物流工程课程设计减速器厂平面布置.doc

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物流工程

课程设计说明书

姓  名  陈超

班  级工业工程0801

学  号 01

指导教师龚老师

日  期 10.12.31

目录

一.课程设计目的和要求…………………………….2

二.课程设计任务…………………………………….3

三.产品----产量分析…………………………………12

四.产品工艺过程分析……………………………….12

五.物流分析………………………………………….17

六.作业单位非物流相互关系分析………………….22

七.作业单位综合相互关系分析…………………….32

八.工厂总平面布置…………………………………..35

九.方案的评价与选择……………………………….39

十.设计体会和心得………………………………….40

十一.参考文献………………………………………..41

十二.附录……………………………………………..41

一、课程设计的目的和要求

物流工程课程设计是物流工程课程的重要实践性教学环节,是综合运用所学专业知识,完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。

其目的是:

(1)能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识,学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

(2)通过对某工厂布置设计的实际操作,熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格,掌握系统布置设计方法的规范设计程序。

(3)通过课程设计,培养学生学会如何编写有关技术文件。

(4)通过课程设计,初步树立正确的设计思想,培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。

二、物流工程课程设计任务书

课程设计题目       变速箱厂总平面布置设计                       

课程设计内容与要求:

原始给定条件:

公司有地16000平方米,厂区南北为200米,东西宽80米,工厂预计需要工人300人,计划建成年产100000套变速箱的生产厂。

1、变速箱的结构及有关参数

变速箱由19个零件构成,装配图如图所示。

每个零件、组件名称、材料、单件重量及年需求量均列于表2-40中

工厂名称:

变速箱厂

产品名称

变速箱

产品编号

110

计划年产量

100000

序号

零件名称

零件代号

自制

外购

材料

总计划需求量

零件图号

形状

单件重量/kg

说明

39

垫圈

65Mn

200000

0.004

38

螺母

Q235

200000

0.011

37

螺栓

Q235

300000

0.032

36

35

200000

0.022

35

防松垫片

Q215

100000

0.010

34

轴端盖圆

Q235

100000

0.050

33

螺栓

Q235

200000

0.020

32

通气器

Q235

100000

0.030

31

视孔盖

Q215

100000

0.050

30

垫片

橡胶纸

100000

0.004

29

机盖

HT200

100000

2.500

28

垫圈

65Mn

600000

0.006

27

螺母

Q235

600000

0.016

26

螺栓

Q235

600000

0.103

25

机座

HT200

100000

3.000

24

轴承

200000

0.450

23

挡油圈

Q215

200000

0.004

22

毡封油圈

羊毛毡

100000

0.004

21

Q275

100000

0.080

20

定距环

Q235

100000

0.090

19

密封盖

Q235

100000

0.050

18

可穿透端盖

HT150

100000

0.040

17

调整垫片

08F

200000

0.004

16

螺塞

Q235

100000

0.032

15

垫片

橡胶纸

100000

0.004

14

游标尺

100000

0.050

13

大齿轮

40

100000

1.000

12

Q275

100000

0.080

11

Q275

100000

0.800

10

轴承

200000

0.450

9

螺栓

Q235

2400000

0.025

8

端盖

HT200

100000

0.050

7

毡封油圈

羊毛毡

100000

0.004

6

齿轮轴

Q275

100000

1.400

5

Q275

100000

0.040

4

螺栓

Q235

1200000

0.014

3

密封盖

Q235

100000

0.020

2

可穿透端盖

HT200

100000

0.040

1

调整垫片

08F

200000

0.010

2.作业单位的划分

根据变速箱的结构及工艺特点,设立如表所示11个单位,分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能测试、生产管理等各项生产任务。

作业单位建筑汇总表

序号

作业单位名称

用途

建筑面积/(m*m)

备注

01

原材料库

储存钢材

20*30

露天

02

铸造车间

铸造

12*24

03

热处理车间

热处理

12*12

04

机加工车间

车、铣、钻

13*36

05

精密车间

精镗、磨削

12*36

06

标准件、半成品库

储存外购件、半成品

12*24

07

组装车间

组装变速箱

12*36

08

铸造车间

铸造

12*24

09

成品库

产品储存

12*12

10

办公服务楼

办公楼、食堂等

80*60

11

设备维修车间

机床维修

12*24

3、生产工艺过程

变速箱的零件较多,但是大多数零件为标准件采用外购,总的工艺过程可分为零件的制作与外购、半成品暂存、组装、性能试验、成品储存等阶段。

1)零件的制作与外购

制作的零件如表2-3至2-8所示,表中的利用率为加工后产品与加工前的比率。

表2-3机盖加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量

年产总质量

机盖

29

HT200

2.500

100000

250000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

铸造车间

铸造

80

3

机加工车间

粗铣、镗、钻

80

4

精密车间

精铣、镗

98

5

半成品库

暂存

表2-4机座加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量

年产总质量

机座

25

HT200

3.000

100000

300000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

铸造车间

铸造

80

3

机加工车间

粗铣、镗、钻

80

4

精密车间

精铣、镗

98

5

半成品库

暂存

表2-5大齿轮加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量

年产总质量

大齿轮

13

40

1.000

100000

100000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

铸造车间

锻造

80

3

机加工车间

粗铣、插齿、钻

80

4

热处理车间

渗碳淬火

5

机加工车间

98

6

半成品库

暂存

表2-6轴加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量

年产总质量

11

Q275

0.800

100000

80000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

机加工车间

粗车、磨、铣

80

3

精密车间

精车

95

4

热处理车间

渗碳淬火

5

机加工车间

98

6

半成品库

暂存

7

表2-7齿轮轴加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量

年产总质量

齿轮轴

6

Q275

1.400

100000

140000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

机加工车间

粗车、磨、铣

80

3

精密车间

精车

95

4

热处理车间

渗碳淬火

5

机加工车间

98

6

半成品库

暂存

7

表2-8端盖加工工艺过程表

产品名称

件号

材料

单件质量/kg

计划年产量/kg

年产总质量

端盖

8

HT200

0.050

100000

5000

序号

作业单位名称

工序内容

工序材料利用率(%)

1

原材料库

备料

2

铸造车间

铸造

60

3

机加工车间

精车

80

2)标准件、外购件与半成品暂存

产出的零件加工完经过各个车间检验合格后,送入半成品库暂存。

外购件与标准件均放在办成品库。

3)组装

所有零件在组装车间集中组装成变速箱成品。

4)性能测试

所有成品都在组装车间进行性能测试,不合格的就在组装车间进行修复,合格后送入成品库房,即不考虑成品组装不了的情况。

5)成品储存

所有合格变速箱均存放在成品库房等待出厂。

三、产品产量分析

生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,进而影响着工厂设备的布置形式。

根据以上已知条件可知,待布置设计的变速箱厂的产品品种单一,产量较大,其年产量为100000台,属于大批量生产,适合按产品的原则布置,宜采用流水线的组织形式。

四、产品工艺过程分析

(1)计算物流量

通过对产品的加工、组装、检验等各种加工阶段以及各工艺过程路线的分析,计算每个工艺过程各工序加工前工件单位质量及产生的废料重量,并根据全年生产量计算全年物流量。

具体计算过程如表4-1所示。

表4-1全年生产量计算全年物流量

产品名称

毛重/kg

废料/kg

铸造废料

锻造废料

机加工废料

精加工废料

全年总质量

机盖

2.500/(0.8*0.8*0.98)=3.9860

3.9860*0.2=0.7972

3.9860*0.8*0.2=0.6378

3.9860*0.8*0.8*0.02=0.0510

1.486*100000=148600

机座

3.000/(0.8*0.8*0.98)=4.7832

4.7832*0.2=0.9566

4.7832*0.8*0.2

=0.7653

4.7832*0.8*0.8*0.02=0.0613

1.783*100000=178310

大齿轮

1.000/(0.8*0.8*0.98)=1.5944

1.5944*0.2

=0.3189

1.5944*0.8*0.2+1.5944*0.8*0.8*0.02=0.0204

0.595*100000=59440

0.800/(0.8*0.95*0.98)

=1.0741

1.074*0.2+1.074*0.8*0.95*0.02=0.0163

1.074*0.8*0.05=0.0430

0.274*100000=27410

齿轮轴

1.400/(0.8*0.95*0.98)

=1.8797

1.8797*0.2+1.8797*0.8*0.95*0.02=0.0286

1.8797*0.8*0.05=0.0752

0.480*10000=47970

端盖

0.050/(0.6*0.8)

=0.1042

0.10424*0.4=0.0417

0.10424*0.6*0.2=0.0125

0.0542*100000=5420

(2)绘制各零件的工艺过程图

根据各零件的加工工艺过程与物流量,绘制各零件的工艺过程如图4-1——图4-6所示。

图中序号分别为:

1—原材料库,2—铸造车间,3—热处理车间,4—机加工车间,5—精密车间,6—半成品库,8—锻造车间。

2

废料

1

6

图4-1机盖物流量

4

5

废料

废料

3.9860

0.7972

0.6378

0.0510

3.1888

2.5510

2.500

原材料

2

废料

1

6

图4-2机座物流量

4

5

废料

废料

4.7832

0.9566

0.7653

0.0613

3.8266

3.0613

3.000

原材料

8

废料

1

图4-3大齿轮物流量

4

3

废料

1.5944

0.2551

1.2755

1.0204

6

废料

0.0204

1.000

44

原材料

0.3189

4\4

废料

1

图4-4轴物流量

5

3

废料

1.0741

0.2148

0.0430

0.8593

0.8163

6

废料

0.0163

0.800

4

原材料

图4-6端盖物流量

0.0417

原材料

4

废料

1

图4-5齿轮轴物流量

5

3

废料

1.8797

03759

0.0752

1.5038

1.4286

6

废料

0.0286

1.400

4

原材料

2

废料

1

4

废料

0.1042

0.0125

0.0625

0.050

(3)绘制产品总工艺过程图

变速箱总的生产过程可分为零件的加工阶段——总装阶段——性能实验阶段,所有零件,组件在组装车间集中组装。

将变速箱所有工艺过程汇总在一张图上,得到变速箱总工艺过程如图4-7所示。

该图清楚的表示出变速器生产的全过程以及各工序单位之间的物流情况,为进一步进行深入的物流分析奠定了基础。

-44-

1

2

4

5

6

2

4

5

6

6

6

6

1

6

1

6

1

1

6

1

2

4

4

3

4

6

8

55

3

4

6

4

5

3

4

6

4

79720

8400

8600

179600

250000

300000

17800

5000

115000

100000

80000

94800

140000

398600

废料

318880

255100

63780

5100

废料

废料

478320

382660

306130

废料

废料

废料

95660

76530

6130

4170

废料

废料

1250

10420

6250

159440

107410

127550

102040

废料

废料

废料

2040

25510

31890

85930

81630

废料

废料

废料

21480

4300

1630

187970

150380

142860

废料

废料

废料

37590

7520

2860

7

9

1299200

1299200

图4-7变速箱总工艺过程图

注:

装配顺序为:

齿轮轴→轴→端盖→箱体→基座→机盖

外购件

外购件

外购件

原材料

原材料

外购件

原材料

原材料

外购件

原材料

外购件

原材料

五、物流分析

1、绘制从至表

根据变速箱较佳工艺过程表5-1,绘制出变速箱工艺过程物流从至表。

如表5-1所示

表5-1变速箱加工工艺从至表(单位:

t)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合计

原材料库

铸造车间

热处理车间

机加工车间

精密车间

半成品库

组装车间

锻造车间

成品库

1

原材料库

887.3

295.4

159.5

1342.2

2

铸造车间

707.7

707.7

3

热处理车间

326.6

224.5

551.1

4

机加工车间

102.0

797.5

320.0

127.6

1347.1

5

精密车间

224.5

550.0

774.5

6

半成品库

1299.2

1299.2

7

组装车间

1299.2

1299.2

8

锻造车间

127.6

127.6

9

成品库

合计

887.3

326.5

1457.3

1022

870.0

1299.2

287.1

1299.2

7448.6

编制(日期)

审核(日期)

2、绘制物流强度汇总表

根据产品的工艺过程和物流从至表,统计各单位之间的物流强度,并将物流强度汇总到物流强度汇总表5-2之中。

表5-2物流强度汇总表

序号

作业单位对(路线)

物流强度/t

序号

作业单位对(路线)

物流强度/t

1

1—2

887.3

7

4—5

797.7

2

1—4

295.4

8

4—6

320.0

3

1—8

159.5

9

4—8

127.6

4

2—4

707.7

10

5—6

550.0

5

3—4

326.6

11

6—7

1299.2

6

3—5

224.5

12

7—9

1299.2

3、划分物流强度等级

将各作业单位对的物流强度按大小排序,自从达填入物流强度分析表中,根据物流强度分别划分物流强度等级。

作业单位对或称为物流路线的物流强度等级,应按物流路线比例或承担的物流量比例来去确定。

针对变速箱的工艺过程图,利用表5-2中统计的物流量,按由小到大的顺序绘制物流强度分析表5-3,表5-2中未出现的作业单位之间不存在固定的物流,因此,物流强度等级为U级。

表5-3物流强度分析表

序号

作业单位对(路线)

物流强度(单位:

t)

15030045060075090010501200

物流强

度等级

1

6—7

A

2

7—9

A

3

1—2

E

4

4—5

E

5

2—4

E

6

5—6

I

7

3—4

I

8

4—6

I

9

1—4

O

10

3—5

O

11

1—8

O

12

4—8

O

3、绘制作业单位物流相关图

根据以上分析,绘制作业单位物流相关表,如图5-1所示。

图5-1作业单位物流相关图

六.作业单位非物流相互关系分析

针对变速箱生产特点,制定各作业单位间相互关系密切程度理由如表6-1所示。

根据表6-2制定变速箱“基准相互关系”(见表6-2),在此基础上建立非物流作业单位相互关系图,如图6-1所示。

表6-1变速箱各作业单位关系密切程度理由

编号

理由

编号

理由

1

工作流程的连续性

5

安全及污染

2

生产服务

6

振动,噪声,烟尘

3

物料搬运

7

人员联系

4

管理方便

8

信息传递

表6-2作业单位基准相互关系等级表

符号

含义

说明

比例

A

绝对重要

2—5

E

特别重要

3—10

I

重要

5—15

O

一般密切程度

10—25

U

不重要

45—80

X

负的密切程度

不希望接近

图6-1作业单位非物流相关图

七、作业单位综合相互关系分析

从表5-4和表6-3可知,变速箱厂作业单位物流相互关系关与非物流相互关系不一致。

为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度,需要将两表合作后再进行分析判断。

其合并过程如下:

1.选取加权值

加权值的大小反映工厂布置时考虑因素的侧重点,对于变速箱厂来说,物流因素(m)影响并不明显大于其它非物流因素(n)的影响,因此,取加权值m:

n=1:

1

2.综合相互关系的计算

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