机关事务局工作计划.docx

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机关事务局工作计划

机关事务局工作计划

　　机关事务局工作计划一　　机关事务管理工作是机关工作的重要组成部分。

在新的一年，我局将在区委、区政府的正确领导下，继续高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本、服务至上的宗旨，坚持以廉洁、务实、高效的工作态度，面向机关、管理有序、保障有力，把握重点、扎实工作、勇于创新，为区委、区政府的高效运转提供强有力的保障，全面推进机关事务工作又好又快发展。

　　我们将把行政中心迁建的准备工作作为当前全局的重点工作抓紧、抓实，周密安排，精心组织，抓好落实，配合区委办公室、区政府办公室进行进一步的细化安排。

（一）制订和完善办公用房分配及具体搬迁工作方案，并对相关人员提前进行培训，认真组织好搬迁工作。

（二）按照管理科学化、服务社会化的要求，理顺后勤保障管理体制，细化新行政中心管理和服务工作方案，重点组织好各类招标工作，面向社会选择实力强、信誉好、费用适中的单位承担后勤服务任务，同时加强对中标单位的管理和监督，确保搬迁后的正常办公。

　　（三）进一步加强机关大院的美化和规范管理。

要求我局从机关各部门的实际需要出发，增强窗口意识，制定工作服务指南和管理制度汇编，使机关干部既能尽快熟悉环境，又能严格遵守规章制度。

提供优质服务保障，树立机关后勤的良好形象。

要做好施工环境的清理工作，强化行政中心大院内外的绿化美化工作，以保证大楼之间的景观美观协调，加强车辆停放的管理，营造一个美丽、温馨、秩序井然的工作环境。

　　目前，虽然说我们对非经营性固定资产有统一进行管理，但由于资产规模庞大，不可能对某一块资产进行具体的管理，况且从国外经验来看，管理非经营性固定资产的部门与财政部门分开，并保持相对独立性，对管好、用好政府资产，防止滋生腐败，杜绝闲置浪费，更具有积极的作用。

所以，我们应以所有者的身份集中行使所有权，对非经营性固定资产实施综合管理，对有关资产实行开放式经营，将非经营性固定资产纳入统一的管理体制，实行统一的预算管理，统一的产权管理，统一进行配置。

　　借鉴外省市非经营性固定资产管理改革的成功经验，结合我区区级机关的具体情况，在我局内部按照现代企业制度的要求，组建一个具有法人地位的国有独资企业——资产经营有限责任公司，由该公司来统一管理、经营市级机关所有可转化为经营性的非经营性国有资产，使之从“固态”转为“动态”，进行集约化、规范化、市场化运营，通过市场的方式，消除传统管理体制弊端，盘活非经营性固定资产，使之最大限度地保值增值。

公司经营的收入作为区级机关工作人员的福利平均分配，解决区级机关苦乐不均的问题。

但该公司与一般的公司有一个经营任务的不同，那就是公司首先必须确保区级机关正常运转的需要，在完成政府运转的任务后，再对外承揽业务，搞好经营。

　　资产经营公司可通过转让、租赁、拍卖、兼并、开发等市场化的手段，规范经营资产，追求资产增值的最大化。

一是搞好房屋的租凭经营，遵循“截时截标，价格优先，价高者得”的原则，实行“阳光操作”，公开竞租、挂牌竞拍，增加交易的透明度，充分挖掘固定资产的潜在价值，确保固定资产的保值增值。

二是对繁华地段的资产实行置换经营。

凡繁华地段机关办公用房，可通过与其他行政机关闲置办公楼置换的方式，将繁华地段的办公用房对外招租或出售，发挥繁华地段资产的潜在效益。

三是结合公务用车改革的具体情况，统一经营各类车辆，提高车辆使用的经济效益。

四是积极发展新企业，在充分进行市场需求论证的基础上，投资新的项目，发展新的经济增长点。

　　对不可转化为经营性的非经营性固定资产的管理主要应以保值为目的，通过规范管理，进行优化整合，提高其使用效率。

一是统一管理办公用房。

抓住政府行政中心西迁、有关部门整建制搬入行政中心的机遇，规范各单位人均办公用房面积，收回超出标准面积部分的办公场所和闲置的办公楼，然后重新调剂分配。

二是优化配置闲置资产。

成立非经营性固定资产调剂中心，调剂使用各单位多余或闲置的资产，对各区级机关需要新购、建的资产，首先从现有资产中调剂，提高资产的利用率。

三是市场化处置非经营性固定资产。

通过产权交易市场，拍卖、出让区级机关各单位闲置不用的非经营性固定资产。

　　市场化运作经营不可避免地存在着经营风险，所以要不断完善各项监督管理机制，规避市场风险。

一是建立规范的运行机制。

资产经营公司要按《公司法》的要求，建立法人治理结构，成立董事会、监事会，健全公司的决策机制和内部管理机制，按董事会——经理层——内部管理部门的管理模式进行运作。

二是健全监督制衡机制。

通过委派监事会和财务总监对资产经营公司的经营活动进行全面监管，杜绝腐败行为和盲目经营行为，保证国有资产增值而不流失。

三是建立考核检查制度。

定期对资产管理情况进行分类考核：

对不可转化的非经营性国有资产，主要考核资产保值的情况;对资产经营公司，要结合实际情况科学确定资产增值指标，并严格按指标进行考核，以确保非经营性国有资产保值增值。

　　1、加强政治理论学习，用“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑，密切联系机关后勤工作实际，运用科学的理论、立场、观点、方法加强学习，提升政治素养。

　　2、加强组织建设。

按照区委、区政府以规范服务型政府建设和机关投资软环境建设的要求，充分发挥党组的核心作用，支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，推动本局组织建设，形成团结务实，廉洁高效的领导班子，凝聚合力，推进后勤工作。

　　3、提高工作人员的业务技能。

采取请进来，走出去的办法，积极组织全局工作人员参加各种岗位知识培训和专业学习，着实提高业务技能，从根本上提升管理水平和服务水平。

　　机关事务管理的特点，一方面是人员多、岗位多、行业多，既有相对独立，又有紧密配合，同时也存在着不论是管理人员还是普通工作人员思想素质、业务素质参差不齐，各自标准不同的情况，另一方面，由于工作职能所决定，要经常与大量现金、物资、国有资产等接触，担负着支配、保管的责任。

如何发挥人的积极性、尽职尽责的落实好本职工作要靠制度，如何使资金合理使用，物资有效利用，要靠完善的规章制度。

制定、完善严格的规章制度，是我们抓好工作落实的可靠保障。

　　新形势必将给后勤服务提出更高的要求，接待、会晤、车辆管理、房产管理、机关保卫、通讯、食堂、用水用电、环境卫生、宾馆和大会堂的发展等各后勤管理环节都必须在原来的基础上完善和健全各项制度，要使这些规章制度跳出本单位的小圈子，逐步与社会化服务业的规章制度接轨，以形成权威性的规章制度。

同事要加大执行各项规章制度的力度，克服有制度不依的现象。

机关后勤部门掌握着部分财权、物权，在实行管理中一定要坚持公开、公正的原则，在制度面前人人平等，让被管理者了解各种规章制度，形成靠制度管人管事，强化监督机制。

我们要摆正自己的位置，理顺、协调好各方面的关系，取得各单位的信任和支持，努力提高管理水平和服务质量，确保机关日常工作的正常运转。

　　在上世纪九十年代初，机关事务战线提出了“发展后勤经济”。

发展和壮大后勤经济实体，增加后勤保障能力，是机关事务局管理工作的一大课题。

　　1、瓯海宾馆。

瓯海宾馆通过转换经营机制，实行经营权对外承包，我们坚持以“宾客至上、服务至上”为宗旨，以提高经济效益为中心，继续保持和发扬宾馆的优良传统以及良好的发展态势，上下合力，把握大局，迎难而上，变挑战为机遇，化压力为动力，在确保稳定的前提下，积极参与市场竞争，实现社会效益和经济效益双赢。

　　2、区人民大会堂。

我们以市场经济的理念，以社会化服务的思想，管理大会堂，做好对内服务的同时，搞好对外服务。

　　3、机关幼儿园。

机关幼儿园实行自行办园、自主经营、自负盈亏、自担风险的管理体制，我们深化幼教改革，积极开辟特色教育，发展幼儿各种潜能，培养和锻炼幼儿的素质和体质，提高师资水平，不断提高办学质量，加大宣传力度，拓宽服务形式，加快构建幼儿园、家庭、社会三位一体的教育网络，树立幼儿园的示范性作用。

　　4、经济实业公司。

我们将继续抓好机关文印社经营及房产店面出租管理，经济收入保持稳定增长，进一步深化改革，研究创造新的经济门路，走出了一条适应机关后勤发展的路子，改善机关干部职工生活福利及提高后勤保障能力。

（一）抓好机关节能工作。

深入贯彻落实区政府有关加强节能工作的意见，确保行政办公中心能耗逐年下降。

进一步推进机关节能工作，成立节能工作领导小组和办公室，加强对机关行政事业单位节能降耗工作的组织领导，制订节能降耗的相关政策，加强对机关行政事业单位节能工作的指导和监督，采取切实可行的有效措施，强化节能管理，加强能源利用，确保责任措施到位。

开展好节能创建活动。

（二）加强全局系统的节能工作。

抓好宣传教育进一步提高广大机关干部职工对节约工作的重要性认识，增强节约资源的紧迫感和责任感，自觉投入到创建“节约型机关”活动中去，在建设节约型社会中起表率作用。

注重结合工作实际，合理配置资源，大力推进节能、节水、节电、节地、节材，加强资源综合利用，制定切实可行的节约方案，积极推广应用节约资源的新技术、新产品、新材料。

重视加强日常管理，节约一度电、一滴水、一滴油、一分钱，努力降低行政运行成本，使建设节约型机关的各项措施落到实处。

　　新的一年，新的起点，20xx年是深入学习和落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我局机关后勤工作乘势而上，开拓创新的一年，将有大量的工作任务要我们去落实完成，我们要在局党委的正确领导下，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，统一思想，坚定信心，齐心协力，共同推动机关后勤事业迈出新步伐。

　　机关事务局工作计划二　　20××年，我局将以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，按照县“一三三三六”工作思路和“四比四看”活动要求，结合我局工作实际，努力实现“三加强、三提高”工作目标，即“加强运行保障、提高服务水平，加强改革创新、提高管理水平，加强作风建设、提高队伍素质，使机关事务管理上有新提高，建设上有新突破，服务上有新特色，业务上有新进步，为全县经济社会发展作出更大贡献。

　　1.以改革精神为指导，着力强化管理职能

　　①.公务用车改革与省市同步推进，巩固公车专项治理成果。

　　②.深入推进公共机构节能工作，争创全省节能先进县。

　　③.抓好设施设备管理，确保水、电等设施正常运行，优化行政中心供电布局。

　　④.配合做好畅通工程，对县城各部门单位公共停车场所进行登记造册，科学规划，缓解县城停车难问题。

　　2.以服务大局为中心，着力提高服务保障水平

　　①.进一步强化服务意识、改进服务方式，高标准、高质量地做好机关日常服务和保障工作.

　　②.进一步强化安全保卫。

加强日常值守、出入登记、隐患排查、信访管理、停车秩序等安保工作，保障机关安全有序运行。

　　③.进一步强化后勤服务。

加强对后勤服务中心人员的专业培训，不断提高后勤人员的专业素质;严格执行食品行业卫生标准，确保食品卫生安全。

　　④.全力做好应急突发事件的处置工作。

不断完善应对突发性事件工作的预案和应急措施。

　　3.以争先创优为抓手，着力增强内部管理效能。

　　①.优化岗位配置，合理调配人员，适时轮岗交流，力争人尽其才，人尽其用。

　　②.加强岗位技能培训，建立一线岗位技能培训长效机制，实行统一培训和分岗培训相结合。

　　③.加强管理考核，进一步完善管理制度，加强绩效考核和效能督查，确保制度发挥实效。

#p#分页标题#e#　　机关事务局工作计划三　　X年，我局坚持以科学发展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域，广泛深入地开展双拥工作。

依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目标。

　　1.加强领导，健全组织机构。

加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。

配备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建服务内容。

形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。

　　2.积极宣传，营造双拥氛围。

市管局（市接待办）作为政府的一个重要服务部门，积极营造军人优先、军属优先的氛围，努力在局系统内一些重要的服务窗口设军人和军人家属优先标识牌（），在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。

开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。

　　3.全面把握，制定双拥计划。

在谋划全年机关后勤工作目标时，将拥军优属工作计划纳入全年工作目标考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有计划，年中有考核，年终有总结。

　　4.主动作为，建立双拥制度。

每逢重大节假日局领导要带领局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌部队、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。

了解部队家属就业、生活等各方面情况，更好地为部队家属提供就业等优质服务。

　　5.军转干部安置。

对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的接受安置工作，帮助解决实际困难。

　　6.军属就业安置。

切实做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照《蚌埠市现役军人家属就业安置暂行办法》规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。

　　7.提供优质服务。

解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质服务，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。

　　8.做好调研工作。

为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，了解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。

　　9.积极上门服务。

积极提供后勤服务，主动上门联系，最大限度地提供支持和帮助。

　　10.创新双拥活动。

局党委积极主动与共建部队进行勾通协商，双方签定共建计划协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活跃部队业余文化生活。

　　11.开展双拥慰问。

在“八﹒一”建军节来临之际，局领导要带领局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建部队官兵。

精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。

　　12.营造双拥氛围。

进一步完善共建部队健身娱乐设施，计划为部队官兵配备健身器材和娱乐设备。

组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活跃军民的体育健身气氛。

配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。

　　随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关怀和具体指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目标，切实加强组织领导，具体细化目标任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，奋发向上，取得了双拥共建的新成果。

在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经验，巩固和发展军政军民团结，务求新突破，再上新台阶。

同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创建高标准“全国双拥模范城”作出更大的贡献。

　　机关事务局工作计划四　　20××年我局机关事务工作的基本思路是：

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕管理、服务、保障的基本职能，开拓创新，锐意进取，促进机关事务管理科学化和保障法制化，全面实施后勤服务社会化，力争在新的一年里取得更好的成绩。

　　服务社会化是机关后勤改革的方向。

今年，我局要在市政大院临聘服务人员顺利完成劳动关系转换、实行社会化服务的基础上，继续加大机关后勤服务社会化步伐。

一是完成科技大楼后勤服务社会化。

科技大楼作为我市四大机关集中办公区域之一，也是消防安全隐患突出的办公大楼，因此加强对科技大楼管理，实行后勤服务社会化，消除安全、消防隐患工作刻不容缓。

要在认真征求科技大楼各办公单位的意见和充分摸清该楼办公场所情况的基础上，针对安全消防隐患整改要求，制订科技大楼物业管理方案，落实相关经费，完成科技大楼物业管理招投标工作，由专业物业公司进场管理。

　　同时，要建立科技大楼后勤服务管理机构，安排有关人员到岗管理，确保科技大楼后勤管理服务工作规范化。

二是积极稳妥地做好老市政大院后勤服务社会化。

老市政大院已设立管理办公室、理发室等机构，但仍然存在安全、消防、车辆管理秩序等问题。

要根据老市政大院特点，制订物业管理方案，明确物业管理费支出渠道，尽可能争取在年内让物业公司进场管理。

同时，要加强对老市政大院办公楼维修和旧电线路改造工作，确保老市政大院安全。

三是不断完善提高后勤服务社会化水平。

要认真总结各类办公场所后勤服务社会化管理经验，将后勤服务质量、服务标准（价格）及具体监管办法规范化，逐步解决社会化服务工作的共性问题，不断提高社会化服务管理水平。

　　机关事务工作改革最深刻转变是管理科学化，如何促使管理职能到位，规范管理工作环节和程序是当前机关事务工作的重心。

今年要做好机关事务管理各项基础性工作。

　　一是加强安全管理，创建平安机关。

安全保卫工作是机关事务工作的重要内容，是做好机关事务工作前提和保证。

要认真落实安全保卫工作责任制，对市政大院、安阳大厦、科技大楼、老市政大院四个办公区域内每个办公单位，要逐个签订年度安全、消防工作责任书，体现“谁主管、谁负责”，一级抓一级，层层抓落实。

要加强内保监管工作，切实履行监管工作职责，保卫工作人员要每天动态对四大办公区域进行安全保卫工作巡查，发现安全隐患及时以书面整改通知书形式告知，并督促好每件安全隐患整改工作，重点做好科技大楼消防隐患整改工作，争取把各类安全隐患消除在萌芽状态。

要加大安全、消防技改工作力度，及时做好安全、消防设备设施部件更换工作，确保技防设施正常运行。

要完善市政大院信访秩序管理应急预案，提高市政大院群体性上访和突发事件的处置能力。

　　二是加强办公用房管理，促进资产管理工作规范化。

要在市行政事业单位办公用房（地）领导小组的领导下，继续做好办公用房（地）权属登记和变更工作，加快对已上报资料办公用房、土地的测绘和界定工作，年内要基本完成办公用房（地）的权属登记和变更工作，争取进行一次阶段性专题工作小结。

制订市级机关办公用房（地）权属统一管理制度，确保办公用房（地）权属实行规范、常态化管理。

同时要进一步规范办公用房（地）装修维修、办公用房（地）出租管理统一审批制度，完善办事程序和流程。

要提高资产管理工作人员的业务水平和工作协调能力，确保该项工作开展规范有序。

要争取组团到办公用房（地）管理工作开展比较规范的地区学习考察，学习先进管理经验，使我市机关事业单位办公用房（地）管理工作水平实现质的飞跃。

　　三是要加强后勤服务监管工作。

随着机关后勤服务社会化工作全面深入，机关后勤服务监管工作十分重要，只有监管工作同步到位，才能确保服务质量。

市政大院等四大机关办公区域逐步实现社会化服务后，机关后勤部门由直接服务者转变为管理者，要顺利实现角色转换，必须合理设置管理岗位，统一归口管理，防止多头管理，互相扯皮，影响监管工作效果;要根据社会化服务标准要求，明确监管工作职责范围和工作标准，确保监管工作常态化、规范化;要加强管理人员业务培训，顺利完成岗位角色转换，确保管理人员能胜任监管工作，促进后勤服务监管工作规范、有序、科学、高效。

　　后勤服务保障工作是机关事务工作的基础，我局在全面实现机关后勤服务社会化的同时，更要转变服务工作思维，更新服务理念，切实把后勤服务保障工作做好。

　　一是要加强市领导服务工作。

把抓好机关车队、领导小餐厅、领导生活房三块服务岗位的工作，作为提升为领导服务工作水平的切入点，要按宾馆星级服务标准，重点抓好服务人员服务技能培训，切实提高服务人员素质，通过转变服务理念，提高服务标准的方法，切实把领导小餐厅和生活房服务工作做到位。

要加强对市领导工作车辆、安全行车和驾驶员日常管理工作;加强驾驶员爱岗敬业教育，促使每位驾驶员转变服务理念，提高驾驶员队伍整体素质。

　　二是要加强机关食堂管理，提高就餐质量。

要做好市政大院机关食堂（包括领导小餐厅）场地改造和对外承包工作。

科学合理设计机关食堂场地改造和设备配置方案，制订完善机关食堂对外承包方案，及时让有实力和信誉的餐饮服务经营者入驻机关食堂承包。

尽可能为干部职工提供良好就餐服务;同时要积极稳妥地做好桥头火锅城承包期满后资产核查、经费结算、工作人员分流等工作。

　　三是要做好会务工作。

会务管理人员要及时适应因会务服务人员劳动关系转换后新的会务管理运行方式，确保各类会议特别是市级重大会议、重大活动的会务保障工作正常开展。

四是规范公务接待工作。

公务接待是瑞安对外交流的重要窗口。

要做好“三加强”、“三实行”，要加强公务接待组织体系建设，形成协调、顺畅、精干、高效的工作机制;要加强部门之间沟通协作;要加强与接待酒店、宾馆、景点协作配合，整合接待资源，提升整体联动能力。

要实行公务接待细微化标准，提升接待质量;要实行公务接待个性化服务，体现“人文”、“关怀”和热情好客;要实行公务接待规范化服务，使每一项服务都能使来宾满意，从而提升我市公务接待整体水平。

　　随着《节约能源法》和《公共机构节能条例》的颁布实施和各级政府对节能工作的日益重视，机关节能降耗工作将作为我局今后一项日常性管理工作职能。

　　一是健全组织，加强宣传。

要在市节能减排领导小组机构的框架下，建立市级机关事业单位节能降耗协调小组，理顺关系，明确职责，逐步实行节能降耗工作责任制。

要突出贯彻落实《节约能源法》和《公共机构节能条例》为宣传重点，采取节能培训班、专题讲座、节能产品现场会等形式大力营造节能宣传氛围，增强广大机关干部职工节能降耗意识。

　　二是加强能耗量化管理，推行节能降耗考核工作。

能耗量化管理作为节能降耗管理考核工作的一项十分重要的基础性工作。

要在集中办公区域每个楼层、每个单位逐步安装水、电、油等项目计量器具，确保节能降耗日常统计工作正常开展。

并要制订并实施市级机关事业单位节能降耗日常管理和检查考核办法，使节能减排工作规范化、常态化。

同时，要建立完善节能降耗奖罚考评激励机制。

　　三是要加快节能改造，从源头上控制能源消耗。

要在充分论证后，制订市政大院配电系统和溴化锂中央空调机组改造方案，争取落实经费，在年内完成市政大院配电系统和溴化锂中央空调机组改造工作，发挥节能改造工作典型示范作用;加强产品节能采购，积极推广新技术应用，淘汰能耗大、技术落后产品;要继续加强物资采购入库领用管理制度，降低易耗品使用量。

　　要切实做好新时期机关事务工作，必须培养一支高素质的后勤队伍。

要按照“树新形象，创新业绩”的队伍建设指导思想，以创新的思维，努力建设一支政治过硬、业务精通、作风优良的高素质后勤队伍。

一是加强领导班子自身建设。

要进一步明确局党组会议、办公会议等议事和决策的环节和程序，健全民主集中制，完善政务、局务公开制度，规范权力监督约束机制，逐步建立程序严谨、制约有效、运行高效的权力运行机制;要不断加强领导班子成员政治思想和业务能力培养，提高领导班子能力和修养，提升思想境界和学识，增强组织纪律性和原则性，促使每位领导班子成员做到“大事讲原则、小事讲风格”，自觉维护领导班子的团结，成为“谋事有见解、遇事有办法、做事有能力、办事有水准”的智慧型、实干型领导干部。

　　二是加强中层干部的培养工作。

中层干部是全局工作承上启下的中坚力量，如何用好人，选好人非常重要。

要树立正确的用人导向，坚持选拔“讲正气、讲大局、肯干事、会干事、干成事”的干部，“让吃苦的人吃香、让实干的人得实惠”，不任人唯亲，不论资排辈。

今年要在充分考察考验的基础上对一些中层干部岗位予以调整，选拔群众认可程度高、工作能力强的中层干部。

同时，坚决将群众基础差、办事拖拉、斤斤计较个人得失的中层干部予以调整，激励和引导广大党员干部形成埋头苦干学先