技术标书管道工程施工设计方案.docx
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技术标书管道工程施工设计方案
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
第一节、编制依据
1、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工招标文件、图纸等文件。
2、肥城市2014年度抗旱应急调水工程施工图及现场察看资料。
3、现行国家及行业技术规范规程标准。
第二节、编制指导思想
1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主2015年6月30日前竣工的工期要求、工程质量达到优良等级、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，先重后轻、先深后浅，充分利用时空及工作面穿插施工。
3、安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
4、科学选定施工方案，降低施工成本。
5、强化管理，确保工程优质，按期完工。
第三节、编制内容
我项目部在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。
分别阐述了工程概况、主要施工管理措施、施工总体部署、施工总平面布置，施工进度计划及进度控制措施、主要工程项目的施工方法、质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明工地建设措施、环境保护措施和水土保持措施等。
第四节、项目成果目标
1、质量管理目标：
达到合同要求质量标准，单元工程质量合格率100%，优良率90%以上，（含90%）；单位工程优良率90%以上，（含90%）；工程外观得分率85%以上，设计本工程质量合格，实现工程设计示意图，争创优质工程。
质量管理方针：
百年大计，质量第一；预先控制，防患未然；工序控制，一丝不苟；资料同步，及时验收。
2、工期目标：
2015年6月30日前完成。
3、安全生产管理目标：
杜绝较大以上安全生产事故发生，避免一般安全生产事故发生，人员重伤及死亡事故为零。
安全生产管理方针：
安全第一，预防为主，综合治理。
4、文明施工：
规范管理，达到引汶调水工程文明工地建设标准，争创省部级青年文明号及文明建设工地。
第五节、施工组织机构设置及管理
1、管理模式
本工程采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构——项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
2、运作程序
以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
我单位作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
3、项目组织机构及职责
为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
项目经理是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查，确保人力、物力、资金等资源落实到位。
建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施预案。
审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报；检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。
技术负责人负责施工技术、工程质量、工程成本核算、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，负责审核整个工程的技术交底工作，负责审核该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，指导技术、试验、质检及各施工组的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，主持召开技术研讨会，竣工资料的编制，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
总质检工程师熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及各项验收标准；协助项目总工编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、组织实施、检查和改进；协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责；协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施；深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；与测量、试验员一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施；与测量、试验员一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料；积极完成领导交给的其他各项工作。
工程科在技术负责人领导下，负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理工作。
依据规范规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。
负责施工全过程的技术控制工作，现场解决技术难题，组织各项目、各工序的施工，参与隐蔽工程的检查和验收。
详细记录施工日志，负责施工照片及影像资料的拍摄及整理，参加分部工程、单位工程、合同项目验收资料的编制
质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，并整理归档。
协助技术负责人及工程科做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
试验室负责编制工程试验项目的总体实施方案，根据相关规范、合同文件及监理工程师要求确定试验项目检测频次及试验方法，负责各种原材料及中间产品的性能试验，必要时应进行化学性能试验。
负责对混凝土拌合物的试验检查，并做好浇筑值班记录，负责施工过程中的现场试验检测，对外试验项目的取样送检工作。
负责所有试验项目原始记录、试验资料的填写整理，负责收集各种原材材料、中间产品、机电设备的质量证明文件及材料试验资料，对各种试验资料进行分类归档，并整理提供属于试验工作范围的竣工资料，负责试验室仪器设备鉴定管理工作。
办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
器材科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。
财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。
安全科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各级安全员的业务指导及监督工作。
各作业队按照工序要求、工期要求、工艺要求交叉施工，均衡作业，各施工队在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。
降排水作业队：
负责全标段的施工降水、施工排水、施工导流工作工包括打降水井、水泵安装、明排排水沟开挖，施工围堰的修筑、维护，以及降排水过程中的维护和管理。
土石方作业队：
负责全标段的土方开挖、土方回填、弃土弃渣工作，负责基坑开挖、局部基础处理、边坡支护工作，保证基坑开挖质量和安全，协助总工办做好土方平衡工作。
混凝土作业队：
负责施工范围内的人工清基，垫层铺设，钢筋制安，模板（含支架）配置、安装拆除，砼浇筑、养护等。
管道安装作业队：
负责全标段的管道及金属结构的安装。
项目部组织机构框图
施工技术科
质量检查科土方作业队
技术
负责人
试验室金属结构
工作业队
程项目财务科
项经理混凝土
目
器材科作业队
经
理总质检师
部砌筑作业队
安全科
第六节、施工总平面图及其他应说明的事项
根据本工程所处的地理、地形位置，在满足施工需要的前提下，本着因地制宜、有利生产、方便生活、便于管理的原则进行布置。
同时所有的临时设施必须严格遵循有关规范要求，同时还要做到科学性、实用性、灵活性相结合。
一、施工布置原则
根据工程特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量等因素，我们进行施工布置原则是：
1、项目部设立在本标段中部位置，临近工地0.5km左右
2、施工现场临建设施均布置在5+000处附近；
3、在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则沿施工轴线进行布置；
4、合理布置场内施工道路，确保各施工期的需要；
5、现场布置协调，避免因相互干扰而影响施工，保证进度顺利实施；
6、安全和环境保护优先的原则。
二、施工总平面布置
根据施工总平面图搭设好生产、生活临建，设置好材料堆放场，布置好施工机械。
根据现有条件，确定施工区内供水、供电、道路的走向。
详细布置见附表五《施工总平面图》。
1、场内交通
为满足管道工程施工要求，在充分利用村村通道路及施工附近临时路，机械和材料物资就可通过临时路运送至施工区，办公区及生活区选在本标段中部搭建。
在工程施工过程中配备必要的机具设备，对施工范围内的道路进行维修和管理，洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少到最低程度，做到晴天不起灰雨天不起泥，保证道路畅通。
2、施工供电和施工照明
施工用电采用利用管道施工沿途现有线路与柴油发电机相结合的方法进行。
首先，利用工地附近现有的线路，项目部进场后将积极联系当地供电部门，架设线路将电力引入施工现场项目部另备一台75KW的柴油发电机，以便满足工程施工需要。
进场后，我们将按照电气安装施工规范要求搭建配电室，配电室内设相应的无功补偿器、计量装置、配电开关柜等，为进入施工现场的其它承包人提供用电方便。
施工区主干线采用电缆送电至各施工用电点。
根据各作业区域的情况分别配置足够的照明系统，满足夜间施工对照明度的要求，确保工程施工顺利进行。
工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。
在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。
在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。
序号
作业内容和地区
照明度L
（勒克司）
1
一般施工区、开挖和弃碴区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路
30
2
砼浇筑区、加油站、现场保养场
50
3
室内、仓库、走廊、门厅、出口过道
50
4
一般地下作业区
50
5
安装间、地下作业掌子面
110
6
一般施工辅助工厂
110
7
特殊的维修车间
200
3、施工供水
根据招标文件，工程施工期间的施工用水可采用排出的地下水。
4、施工通信
进场后与当地邮电部门联系，安装一部直拨电话,扫描仪、安装网线、一部传真机；项目部主要管理人员配备移动电话对外联系，配备4部对讲机供工地内部、现场联系和调度，另配置2部无线对讲机供监理工程师及业主使用。
5、混凝土生产系统
本工程混凝土浇筑点分散、浇筑量小的地段，在根据施工现场情况调配拌合机拌合砼，分段浇筑。
6、施工机械修配厂及加工场
1）机械修配厂
本工程机械修配厂布置在管道右侧临时道路附近，用于工程施工机械设备的修理。
2）钢筋、木工加工场
钢筋加工场地与木工加工场地布置在施工现场临时道路附近。
7、生活、福利设施
工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁，配挂壁式消防灭火器2只。
为丰富职工的文化生活，生活区内部设立阅览室、活动室等，以丰富职工文化生活。
为了便于管理和符合文明施工要求，办公区、生活区采用围墙封闭。
8、工地试验室
委托有资质的试验室，布置在混凝土生产系统附近。
砂石材料检验、土工试验、混凝土及水泥砂浆的试配均在工地试验室完成；钢材的物理力学性能及水泥质量检验和混凝土试块的强度检验、砼配合比等，委托具备相应资质的单位进行检测。
工地试验室的主要设备：
烘箱1台
混凝土试模3组
砂浆试模7.07×7.07×7.071组
砂石标准筛1套
环刀3套
铝盒20个
电子台秤1个
灌砂桶1套
第七节、项目风险预测与防范及事故应急预案
一、项目风险预测与防范
（一）项目实施工过程中存在的风险
⑴质量、安全风险质量、安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款，通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
⑵项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质，能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
⑶材料价格风险：
建设工程项目成本的60%～70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（二）项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
（三）工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中着重把握好两大环节：
a.把握施工过程中每一环节，首先要制定先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模，性质，复杂程度，施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料，人工，机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%～70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
二是降低人工及机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
三是降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资，差旅费与业务招待费。
项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。
b.项目施工完成后。
及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
合理配置资源是搞好工程的重要环节，工程前期准备工作中必须高度重视。
在保证质量满足工程进度要求的前提下，选择资源，确定资源的数量及组合。
施工过程中还要做好优化及动态控制，根据本项目的工作内容、工作特点及进度计划配置主要人员、劳动力计划、机械、施工队伍介绍及施工经验等，具体详见：
1、劳动力计划
见表劳动力计划表。
2、设备计划
见表拟投入本合同工作的主要施工设备表
二、事故应急预案
为了贯彻实施“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工生产安全事故的防范，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，及时做好救援处置工作，提高整个项目部对事故的整体应急能力，确保发生意外事故时能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本单位施工生产的实际，特制本项目施工生产安全事故应急救援预案。
1、应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给施工的进行和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
2、应急救援组织机构情况
此危险性较大支架工程施工前成立了专门的应急领导小组，为确保发生意外事故时能有序的应急指挥，特成立应急领导小组，应急领导小组由项目经理担任组长、专职安全员担任常务副组长、成员由项目部各部门成员构成。
3、应急领导小组职责
（1）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。
（2）负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援工作人员的调配；
（3）负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。
（4）发生事故要及时赶到现场组织指挥，迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；并迅速向上级机构报告。
（5）负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。
（6）组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。
（7）具体负责善后处理工作。
4、应急反应预案
（1）事故报告程序
事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。
（2）事故报告
事故发生后应逐级上报：
一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。
发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。
5、现场事故应急处理
本工程施工过程中可能发生的事故主要有：
机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。
5.1发生高处坠落事故的抢救措施
（1）救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。
察看事故现场周围有无其它危险源存在。
（2）在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。
（3）抢救受伤人员时几种情况的处理：
--如确认人员已死亡，立即保护现场。
--如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：
①立即联系120、999急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。
为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。
②外伤大出血：
急救车未到前，现场采取止血措施。
③骨折：
注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。
一般性伤情送往医院检查，防止破伤风。
5.2触电事故应急处置
（1）截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。
如果够不着插座开关，就关上总开关。
切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。
（2）若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。
切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。
（3）如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。
切记不能给触电的人注射强心针。
若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。
（4）若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。
（5）高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。
（6）现场抢救触电者的原则：
现场抢救触电者的经验原则是：
迅速、就地、准确、坚持。
迅速--争分夺秒时触电者脱离电源；就地--必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医院抢救。
从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。
10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确--人工呼吸发的动作必须准确；坚持--只要有百万分之一希望就要近百分之百努力抢救。
5.3坍塌事故应急处置
（1）坍塌事故发生时，安排人员及抢救，根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。
抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。
在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。
现场抢救中，还要安排专人对边坡等进行监护和清理，防止事故扩大。
（2）事故现场周围应设警戒线。
（3）统一指挥、密切协同的原则。
坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。
（4）以快制快、行动果断的原则。
鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。
（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。
解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。
（6）救人第一的原则。
当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。
（7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。
（8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。
（9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
5.4电焊伤害事故应急处置
（1）未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。
（2）焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里。
口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。
（3）焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免
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