企业三至五年发展规划.docx

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企业三至五年发展规划

三年至五年发展规划

（一）发展目标及重点

公司始终坚持“人本企业、志成能化”的经营理念，汇集了以高级工程师马中华为指导、以日本专家黑田、田泽仁、大久.文一为核心的各类优秀人才。

公司自创业至今，一直致力于玻璃纤维及制品的研发、生产和销售。

经过多年的行业积累，已于安通林集团（全球最大的汽车顶棚生产厂家）、日本丰田汽车、长城股份等国内外知名企业建立了合作关系，是全球玻璃纤维制品的核心供应商之一。

公司确立了以市场为导向，以创新经营体制和深化企业管理为手段，以提升公司核心竞争力和可持续发展能力为目标，以汽车顶棚专用玻璃纤维超薄毡为核心，以玻璃钢拉挤型材为利润增长点，以玄武岩、碳纤维研发为方向的总体布局。

随着市场的开拓与发展的需要，为缓解产能瓶颈，公司计划在未来的三至五年内，研发出更高性能指标的汽车顶棚专用毡，玻璃钢大棚支架及玻璃钢电线杆的市场份额占据全国市场的40%以上，研究出成熟的碳纤维及玄武岩纤维制品，提高产品的利润附加值，提供更高的就业机会，从而实现股东、公司、客户、员工等相关利益的多赢局面，为社会创造更多的经济价值和社会效益。

表一：

未来三至五年的经营业绩指标

指标名称

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

主营业务收入（万元）

利润总额（万元）

净利润（万元）

资产总额（万元）

负债总额（万元）

净资产（万元）

所有者权益（万元）

人工成本（万元）

在岗职工（人）

年度科技支出总额（万元）

缴税总额（万元）

公司将建立灵活有效的管理体系，以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，倡导以文化凝聚人才、以薪酬激励人才、以机制留住人才、以事业造就人才的人才理念，注重员工素质的培养和开发，与青岛健峰、北京国林茂、杭州汉德、上海质环、泰安生产力、淄博圆通等管理、咨询、培训、认证公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提高各部门的管理能力，培养一支结构合理、素质良好、勇于创新的优秀员工队伍。

表二：

未来三至五年的人力资源目标

指标名称

单位

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

公司总人数

人

硕士及以上

人

本科人数

人

大专以上

人

研发人员

人

高级职称

人

中级职称

人

在未来的三至五年内，公司职能专项规划将形成，财务管理投融资及资本运营发展规划、人力资源发展规划、科技发展规划、安全环保节能消防发展规划、信息化发展规划、企业文化发展规划、企业管理发展规划及产品营销发展规划等七大智能规划。

表三：

公司未来三至五年的组织架构图

公司拥有玻璃纤维短切毡生产技术、玻璃纤维土工格栅生产技术、玻璃钢拉挤型材生产技术等跨多个行业，现已发展为世界上核心的玻璃纤维深加工的核心供应商。

在未来的三至五年内，公司计划申报国家高新技术企业、认定企业技术中心、山东名牌等荣誉称号，计划申报国家发明专利5项、实用新型专利10项，建立完善的知识产权贯标体系，计划承担山东省重点研发计划1-2项。

（二）实施计划

公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成功产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展。

1、创新公司管理理念，提高企业管理水平

引进国内外先进的管理思想，以IATF16949及ISO9001作为助推，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司的管理效率，推动企业标准形成行业标准。

促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向改变，完善内部决策机制和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、功能完善、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保证。

2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。

从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水准的企业经营管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水平和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕玻璃纤维产业的发展需求，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。

3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神

加强企业文化建设，以“”为理念，以“”为目标，不断增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，将企业文化融于企业的内部管理之中，形成体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。

总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地的政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的为社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展现新的风采。

始终贯穿“安全第一、环保优先、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。

正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划和职能规划。

（三）重点项目

表四：

未来三至五年重点项目及基本情况

计划实施年度

重点项目名称

重点项目概况

投资额

2019-2020年度

6000万元

2019年度

600万元

2021年度

100万元

2022年度

100万元

2023年度

300万元

（四）保障措施及建议

1、建立健全财务管理制度，控制财务风险。

实行全面财政预测分析与预算工作，严格资金管控，加大税费政策研究，盘活有效资产，提升资产使用效率；建立项目投资技术认定，财务经济评价体系。

2、形成科学的人力资源配置机制。

内部挖潜，合理流动；按需引进，公开招聘，优化员工队伍；建立以竞争上岗和岗位交流为主题的人才成长机制；逐步形成职工绩效考核和合理的分配制度为主题的约束与激励机制。

3、全力提升企业技术创新水平，推进科技快速转化为生产力；强力抓好科技培训与示范，营造公司“尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，发挥科技在产业结构中的调整作用；充分加大专业技术人才的引进力度，充分发挥他们的积极性和创造性，使公司的科技水平更上一层楼。

4、坚持安全与生产统筹规划，协调发展。

建立安全生产管理长效机制，完善安全生产规模、技术标准体系，强化基层、基础“双基”工作，保持安全生产的良好态势。

5、在公司范围内建立一个高质量、高效率、智能化的协同运营综合管理平台和一个安全稳定的基础网络平台。

形成一套广大员工认可和社会认同的企业文化；建设优美舒适的生产生活环境；丰富员工的文化活动，增强员工对企业的认同感。

6、推动企业管理上水平。

深化专业管理，推行体系认证，围绕制度化、精细化、标准化、规范化打下良好基础。