现代企业管理课件.ppt

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现代企业管理第2版作者：

吴拓ISBN：

978-7-111-28087-3出版社：

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只有获得一定的利润，企业才可望生存得更好，企业才有能力追加投资去扩大生产规模，取得更好的经济效益,目标,承担社会责任企业必须生产和提供人们所需的物品，满足社会需要，必须自觉承担一定的社会责任，向国家缴纳税金，满足社会公益活动和公益设施的需要；必须同政府一道共同设法解决面临的社会问题,获取利润与承担社会责任的关系,利润是企业满足社会需要程度的标志利润也是企业满足社会需要的前提利润和承担社会责任是相辅相成的。

只有满足社会需要，承担社会责任，企业才能获取利润；同时，只有获取一定利润，企业才能更好地满足社会需要，承担社会责任,现代企业管理高职高专ppt课件,现代企业的涵义,所有者与经营者相分离,拥有现代技术,现代企业的特征,实施现代化的管理,企业规模呈扩张化趋势,按照生产资料所有制的性质和形式划分,现代企业的类型,按照企业生产要素所占比重的不同划分,按照企业投资者结构的不同划分,国有企业,集体企业,劳动密集型,技术密集型,知识密集型,合伙企业,独资企业,公司企业,私营企业,个体经济,三资企业,混合所有制企业,管理的概念,所谓管理，是指管理者或管理机构在一定范围内，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以期达到预定组织目标的活动,管理是一个过程,管理的任务是达到预定目标,管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源,管理的本质是协调,管理的核心是处理好人际关系,管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的,无论是发达国家，还是发展中国家，都在自己社会经济发展实践中认识到，管理具有极其重要的作用,“管理也是生产力”，“向管理要效益”，这并非时髦的口号，而是人们的共识,没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分发挥其作用，在一定意义上，管理的作用比增加设备和提高技术更大,管理的作用,管理的性质,管理的自然属性：

管理作为一种独立的社会职能，它是生产力发展和社会分工的结果；它具有与生产力相联系的、社会化大生产所共有的自然属性,管理的社会属性：

企业的生产经营活动是在一定的社会中进行的，必然受到所处社会的生产关系、社会制度、社会文化及各种社会关系的影响和制约，管理必须服从生产资料所有者的利益和意志,两重性,马克思关于管理两重性的理论，是指导人们认识和掌握管理的特点和规律，实现管理目标的有力武器。

认识和掌握管理两重性的原理，才能分清资本主义管理与社会主义管理的共性与个性，正确地处理批判与继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的关系，实事求是地研究和吸收外国管理中有益的东西，做到兼收并蓄、洋为中用。

认识和掌握管理两重性的原理，可以指导人们探索管理活动规律，正确组织管理活动，既要科学合理地组织生产力，发展现代化大生产，提高我国现阶段的经济发展水平，又要重视社会主义生产目的和民主管理性质，尊重劳动者的意志和维护劳动者的切身利益，维护社会主义的生产关系，促进社会主义生产力的发展。

管理两重性原理的指导意义,管理的科学性：

人们经过近一百多年来的努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成了一个比较完整的理论体系,科学性与艺术性,管理的艺术性：

管理是一种艺术，这一方面是强调管理的实践性，另一方面是强调管理是一项创造性的劳动。

管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况，采取适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标,管理既是一门科学，又是一种艺术，有效的管理是两者的有机结合,企业管理的概念,企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，实现企业管理任务，达到提高经济效益的目的，而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动,作为一个过程，是通过决策、计划、组织、领导和控制等职能来实现的,目的在于达到企业的经营目标,内涵,对象是企业中的各种资源，企业管理的过程就是有效地获得并充分利用这些资源的过程,是在一定的社会和自然环境下进行的,其任务总的说来就是：

根据市场需要为社会生产产品、提供服务，满足人民的物质文化生活要求，在为国家积累资金、为企业员工谋求经济利益、为企业自身发展创造条件的同时，还应为环境保护、社会公益事业以及社会精神文明建设做出相应的贡献,企业管理的职能,决策职能,指企业管理工作在生产经营管理活动中所具有的职责和功能,管理者为了达到一定目标，在掌握必要的信息并对其进行科学分析的基础上，拟定不同的行动方案，并从两个以上方案中选定一个合理方案的过程,计划职能,将决策内容变成量的指标以便实施，将企业整体目标和各部门目标变成可以实现的行动方案的过程（5W1H）,组织职能,为了实现企业经营目标而将企业生产经营活动中的各个要素、各个环节、各个部门，从劳动分工和协作上，从纵横交错的相互联系上，从时间和空间的链接上，按照一定的原则和方式形成一个有机的整体,领导职能,管理者运用权力施展影响，指导各级、各类人员努力达到企业目标的过程领导职能包括指挥和协调两项功能,控制职能,指不断接受企业内部和外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，一旦发现偏差，立即采取措施纠正，使工作按预定计划进行；或适当调整计划与工作行为，以达到企业预期的经营目标的过程,指挥是指企业领导者、管理者根据企业决策、企业目标和要求，对其下属相应层次、部门、环节和人员发布命令、指导、沟通、激励，以使企业组织正常高效运作的过程,协调是指企业管理者为保证企业生产经营的正常进行而对各部门、各环节之间出现的各种不平衡、不和谐的现象进行调节、帮助的过程,实施控制有两个前提，即必须有控制标准，必须有控制机构。

它包括三个步骤，即拟定标准、衡量成效、纠正偏差。

决策和计划是制定控制标准的依据，企业的组织机构和规章制度以及明确的责、权、利相结合的经济责任制是实施控制的保证。

五种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有机整体。

通过决策，企业才有明确的经营目标和方向；通过计划，企业才有具体的行动指南，才能贯彻实施企业的决策；通过组织，才能使企业形成一个有机整体，建立完成任务、实现目标的手段和企业正常的生产秩序；通过领导，才能将企业员工的个人工作与所要达到的企业目标协调一致；通过控制，才能检查计划的实施情况，保证企业目标的实现。

企业管理的基础工作,信息工作,指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等工作的总和,指管理工作有用资料的总和,标准化工作,指技术标准和管理标准的制订、执行和管理等工作,定额工作,在一定生产和技术条件下，为合理利用企业资源，对各类消耗标准、占用标准等技术经济指标予以制订、执行和管理的工作,计量工作,指为了实现标准化测量，通过技术和法制相结合的手段，保证量值准确一致的工作,规章制度,指用文字形式对企业生产、技术、经济、人事等各项活动所制定的各种规则、条例、程序、办法等的总称,职工教育,指企业为了提高员工的素质，对每个成员从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质、科学文化和专业技术等所进行的培训教育,返回,