软件工程开发进度月报练习.docx

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软件工程开发进度月报练习

项目开发计划书

--基于B/S在线考试系统

l、概要..........................................................................................3

2、工程进度与状态..........................................................................3

2.1进度.....................................................................................3

2.2状态....................................................................................4

3资源耗用与状态..........................................................................5

3．1资源耗用..........................................................................5

3.1.1工时.............................................................................5

3.1.2机时.............................................................................6

3．2状态..................................................................................6

4经费支出与状态..........................................................................7

4．1经费支出............................................................................7

4.1.1支持性费用...................................................................7

4.2状态..................................................................................11

4.2.1挣值分析和完工估算..................................................11

5下个月的工作计划.....................................................................12

6建议..........................................................................................12

l、概要

项目名称：

基于B/S在线考试系统

项目负责人：

×××（项目经理）

月报编写人：

×××

月报编号：

2009-3

报告月份：

2009-3

1.1工作任务与人员分工

本系统实施的主要工作内容包括项目准备（人员和环境准备）、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验收、部署、文档编写；具体计划安排见WBS分解结构图（图一）：

2、工程进度与状态

2.1进度

项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：

活动名称

所属阶段

计划开始时间

计划结束时间

实际完成时间

说明

收集用户需求

需求分析

2009-7-8

2009-7-14

2009-7-15

延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一

需求确定、提炼、起草需求说明书

2009-7-15

2009-7-17

2009-7-17

按计划完成

需求评估

2009-7-18

2009-7-20

2009-7-19

提前一天完成任务

数据库设计

概要设计

2009-7-21

2009-7-24

2009-7-24

按计划完成

起草概要设计说明书

2009-7-21

2009-7-24

2009-7-24

按计划完成

制定测试策略

2009-7-22

2009-7-23

2009-7-25

延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略

编写测试方案

2009-7-22

2009-7-27

2009-7-30

延迟，因为测试策略的确定延迟

详细设计说明书

详细设计

2009-7-28

2009-8-3

2009-8-3

按计划完成

界面设计

编码

2009-8-4

2009-8-16

N/A

目前完成工作量的50%左右，

基本符合进度预期

教师模块设计

2009-8-10

2009-9-30

N/A

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

学生模块设计

2009-8-10

2009-9-30

N/A

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

单元测试

测试

2009-8-10

2009-9-30

N/A

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

集成测试：

修改BUG、回归测试

2009-9-30

2009-10-30

N/A

由于还没开发完成，该项工作还没开展

部署软件

部署

2009-11-01

2009-11-07

N/A

该项工作还没开展

2.2状态

本月开发进度总体属正常范围，但个别出现延误。

进度与计划对比

比及采取的措施如下表：

活动名称

所属阶段

当前进度

计划结束时间

原因

措施

收集用户需求

需求分析

100%

2009-7-14

延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一

与用户加强沟通，明确并真正

理解其意图，确定需求

需求确定、提炼、起草需求说明书

100%

2009-7-17

按计划完成

需求评估

100%

2009-7-20

提前一天完成任务

数据库设计

概要设计

100%

2009-7-24

按计划完成

起草概要设计说明书

100%

2009-7-24

按计划完成

制定测试策略

100%

2009-7-23

延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略

安排加班，项目组长及项目经理协助完成

编写测试方案

100%

2009-7-27

延迟，因为测试策略的确定延迟

安排加班

详细设计说明书

详细设计

100%

2009-8-3

按计划完成

界面设计

编码

50%

2009-8-16

目前完成工作量的50%左右，

基本符合进度预期

教师模块设计

30%

2009-9-30

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

N/A

学生模块设计

30%

2009-9-30

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

N/A

单元测试

测试

30%

2009-9-30

目前完成工作量的30%左右，

基本符合进度预期

N/A

集成测试：

修改BUG、回归测试

0

2009-10-30

由于还没开发完成，该项工作还没开展

N/A

部署软件

部署

0

2009-11-07

该项工作还没开展

N/A

3经费支出与状态

4．1经费支出

4.1.1支持性费用

a．房租或房屋折旧费：

无；

b．工资、奖金、加班费

7月工作25天，工资共计37000元，项目开发工时补助800元，合计38946元。

姓名

部门

标准费用

加班费用

基本工资

工时补助

合计

项目经理

管理组

￥320.00/工作日

￥10.00/h

8000

0

8000

江武（项目组长）

研发员

￥320.00/工作日

￥10.00/h

8000

1078

9078

江××

研发员

￥240.00/工作日

￥10.00/h

6000

128

6128

吴××

研发员

￥150.00/工作日

￥10.00/h

3750

180

3930

李××

研发员

￥150.00/工作日

￥10.00/h

3750

0

3750

陈××

测试员

￥100.00/工作日

￥10.00/h

2500

0

2500

孙××

测试员

￥100.00/工作日

￥10.00/h

2500

400

2900

王××

业务员

￥100.00/工作日

￥10.00/h

2500

160

2660

合计

37000

1946

38946

c．服务器租用费，电脑耗用费共计：

280元；

d．培训费包括给教师的酬金及教室租金：

无；

e．旅差费：

无；

f．其他费用：

无。

月工时负荷图：

图四、月度工时负荷

月度费用负荷图

图五、月度费用负荷

3.2状态

3.2.1挣值分析和完工估算

项目数据的Project挣值分析图如下（图三）

从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致，项目进展比较顺利。

ACWP（已完成工作量实际成本）始终在BCWP（已完成工作量的预算成本）和BCWS（计划工作量的预算成本）之上，即CV（BCWP-ACWP）<0，表示项目超支。

主要是实际开发难度比原计划

要大，造成人力成本增加造成的。

除了月中旬BCWP在BCWS之上，其即SV（BCWP-BCWS）>0表示进度有所提前，其他时间BCWP和BCWC基本一致。

说明按此下去项目会如期完成。

4下个月的工作计划

根据项目甘特图，下月要继续项目的开发和测试工作。

由于客户需求有稍微变化，这会影响后面的研发和测试工作，我们要加强跟客户的沟通，尽快明确需求。

5建议

项目进展到7月，虽然进度上提前了些，但是实际成本比预算成本要高，但整体上处于可控的范围，由于进度提前，下个月适当减少加班，以便降低成本。

一些技术人员的技术还不够硬，还要开展技术培训，另外，还要对研发人员和测试人员进行部分业务培训，以便后期的研发工作和测试工作能顺利进行。