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。
要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。
同样，回到我们的现实生活中，我们有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。
因此，他只能局促担心地看到了懊丧的失落。
或许你可能在同事、邻居甚至于亲人的眼里（左眼），你是个无名的小混混。
其实，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的宝！
因为你赐予了老板必需的结果！
因此，我个人认为，我们应在公司改革发展这么一个机遇与挑战并存的氛围里，学会主动、独立做事、心无旁鹜、锁定目标、专注意复；始终将公司的利益放在第一位，严格限制自我、坚持结果第一理由其次，为公司的旺盛昌盛贡献出一分满足的结果！
请给我结果读后感7
最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过这本书后感到特别让人回味，有一种拨云见雾之感。
书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行，赐予了相当深度的表述，使我获益非浅。
在我们企业的运营过程中，职工接受企业的文化和理念，为了实现企业的目标和价值而努力。
企业希望职工能够发挥每个人的所长，来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完备的实现。
在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都须要双方相互了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力气溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向须要的地方打下去，这样才能把力气全部爆发出来击倒对方。
作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，须要将职工当做自己的`一部分，应赐予信任与支持，要与职工换位思索，站在职工的角度去想问题。
领导要关切、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。
依据企业的目标和实力，尽可能地为职工创建机会，为其实现目标和价值去搭建舞台。
我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、探讨。
给职工以想像的空间，让其思索自己在企业的位置、自己的目标、责任，刚好的调整心态，去执行自己的任务。
让职工理解自己工作的价值，增加自己的事业心与成就感。
“行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果”，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。
任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，假如你“不动”，就意味着“死亡”！
结合我公司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应当抓好药品购进渠道，降低选购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占据更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。
看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。
这本书读完了，书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实，特殊是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。
本书对我来说有很大的作用，把我原本浮躁困难的冲突心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！
完成任务≠结果，让我们在两药重组五周年之际全力以赴更好的完成公司所下达的任务，给公司一个满足的结果！
请给我结果读后感8
读了集团公司苏家红总经理、王毅书记举荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。
这本书非常好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告知我们一个看似简洁但好处深远的道理：
不要只完成任务，重要的是结果！
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！
我们要懂得一个基本道理：
对结果负责，是对我们工作的价值负责。
而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。
从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责。
对他人负责。
对工作负责。
在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。
人生的价值是一个个结果的累积，只要从今刻做起，任何时候都不晚。
要做一个有职责心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在担当一种职责。
人在本性中，都有躲避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有职责感的人。
思路确定出路，结果变更人生，这句话说得非常好。
企业有什么样的思路，就确定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路，就确定了员工有什么样的出路。
企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。
要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。
作为企业的员工，你最基本的天职就是创建价值，带给结果。
假如你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。
作为企业的员工就就应少一点狭隘的主子翁意识，多一点雇佣感。
我们不要把留意力放在企业给我多少钱上，只要你理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。
都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。
世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才能换来胜利。
假如说，你爱企业，就请为企业创建更多结果（价值）。
其次，结果来自行动，想要结果。
首先要行动，虽然行动不必需有结果，但不行动必需是没有结果的，无论你如何思索，无论你思索什么，也无论你思索的水平有多高，都不能透过思索得结果。
结果恒久只能从行动中获得，不行能是透过思索获得。
执行是最基本、最本质的东西，有行动潜力的人恒久都先走再说，哪怕是一个差的结果，都比没有结果好。
坐着不动，恒久赚不到钱。
看了这本书后，使我更加深刻地相识到只有在工作中，不断自我提高，解除困难险阻，才能到达胜利的高峰。
请给我结果读后感9
最近有幸读了姜汝祥老师写的《请给我结果》这本书，给我感受很大。
这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思索自己的工作与生活。
一、心态确定行动，行动确定结果
从前，看到这样一个故事：
甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：
“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！
”乙说：
上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。
”信任故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们迥然不同的人生走向。
二、想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
不过话又说回来，这结果从哪里来？
从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的境况：
感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。
暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如，只有必需
不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必需要”、“肯定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，肯定要，必需要，给自己施压，从而给自己动力。
四、没有任何借口
我们可以设想，假如一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，可以特别确定地说：
这个企业经会很快面临着破产。
这并非骇人听闻。
当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，恒久不要说可能、也许、或许。
一个人，假如你真的爱企业，那么就请你为企业创建结果；假如你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
五、永不气馁，从失败中获得胜利
世上没有恒久的胜利，只有恒久的失败。
史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的胜利，获得了他们想要的结果。
人生在世，失败、挫折在所难免，假如我们能时刻都保持着信念，期盼着胜利。
那么，恭喜你正在一步一步靠近胜利，正在越来越靠近你想要的结果。
总之，《请给我结果》这本书，深化的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工仔细学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感10
《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必需读完这本书并作读书感悟，
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