井控工作例会纪要.docx
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井控工作例会纪要
井控管理工作例会
特修4队
时间：
1月15日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。
要求做到：
一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。
二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。
工具台距井口5米，不能有障碍物。
三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。
队部资料要齐全。
2、根据采油厂安排，班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。
记录人：
陈国华
时间：
2月15日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、春节前采油厂及项目部对各小队施工现场井控进行了检查，检查中发现以下几个共性问题。
一是放喷管线方向位置不合适。
二是放喷闸门开关不到位。
三是班组演练记录填写不规范。
下一步要求做到：
一是按照QHSE标准安装封井器和放喷管线。
二是加大现场井控检查力度。
三是规范现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录齐全完整规范）。
四是加大井控培训，提高全体职工意识。
2、班组井控演练各班要抓紧抓实。
班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。
记录人：
陈国华
时间：
3月30日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。
检查存在的主要问题为：
一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。
对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。
通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
2、在设计审核中，要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施，注明使用的井控器材、操作要求和小队负责人。
审核中特别强化对一级井控的管理，特别对有井喷史、声波时差大于350us/m或设计显示有高压油气层的井，采取要大罐随时灌水施工，并制定了灌液记录，要求班组及时灌液填写，确保无井喷失控现象。
3、根据下发的《关于开展井控培训工作的通知》，我们积极制定井控培训取证计划，按照五种类别进行培训，制定了相应的考核规定，要求培训取证人员珍惜学习机会，做到不旷课、不迟到、不早退，确保培训人员取得合格证书。
4、布置四月份井控工作重点，重点加强班组井控演练，组织好人员参加本队组织的井控演练技能比赛。
记录人：
陈国华
时间：
4月9日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
一、总结4月份对井控的管理及现场演练状况：
4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各个小班的班长从思想上进一步提高，组织职工学习都非常到位。
在现场的管理方面加大了管理力度，对封井器的安装标准都达到了标准化，尤其是封井器的试压坚持做到了口口井的试压工作。
不足之处就是现场的演练工作还是有待提高，班员之间的配合工作不是很紧凑，因而造成井控演练时间有些超长。
在今后的工作中应该加大井控演练的培训力度，做到每个班组在井控方面都是先进班组，达到上级部门要求的标准。
二、下发的针对目前作业施工存在问题的几点要求：
1、针对目前作业施工中套管闸门正对修井机的问题
（1）在立井架时，应当按照当时季节风向的上风向立井架，且井架不得正对套管闸门出口。
（2）在上修后，要对整个井场布局进行验收，符合要求方可进行开工准备，否则整改后方可进行施工准备。
（3）如确有原因，井架无法避开正对套管闸门出口的方向，要通过各种方式（如调整四通方向、在大四通上加装一个大四通并调整上部大四通套管闸门方向、使用120°死弯头等）调节套管闸门的出口方向，使其不正对修井机。
2、针对目前现场施工紧急操作中存在的问题
（1）施工现场必须备有4条以上的封井器用螺丝，并保证丝扣完好，灵活好用。
（2）现场必须有封井器的专用扳手（半全封封井器应有两个专用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。
（3）封井器安装螺丝必须齐全、紧固。
3、要尽快加强现场施工人员的操作技能培训，使之在发生紧急情况时能够冷静、迅速、正确地进行各项紧急操作，避免造成井喷事故的复杂化。
三、最后提三点要求：
1、从设计入手，加强逐级审核，充分对地层进行认识，对出现过井喷、高压油气层或本次要射孔的井要重点关注，声波时差超过350us/m的井无论提下管柱必须灌液，并填写灌液记录。
2、现场井控设备必须按照标准安装，配齐防喷专用工具，各项操作符合标准化。
近期要加大井控检查，对查出的问题要当场整改。
3、加强班组井控演练，提高班组快速反应能力。
记录人：
陈国华
时间：
5月9日14：
30
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
1、传达文件—《井控管理考核实施细则》，特别针对今年井控取证人员较多，其中取A类证人员3人，B2类证人员14人，要求各队要加强取证人员的管理，强化学习纪律，确保取证工作顺利进行。
2、对五一节前检查情况进行了讲评。
五一节前对现场井控检查了一遍，依然存在以下6个方面的问题：
（1）放喷管线固定地锚外露多。
（2）班组演练报表未分班组、评价记录填写简单、管柱图画的不标准。
（3）班报表、施工设计中缺封井器试压工序，压力单位为MPa，而不是Mpa。
（4）QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。
（5）施工现场缺封井器专用扳手和备用螺丝。
（6）井控检查表未按时进行反馈。
3、现场提下管柱时发生井喷预兆时的突发情况，现场施工人员在最短的时间内采取正确的措施，迅速制止井喷、封闭井筒。
班组硫化氢模拟演练。
要求近期要抓好现场作业班组提下管柱4项内容的演练，在4月25日-5月25日期间抽查。
4、对声波时差大于350us/m的井、射孔井要必须灌液，填写灌液记录，完井后，将灌液记录上交队部。
一定强化一级井控管理，防止井喷事故的发生。
记录人：
陈国华
时间：
6月17日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
上半年井控安全专项大检查，各班组对照管理局井控检查项目表进行自查自改。
要求做到：
一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。
二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好,不能有障碍物。
三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。
队部资料要齐全。
写施工设计人员要严格按照标准编写，井控措施落实到位，审核人员要仔细审核，井控技术交底到位，做到设计编、审、批程序化，责任到人，谁出问题谁负责。
记录人：
陈国华
时间：
7月18日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
本月初在组织的2010年井控应急演练中，班组应急演练总体成绩不错，但抢喷装置演练不是很理想，今后要加强班组周演练，提高班组快速反应能力。
对四种工况的演练要熟练，做到防患于未然。
组织的井控演练比赛，班组水平参差不齐，今后要扎扎实实地搞下去，值班人员要评价好，演练记录总结好。
在下半年的井控取证方面，还有6期培训，根据前段时间的基层取证情况调查，还有部分大班管理人员及班长未取证，因此下半年首先让这些人员先取证。
记录人：
陈国华
时间：
8月17日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
昨天项目部到小队进行了检查，在施工现场和资料方面仍然存在问题，井控方面比较突出，现场存在井口大螺丝松、班组演练评价记录简单、HSE单井作业指导书井控危险源识别简单，对存在的问题要立即整改落实，做到防患于未然。
虽然没有到咱们我队检查，但是咱们存在的问题也是有不少的地方，不管是从资料还是从现场的演练方面，都要努力去做工作。
下步要求，跟班干部及技术人员将班组演练记录进行详细评价，对HSE单井作业指导书井控危险源按照工序仔细进行识别，加强现场井控管理，以第85次岗检为契机，全面提高井控管理水平。
记录人：
陈国华
时间：
9月15日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。
主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。
因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。
封井器及空置柜的卫生必须清洁。
九月项目部对施工现场进行了井控安全专项大检查，对我们队的总结如下：
较以前井控管理水平有所提高，但相对于其大修施工的井控管理要求还有一定差距。
优点：
1、班组人员井控技能掌握较好，均能较熟练的操作液压控制站。
2、现场井控资料较齐全，填写较认真。
缺点：
1、现场人员井控意识有待提高，停工不关闭封井器封井的现象有时还是存在。
2、对井控管理的标准执行不严，还有封井器螺丝上不紧的问题。
要针对本次井控专项检查暴露的问题，举一反三，全面整改，积极消除隐患，进一步做好井控的管理工作。
记录人：
陈国华
时间：
10月25日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份安排每个队井控的主管人员要认真负责，从井控的管理保养到现场的演练、资料的录取、现场的标准化操作，都要符合井控的各项管理规定。
在这次会议上对二班提出批评，在营11－43井由于没电，而继续施工的严重违章现象，被项目部领导发现并且停工整改。
这一现象的出现主要是在管理上对井控没有引起高度的重视，对此违章现象的出现，对作业二班罚款100元，各个小班要以二班的违章为教训。
一、坚决杜绝封井器不工作的情况下进行各项施工，违者罚款5000元。
二、停工期间必须关闭封井器。
三、放钻杆下面必须带好旋塞阀。
四、每口井装封井器前必须按标准试压。
记录人：
陈国华
时间：
11月30日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
11月份在井控的管理方面，各个班的所作的工作还是比较不错的，尤其是在辛42－斜29井施工的过程中，该井是95/8套管，每次提下工具都必须坼卸封井器，每天都需要倒2－3次，我们队的干部住井，道道工序把关，把封井器安装的都是标准化，因此，对在井控的管理方面给予表扬。
希望各个小班在今后的工作中，不管上什么井都要学习在井控上的管理方法，只要大家一起努力，我们队的井控工作就会胜任各种不同的施工。
本月29日，在领导的亲自带领下，组织各个单位，对每个小队的各项资料及现场进行了互查。
检查的结果主要表现在资料上的欠缺、现场井控在使用上还有不规范的现象，对此，要求每个小队要以这次检查为动力，积极整改每个小队在井控上存在的不足，同时各个小队把整改的反馈单在12月2日前上交到技术管理部。
记录人：
陈国华
时间：
12月13日16：
00
会议地点：
会议室
会议参加人员：
刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
徐广州宣读管理局“关于进行2010年下半年管理局井控检查的通知”一、检查团人员组成及分组二、检查内容：
1、检查各单位贯彻《中石化集团公司石油与天然气井井控管理规定（试行）》、《胜利油田钻井井控工作细则》和《胜利石油管理局井下作业井控工作细则》的情况。
2、检查各单位井控设备及辅助设备的安装、使用和管理情况。
3、检查各单位井控设计执行情况。
4、检查各单位作业现场管理、安全生产情况。
5、检查各单位参加井控培训和井控持证情况。
6、检查各单位应急预案执行情况，井队、作业队井控演习情况。
7、检查井控资料管理情况。
三、检查时间安排及要求：
1、2010年12月13—23日为各单位自查阶段。
自查后 要写出井控工作情况书面总结。
2、2010年12月25—31日为管理局检查阶段，检查分三组进行。
第一组检查渤海钻井总公司、海洋钻井公司；第二组检查黄河钻井总公司、测井公司、地质录井公司；第三组检查井下作业系统各单位。
3、检查方式：
采用公司听取汇报、现场检查、集中总结讲评的方式进行。
4、全部检查结束后，管理局将组织井控检查总结会，对检查情况进行总结。
联系人：
何金珊 联系电话：
8714246
马济抚联系电话：
8714473
胜利石油管理局
12月13日
刘长进讲：
文件的内容大家已经清楚，咱们特种作业项目部特修4队的每个小班都要积极的行动起来，在自查自改的时间里，认真查找在井控工作中存在的不足，尤其是现场的井控演练，必须按标准进行操作。
在资料方面更应该做到全面，好多的工作都是大家在平日的工作已经做到了，可是没有做好记录，这就要求大家补全，圆满的迎接好这次大检查。
记录人：
陈国华
2010年井控例会签到表
序号
姓名
1
刘长进
2
徐广州
3
陈国华
4
孙钦荣
5
吴德增
6
周长泰
7
刘云峰
8
李洪国
9
马洪祥
10
张刚
11
耿西利
12
沈海东
13
周刚
14
吴朋霖
15
曹秋子
16
蔺丙臣
17
李强
18
高宪国
19
王来红
20
陈光
21
张颖伟
22
李东凯
23
李天营
24
刘建军
25
田东强
26
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