设计院岗位职能职责.docx

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设计院岗位职能职责

董事长岗位职责

1、依据战略布署，制订设计院发展计划、经营方针、年度计划及日常经营工作中重大事项。

2、掌握企业全方面工作，对生产经营、工程设计质量、财务情况、及副总经理提出各项发展计划及实施结果进行审查。

3、监管企业财务情况，定时审阅企业财务报表，审查企业规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职员生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查企业重大设计项目标质量和安全等事项。

5、审查企业重大管理体系构建、人事调整、步骤变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署同意企业招聘各层管理人员和专业技术人员。

7、签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目标洽谈、设计纲领、投标文件审定，审签工程项目标设计协议。

9、接收下属所提出多种合理化提议，形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理及决议机制。

总经理岗位职责

1、帮助董事长负责企业经营管理等方面组织领导，主持企业全方面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

2、帮助董事长制订企业发展计划、人才战略、财务支持及融资计划。

3、负责协调和相关产业及政府部门关系。

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台。

5、提请董事长聘用或解聘企业高层或中层管理人员。

6、依据发展需要严格控制企业各职能部门编制，制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案。

7、依据建筑设计市场竞争要求，建立统一、高效组织管理体系。

8、依据需要参与对重大设计项目业务洽谈。

9、组织召开企业领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

10、完成董事长安排其它任务。

常务副总经理岗位职责

1、负责企业生产、经营、技术等方面组织领导，领导相关责任人员组织实施和检验生产计划实施情况，并在各项工作中落实企业质量方针。

2、制订企业年度经营目标和生产计划。

3、进行全方面生产管理，推进步骤管理、质量管理，提升企业设计水平，并对企业设计质量负责。

4、负责对所签协议推行情况跟踪管理，监督检验，指导各项目立即按协议要求收缴设计费和处理滞收设计费问题。

5、负责监督检验企业后期服务回访工作，督促项目各阶段工作完成情况。

6、负责企业日常生产任务分配及管理，指导各所责任人进行项目标人员、工期安排。

7、参与企业常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8、对企业生产系统人员有些人事任免提议权。

9、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。

10、完成总经理安排其它任务。

副总经理岗位职责（经营）

1、组织确定企业年度经营计划，做到掌握信息，不停开拓经营领域，扩大市场占有份额。

2、代表企业对外洽谈签署工程设计协议，严格实施国家要求收费标准。

3、领导和组织各项目立即按协议要求收缴设计费和处理滞收设计费问题。

4、负责对所签署协议推行情况跟踪管理，监督检验。

5、对企业经营指标完成情况负责。

6、对企业经营系统人员有些人事任免提议权。

7、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。

8、完成企业领导交办其它任务。

副总经理岗位职责（结构、后期服务）

1、负责企业技术质量等方面组织管理，并在各项工作中落实企业质量方针。

2、负责总师办日常管理调度工作。

3、负责企业设计质量体系、设计步骤及奖惩措施建立及落实。

4、负责协调建筑、结构专业，处理技术交叉及矛盾。

5、帮助和指导副总工程师及结构所全方面工作。

6、帮助常务副总抓质量管理，处理重大技术难题

7、负责后期服务回访工作，立即协调处理相关问题，并有权督促项目各阶段工作完成情况。

8、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。

9、完成企业领导交办其它任务。

副总经理岗位职责（建筑、前期）

1、组织在企业范围内推行颁布相关规范、标准及步骤等；

2、落实企业质量方针，负责设计人员技术培训工作；

3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段质量及进度把关及监督管理。

4、负责对重大工程前期技术指导和对重大工程招标工作安排。

5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位安排和监督管理。

6、协调和指导副总建筑师及建筑所全方面工作。

7、帮助常务副总抓质量管理，处理重大技术难题

8、在分管范围内有监督检验权和奖励、处罚提议权。

9、完成企业领导交办其它任务。

财务总监岗位职责

1、在董事长和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。

2、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制订和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章制度。

5、组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。

6、监督企业遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议。

7、做好领导交办其它工作。

副总建筑师岗位职责

1、负责对建筑设计各项标准、规范及企业各项技术规程实施落实和监管。

2、主管建筑专业设计图纸院审工作。

3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作步骤立即间结点控制监管和督促。

4、立即了解每个项目标建筑施工图质量情况，立即组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改善设计质量方法。

5、对企业项目建筑专业负有出图把关责任。

6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目标技术交底。

7、对项目设计过程中出现重大技术问题，负责组织研究处理，并代表企业向相关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范培训落实，负责新技术、新材料推广应用。

10、对分管专业中重大技术标准问题负关键责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程和企业技术标准设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项现在期洽谈、方案审定等工作。

13、负责组织人员做好项目全套资料完整归档。

14、完成领导交办其它工作。

副总工程师岗位职责

1、负责对建筑设计各项标准、规范及企业各项技术规程实施落实和监管。

2、主管结构专业设计图纸院审工作。

3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作步骤立即间结点控制监管和督促。

4、立即了解每个项目标结构施工图质量情况，立即组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改善设计质量方法。

5、对企业项目结构专业负有出图把关责任。

6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目标技术交底。

7、对项目设计过程中出现重大技术问题，负责组织研究处理，并代表企业向相关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范培训落实，负责对新技术、新材料推广应用。

10、对分管专业中重大技术标准问题负关键责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程和企业技术标准设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目后期工程技术服务、过程验收和回访。

13、负责组织人员做好项目全套资料完整归档。

14、完成领导交办其它工作。

总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责

1、帮助企业领导建立企业管理制度、步骤、要求，并追踪落实、协调、监控、考评。

2、负责企业人力资源甄选、管理及开发工作。

3、负责企业人员考评及各项人事计划及分析工作。

4、负责企业团体建设工作。

5、负责企业企业文化建立及引导。

6、负责企业各项后勤保障调度及管理工作。

7、在总师办指导下帮助开展图纸晒印及工程档案管理工作。

8、掌握职员思想情况，负责职员关系管理工作。

9、完成领导交办其它工作。

行政管理办公室副主任岗位职责

1、帮助主任对部门日常工作进行管理和安排。

2、负责图纸晒印、后勤供给、车辆人员调度及管理工作。

3、负责车辆保养维护及年审工作。

4、帮助主任做好制度落实及实施监督。

5、负责部门之间关系协调及问题处理。

6、确保企业各类设施安全运行及各类隐患预警。

7、了解部门职员思想动态，立即给引导和激励。

8、做好领导交办其它工作。

所长岗位职责

1、在企业领导指导下，全方面负责所内日常工作。

2、制订所内工程工期，对所内工程项目标设计进度进行控制，对本所工程设计质量负责。

3、实施企业决定，安排所内工程，做好各项工程协调及调度工作，立即处理工作中出现问题。

4、掌握所内职员思想动态，对所内各岗位责任人员、设计人员有调整岗位权利。

5、对相关专业进行复核，把好复核关。

6、主动配合企业各职能部门工作。

7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚提议权。

8、必需时有向院里申请接待外来单位权利。

9、有权按全部关要求处罚违章违纪当事人。

（1）对于拒接工程设计人员有处罚提议权。

（2）对于不主动配合各级校审人员对图纸存在问题疏于修正设计人员有处罚提议权。

（3）对于没按工期完成设计任务设计人员有处罚提议权。

（4）在经过数次培训后对于能力还达不到要求设计人员有提出待岗或解聘权力。

10、完成企业领导安排其它工作。

副所长岗位职责

1、帮助所长进行所内工程安排落实及工期进度质量控制。

2、帮助所长对所内其它工作进行协调及安排。

3、帮助所长立即处理工作中出现问题。

4、掌握所内职员思想动态，对所内职员不良工作习惯有督促其更正权利和责任。

5、主动配合企业各职能部门工作。

6、负责工程设计校审工作。

7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。

8、完成企业领导安排其它工作。

专业技术责任人岗位职责

1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面工作，对本专业设计项目负技术责任。

2、掌握并实施本专业及企业相关要求、规范、标准、步骤。

3、负责各专业之间协调；对本专业设计进度负责。

4、负责工程设计校审工作。

5、含有对本专业设计人员指导、帮助责任。

6、配合所长进行项目标前期跟进、后期服务等工作，立即处理和处理相关问题。

7、完成领导安排其它任务。

项目责任人岗位职责

1、在分管领导和所长领导下，主持项目工程设计全过程；对项目标质量、进度、管理负有指导责任。

2、负责编制项目立项计划，报分管领导同意后组织实施；协调各专业计划进度，组织实施协议；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

3、负责提出项目标总体设计和重大技术方案，依据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检验、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导立即汇报工作进展情况。

4、对工程设计图纸审查步骤及安排进行严格监督，并对在审查中发觉问题立即给协调处理。

5、对于需要报审各类资料做好中间检验及事前评审工作。

6、和建设单位及施工单位主动协调配合，立即处理和处理必需问题，对项目标各类变更要给予确定并组织实施。

7、协调处理设计过程中各专业矛盾问题，并能立即给予协调处理。

8、负责组织人员做好项目全套资料完整归档。

9、对工程回款依据协议进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更工程要立即和市场部门进行沟通追加设计费用。

10、完成领导安排其它任务。

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目标内外部条件，搜集设计资料，研究计划任务，按工作步骤管理步骤要求展开设计工作。

2、实施现行设计、要求、标准、指标、定额和技术方法及本企业相关要求，做到所做设计符协议意文件和相关部门要求，符合项目责任人对设计要求。

3、主动而慎重采取新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值正确无误、抗震设计结构齐全、地基处理，配电系统、管道部署、材料选择、配电选择正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清楚、正确表示意图和设计结果，本专业和其它专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表示标准图、通用图、构配件图、大样图和反复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间相互交接设计结果时，上个步骤设计人员要进行严格审定后给予交接，并对交接内容负责。

9、主动和校、审人员联络，研究设计中问题，立即更新各级审核中指犯错误，立即总结经验教训。

10、认真参与交底和施工服务，立即做好设计信息反馈，汇同项目责任人立即处理施工中相关问题。

11、参与完工验收、工程回访，参与设计总结撰写。

12、如和校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反应自己意见，以求合了处理。

13、对所负担设计任务质量和进度负责。

14、项目完成后要立即正确将工程资料按要求归档。

15、完成领导安排其它任务。