鞋厂年终总结和明年工作安排例文.docx
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鞋厂年终总结和明年工作安排例文
鞋厂年终总结和明年工作安排例文
【一】:
鞋厂的工作总结
鞋厂员工年终总结
20年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的
成长离不开领导的培养和同事们的支持。
也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。
使我在人
生中有了一个新的转折点。
在此感谢！
在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明
年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培
养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来，自
己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快
速地融入了工作岗位，学会了如何使用。
。
。
，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。
在工
作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉
快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。
在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥
补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。
最后，祝愿大家新年快乐！
身体健康，万事如意！
（蛇年行大运，财滚滚来）！
叙述人
20年1月26日篇二鞋厂厂长年终报告2021年年终报告董事长、总经理你们好2021年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我
的成长离不开你们的培养和同事们的支持。
也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。
使我
在人生中有了一个转折点。
在此感谢！
现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。
执行力度不强，品质意识
不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。
通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行
安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行
调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是
及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情
况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
在平常仍有时出现布置工作后，没有检
查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自
己不能解决的问题，要上报领导来解决。
缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部
沟通，下一步加强沟通。
进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。
把自己在生产过程中发现的问题
和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。
积极配
合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检
合格率大大提高
定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，
只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地
完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，
以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”
管理初见成效。
对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。
对每个月生产产量进行核
对，清点。
把好每个细节关。
安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的
几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有
发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中
之重。
向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。
所以在
以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。
每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
坚持每周一
次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整
改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
对查出的安全隐患，当作事故对
待，按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
制定车
间安全责任制。
对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。
我们可以精简人员，使其
每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少，
这样有利益明年下半年招工难的问题。
我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易
达到满足感。
另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。
我相信
我们大家努力可以完成这个任务。
不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。
我
只是一个小小的建议。
中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。
我打算明年中转仓增加人
数。
万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问
题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要
负责拼包和辅材料。
然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。
比如我们
需要外发丝印的我们可以自己印。
工人可以保底加计件。
月薪在1500左右。
以上有不当之处，请海涵致谢。
20.01．22篇三鞋厂个人年度总结年度个人工作总结
来到工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到
了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的积极性，
发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。
短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年
我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
通过公司组织到工厂学习，现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技
术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会
提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，
我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，
这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
我坚信！
我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做
好的！
回顾来到工厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的
培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来，
自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥
补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。
述职人
年月日篇四鞋业学习工作报告工作报告
姓名
工作岗位
工作时间2021.12-2021时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活，
我受益匪浅。
无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认
识。
对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工
作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。
请允许我借此机会真诚
的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。
经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工，
针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助
各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海
里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期
跟进完善。
现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场
管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。
我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”，
如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。
一、人员管理，即员工管理作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。
如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如
我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣璟公司能
否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。
作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将
直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。
作为管理者必须抱着感恩之心，服
务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员
工，是我们当前必须解决的问题。
现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。
如何保证
产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难
题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会
充分感受到我们企业文化的魅力。
二、品质管理，即产品质量管理产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。
产品品质能否得到合理的保障，关系到
我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。
订单量
的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。
作为现场干部有义务
责任维护产品品质。
号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。
另外，作为生产单位的
干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。
只有拥有正确的
导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。
例如不久前decender
部分拉力不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。
生产流程中
某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。
作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品
质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。
三、设备管理
鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将
大大提升生产效率。
同时，部件品质也会得到保障。
如;decender的鞋羽饰线，mof鞋眼织
带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。
另外，设备仪器作为公司的固定资产，我
们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。
尽自己最
大的努力保障设备使用年限。
作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的
功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。
如decender加工定型过程
中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压
机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。
只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使
用设备仪器，提升产能维护产品品质。
作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具
有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。
四、数据管理
数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。
在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。
作
为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率，员工人均生产效能；通过合理的
人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突
破。
如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。
如
节拍时间，t/t，p/o/h,d/t,核心价值流直通率等。
如何利用数据掌控数据，高效的把握当前
生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。
我们必须擅于分析^p数据，合理计划分配时间、人
员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识，这将从根被上解决生产
部门管理秩序相对紊乱的局面。
我相信随着后期lean部门工作进一步深入的推行，将给我们
现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理
能力。
以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之
处，望公司领导多多指正。
下面是我近期工作学习状况的总结收获
了解加工流程，同时产于部分流程的成产。
如；入楦，脱楦，穿鞋带等。
认识加工成品鞋常见问题。
如脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。
以鞋子歪斜为例分析^p原因如下a,针车车歪；
b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪；
e,前后帮帮歪；f,画线画歪；g,打磨过高；h,贴底贴歪；
i,本底变形； 参加干部培训，学习了解品质管控，lean部门等基础知识。
初步了解贴底流程； 掌握针车基本术语的中英文表达，如边距,针距等。
了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。
不足
针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。
如客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有
意识到该种细节。
对于在生产鞋型重点工序把握不足。
如decender鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。
“数据”管理掌控意识不够。
展望
通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作
重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务
--尽快完善自身鞋业知识
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