组织情商管理.ppt

组织情商管理.ppt

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1,组织情商管理,2,教导型组织四大特征：

1客户价值最大化（内外、上下客户较真）2崇高的事业理想3系统的运营体系（50%精神）4企业学校化，领导导师化,*人走到一起不是团队，心走到一起才是团队,3,幸福=？

脑心腹三者统一生存、生活、生命，生命的意义？

价值？

为什么管理手段越来越多，但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理？

理智的力量心灵的力量本能的力量,该干什么,想干什么,能干什么,人性学生命科学心理学行为科学灵性学行动成功学帝王学儒家文化释家文化道家文化,教导型组织模式,教导型组织模式体系,幸福公式+幸福,思想管理,心灵管理,行动管理,心理想要的,思想认同的,实际得到的,鹰王重生,鹰王胜出需要经历-鹰王视频,大智大勇大爱当重生成功后，鹰王及整个族群又将迎来,辉煌的30年!

在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程.我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天忆成为我们前进障碍的东西，使们可以重新飞翔蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业界家你都一样。

但为了企业界的生存，为了实现企业发展目标，我们必须经历这场历炼!

像老鹰一样的蜕变，重新开启我们新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀！

让我们张开双臂：

拥抱充满希望的团队和未来,凡值得做的，就值得做好！

凡值得做好的，更值得做得开心！

祝大家重生成功！

目录,1.四大组织2.心灵土壤3.让爱苏醒4.责任传递5.恒心的力量6.落地工具7.补充资料,11,行为守则,守则：

身：

口：

意:

心灵管理教导型组织模式

（一）,:

什么样的组织基业长青，历经千年-四大组织,第一单元,家庭:

解决企业的问题学校:

解决企业的问题宗教:

解决企业的问题军队:

解决企业的问题,凝聚力,持续发展,价值观及信仰,执行力和行动力,15,世界上最顶尖的组织在哪里？

终极秘密,寻找标杆,世界上最有凝聚力的组织在哪里？

家庭,的特征1、以一家人的快乐为依归2、一起生活，照顾共同成长3、抚养、思想引导4、常见表现：

与亲情、无怨无悔的付出5、没有,超越血缘的情感纽带,家庭,幸福,相互,教育,工资,爱,世界上的一切光荣和骄傲,都来自母亲（高尔基）母爱是一种巨大的火焰（罗曼罗兰）世界上有一种最美丽的声音,那就是母亲的呼唤（但丁）全世界的母亲多么的相像!

她们的心始终一样（惠特曼）人生最美的东西之一就是母爱,这是无私的爱,道德与之相形见拙（日本）妈妈你在哪儿,哪儿就是最快乐的地方（英国）在孩子的嘴上和心中,母亲就是上帝（美国）母爱是人类情绪中最美丽的,因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国）女人固然是脆弱的,母亲却是坚强的（德国）,19,家文化落地,1家族排序：

2礼文化：

问好，关心，爱护3家书传递：

4墙体文化：

感恩，欣赏5生日庆祝6中秋,、春节聚餐7季、半年、年度家庭活动8感恩会:

一次/年9爱心基金,家族成员自我介绍,姓名年龄职务职务年龄学习目的准备用什么样的状态参与贡献小组A.的开始B.的展现C.的机会,自我介绍,完成家族排序,选队长,互相认识,完成团队名称,必须带“鹰”字，队呼,世界上最有学习力的组织在哪里？

22,学校,企业给员工最大的福利就是给予员工培训企业给员工最大的福气就是给予员工自信企业最大的负债是没有经过思想培训的员工,的特征1、以为核心2、关注与的提升3、教导思想4、传授知识5、塑造行为6、手段：

考试、评比7、专业坚实的体系8、没有,学校,培养人才,素质,教育,工资,能力,学校1、做人2、做事3、制度4、考核5、工资,企业1、做人2、做事3、制度4、考核5、工资,25,学校文化落地,分享：

晨夕会，读书分享会/月学习：

三大方法，部门2小时/周，全员3小时/月，中层5小时/月，7+1学习制，图书馆（一本/周/管理者），二次封闭培训/人/年三欣会：

一次/月师者礼、素养礼：

入场迎接PK文化（考试评比）标兵、榜样培训：

岗位培训、技能培训、素质培训、晋升培训、入门培训（企业文化价值观、制度电网、职业生涯、产品、流程、五项管理）,世界上存活最长久的组织在哪里？

26,中国企业平均寿命2.9年！

中关村科技园调查,95年到03年8年间,95年当时规模最大的前20%企业,只有38.5%生存下来,另61.5%的企业到8年后倒闭或被兼并收购,剩下的38.5%中,只有22.9%的企业仍处位地园区前20%之列,其他企业规模都已缩小据05年7月发布的中国首都中国民营企业发展报告蓝皮书统计,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家企业消亡;60%的民营企业在5年内破产,85%在10年内死亡,宗教,基督信徒,藏佛信徒,伊斯兰信徒,佛教信徒,宗教的特征,1、专注于的追求与的修炼2、常用手段：

行为和思想的、的奖惩、经文书籍、布道3、强大的与教育体系4、没有,精神灵性,自我超越,戒律,聚会,分享,榜样,无形,传教,心灵,思想,工资,晨祈文,旭日东升霞光盈空伟大爱心智慧某某今天又是新的开始一日之际在于晨祈在如此美好的清晨愿您接受我的祈愿回忆往事宁神静气我虽曾失败,但从来没有失望我虽曾伤心,但总能安然释怀我虽曾流泪,但深信明天会更美好,30,晨祈文,今天在您某某，慈光呵护下祈求您赐给我勇气面对今天所有挑战祈求您赐给我忍耐接受今天所有因缘祈求您赐给我力量让我能为别人付出祈求您赐给我能力祈求您赐给我智慧让我学会开放、接受让这次学习满载而归请您帮我开启智慧请您帮我点亮心灯让我欣赏天地美妙,31,晨祈文,让我感恩人间温暖让我明白生命珍贵伟大爱心智慧某某帮我成为心灵富翁每天欢喜付出每天乐于结缘每天宽厚待人伟大爱心智慧某某帮我成为生命勇士能够念念清净能够时时奉献能够诸恶莫作能够众善奉行我自愿从现在起每天利乐友情自觉利他伟大爱心智慧某某请接受我真心祈愿,1.感谢上天阳光雨露2.感谢大地厚德载物3.感谢国家和谐引路4.感谢父母养育呵护5.感谢老师谆谆教导6.感谢大众相互付出,感恩词,33,宗教文化落地,使命、立场、目标1三密加持:

三大作风2身礼教，口三戒，意感恩3价值观教育，责任，信任，爱心，承诺，奉献、迁善（放下、成佛），悔过自新，,世界上最有战斗力的组织在哪里？

34,军队,“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。

军力和经济力是要人去掌握的”-毛泽东论持久战,毛泽东在总结井冈山斗争经验时深刻指出：

“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连上是一个重要原因”-毛泽东选集第1卷第2版6566页,责任荣誉国家,合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练,37,的特征1、以塑造感、感、感为核心2、制度：

命令3、杜绝：

化，统一：

与行为4、常用手段：

思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作6、没有,军队,责任,荣誉,使命,绝对服从,个性,思想,工资,38,军队文化落地-责任、荣誉、使命,四大支部建立军训三大作风服从：

保证完成任务，绝不找借口，牺牲奉献,四大组织的共性特征,1、以为本2、以人的为核心3、注重与的管理4、以为手段5、拥有强大的体系与工具6、不以来激励，而以为准绳7、领导者都是,人,成长,心灵,思想,教育引导,完善教育,物质报酬,情感和教育,导师,结论：

世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以人的为核心，而领导者都是的组织。

教育引导,心灵和思想,导师,41,鼎铜到底是做什么的？

鼎铜主营育人，兼营服装。

利润是我们的副产品，什么都比不上大家的在一起奋斗开心快乐重要。

育人-客户、员工、同事一起成长直至成功，创造生活之美,:

心灵土壤,第二单元,水是有生命的！

人处于受精卵状态时99%是水,出生后水占人体90%,长到成年后,这比例缩减到70%,到临死之前大约会降到50%,也就是说人的水份低于50%生命就不存在了!

你知道吗？

44,水知道答案-视频讲解讨论,讲解视频讨论,心理学研究发现：

员工都喜欢被人公认自己在某些方面比别人优越，而且，员工通常会在这些方面加倍努力，证实自己的优越。

每位员工都喜欢领导者赞扬其“绩效优异。

”虽然有些员工或许对公开的表扬会感到害羞，但如果员工的工作绩效未获赞赏，员工一定会感到失望行为学家发现：

员工喜欢回味自己的工作成果，也就是说，员工希望回头回味自我的成就如果一项职责含有正面的鼓励，员工会乐于承担这项职责；相反的，如果一项职责只是增加工作范畴，而且会使工作任务更加繁重，员工会厌恶这项职责,心理学家研究发现：

就工作动机而言，诸如政策、工作条件、福利，甚至金钱等因素对员工的影响均不会持久，而只有足以影响员工每天工作动机的因素，才是最重要的因素！

有时精神上受到鼓励远远比物质赞赏更容易满足，而且员工的有很多优点和缺点也不适合用物质赞赏。

皮格马力翁效应：

员工都希望达到领导者的期望，如果领导者认为员工会失败，员工很容易会失望；如果领导者认为员工会成功，员工很可能会缔造佳绩！

领导者的赞赏对员工有着迅速且强有力的影响，是员工工作的精神动力！

47,你需要多少钱？

硫酸、边疆、擦皮鞋（安全、自由、尊严）钱能买房子，买不了家庭？

。

48,人核心需要？

爱！

49,如何做到？

心灵的土壤让爱苏醒责任传递恒心的力量-,心灵环境,1、批评中长大的孩子，责难他人。

2.敌意中长大的孩子，喜欢吵架3、恐惧中长大的孩子，常常忧虑。

4.嘲笑中长大的孩子，个性羞涩。

5、猜忌中长大的孩子，容易妒忌。

6.羞耻中长大的孩子，自觉有罪。

7、鼓励中长大的孩子，深具自信。

8.宽容中长大的孩子，能够忍耐。

感知模式,有形（外部）,无形（内部）,三欣会,9、称赞中长大的孩子，懂得感恩10.认可中长大的孩子，喜欢自己11.分享中长大的孩子，慷慨大方12.诚信中长大的孩子，理解真理13.公正中长大的孩子，极富正义14.尊重中长大的孩子，懂得尊敬15.信赖中长大的孩子，信任他人也信任自己16.友善中长大的孩子，爱他人也爱自己,三欣会欣赏自己欣赏同事欣赏公司,52,不为事情做反应只为结果做行动放下情绪让每一个行动有效感谢你对于我的信任这一刻我们彼此的心接的更近了你需要我为你做点什么？

人就求两个字：

“懂我”,53,1、人们需要你接受他她（代表动作:

聆听、注视）2、人们需要你认同他她（代表动作:

点头、微笑）3、人们需要你尊重他她（代表动作：

呼唤名字）4、人们需要你感激他她（代表动作：

谢谢你）5、人们需要你赏识他她（人穷其一生都在渴求别人的赏识）,心灵互动五步法,第三单元：

让爱苏醒,55,爱的不同层次感受,（发自内心的，在这个环境里，认真觉识感知）,亲身感受活动：

1、冷漠，面无表情，没有任何的语言快速在全场中走夜曲神秘园2、点头问；“你好”，不准微笑夜曲神秘园3、微笑握手（不能少于10人的握手）钢琴物语,56,4、转换一个频道，我们看对面那个人，发自内心的喜欢他，就走过去指着对方鼻尖对他说，“我真的好喜欢你！

”再走到一位伙伴面前，贴合实际的说“我觉得你好儒雅！

”“我觉得你好有气质!

”“我觉得你好可爱！

”加【日光海岸】5、拥抱附:

拥抱的正确姿势，不要用语言，真挚的发自内心的，感受兄弟姐妹久违的那份爱，爱无需任何的语言，人与人之间是应该是彼此快乐的关系，是爱的支持，是彼此接纳的兄弟姐妹关系。

加【感谢天意】,57,爱与恐惧是生命中两个最大的力量，我们作的选择若不是出于爱，就是出于恐惧。

由恐惧而采取的行动，我们会放不下，因为一放下就受到伤害；而爱使得你去做的这一件事情却随时放得下，因为在这种因爱而生的选择中，不存在着需要，也不存在着条件，更不存在着激情或嫉妒差别就在这里恐惧是我们最大的敌人！

也是让我们无法采取行动的原因。

恐惧存在的原因，离不开你的信念，你的思想，以及你对你记忆的解释与选择。

58,恐惧限制了我们的自由，禁锢了我们的灵魂，让我们无能为力，让我们觉得不值得，让我们觉得不配，让我们不敢去寻求更美好的东西，让我们不敢去做我们要想做的人，也让我们远离了爱。

全世界最聪明的人在一起也无法给一个心中无爱的人说清楚爱是什么？

而心中有爱的人却不需要任何一个字就能明白爱的力量！

你的任务不是寻找爱，而是寻找和发现你在自己身上设立的爱的屏障！

全世界最的人在一起也无法给一个心中无的人说清楚是什么？

而心中有的人却不需要任何就能明白的力量！

聪明,爱,爱,爱,爱,理由,山上宝训没有任何困难是爱所无法克服的；没有什么疾病是爱所不能治疗的；没有任何鸿沟是爱所无法跨越的；没有什么墙是爱所无法穿越的；没有任何门是爱所无法打开的.,为何丢了爱的能力?

61,八字方针：

用心讲话用爱做事,62,63,作业：

微笑表达对父母的爱,第四单元：

责任传递,责,任,65,灯塔的故事：

战舰在海上远行，大雾茫茫，水手看到远方有灯光在闪烁，向我船驶来，船长，左转20度；告诉他我是船长，对方回复：

我是二等水手；船长大怒，告诉他我们是战舰，对方回复：

我是灯塔，请你左转20度,我们很多人自以为是，听不进别人的建议，看不到灯塔的返照，就会造成决策失误，一个决策失误，造成全军覆没，所以我们要放下自己的套路，聆听灯塔建议，从灯塔放射自己的模式，打开自己的模式空间,在生活中，许多人得不到灯塔的反馈，即使周围环境或人们给了反馈，也照样自以为是。

听不见灯塔建议，最后因为不尊重客观和规律，无法对结果负责。

有的人甚至一意孤行，碰上灯塔，毁掉自己。

认错也是一种素养,67,责任-案例,1医疗事故：

不许犯错的价值观，细节决定成败2四千精神：

千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，西游记取真经九九八十一难真谛30.90.9.。

0.9=0.35（10次）11.。

1=11.11.1.。

1.1=2.594莲宇老师视频,69,面对责任的三种思想行为,

（一）不承认，不承担

（二）承认，不承担（三）承认，承担,70,责任者与受害者故事。

逃兵、面对承担,1无论如何，保证成果，保证完成任务！

一切皆有可能，是一份态度，感天动地责任-使命,承认承担承认是我的能力！

不找借口承担是我的格局！

保证结果,72,承认-承担,格局，禅宗的故事：

2心锚原理，连接肢体、情绪、感受，种子,73,74,

（一）特质,1.心态积极，强烈的企图心；2.勇于面对，敢于承担；3.无私、付出、有奉献精神；4.以身作则，率先垂范；5.关注组织成员的成长；6.有组织管理的经验;7.有一定的号召能力和感动他人的能力。

鹰王,75,

（二）职责,1.保证小组成员有积极正向的事业方向；2.带领小组成员积极拼搏，凝聚人心，争夺冠军；3.保证团队没有人才流失率最低；4.带领鹰后及四大专员完成每一项作业和训后作业；5.利用团队人力资源达成团队高度思想统一。

76,鹰王（鹰后）宣誓,承诺为*家人负责任，在应用过程中，支持家人完成所有体系的要求。

如有家人违反，我作为鹰王（鹰后）愿意为团队负完全责任。

同时承担100%的责任！

宣誓人：

2011年11月8日,77,四大专员宣誓,我承诺为*家人负责任，在应用过程中，支持家人完成所有体系的要求。

如有家人违反，我作为家庭（学习、组织、军事）专员愿意为团队负完全责任。

同时承担100%的责任！

宣誓人：

2011年11月8日,78,

（一）特质,1.执行力一流2.擅于统筹规划，配合度好3.人际关系圆融，擅于沟通协调4.乐于奉献和付出5.做事讲究方式方法6.懂得弥补鹰王而不是指责鹰王，宽容、细腻7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任,鹰后,79,

（二）职责1.配合鹰王推动团队前进2.在团队方向上与鹰王做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行鹰王的指引方向3.组织出现问题时，使成员看清真相，并与组织成员及鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实4.配合鹰王完成每一项作业5.协助指导四大专员工作，保证结果,80,家庭专员,职责：

1、团队后勤保障（例如组织活动时的后勤服务）；2、财务管理（活动费用、赞助款等）；3、物资的采购和管理；4、照顾团队饮食（统一订餐、餐费管理）；5、关注家人健康状况（买药、保健服务）；6、细节：

缝补衣服、扣子等（一针一线链接情感）；7、协助接待本团队家人的客户，对出差在外的家人表示关心；8、团队有新人加入时负责：

座位引领、电话卡及名片等领用；9、做工作报告：

每月计划和总结。

10、家庭应有的职责,特质：

1.乐于付出2.注重细节3.亲和力强4.会理财,81,家庭专员-价值,个人：

1、培养服务意识；2、培养关注别人感受的能力；3、培养付出和奉献精神4、培养赢得人心的个人魅力；5、做一个有爱心并受人尊敬和爱戴的领导者.,组织：

1、家庭化管理的体现，让家庭成员感受家庭的温暖和爱；2、增强组织凝聚力团队精神；3、处理细节让团队更有绩效；4、后勤保障。

82,学习专员,职责1、学校应有的职责；2、组织学习：

观看影片、光碟等；3、团队培训计划的制定和组织；4、团队文件、资料的管理；5、带领练习营销话术；6、家人阅读情况检查；7、训后作业监督检查；8、做会议及培训、分享记录；9、团队行政通告和事务上传下达；10、组织读书会、分享会；11、做工作报告：

每月计划和总结,特质1.爱学习、注重成长2.细心、严谨3.良好的表达能力4.愿意付出、愿意分享,83,学习专员,个人：

1、在关注别人成长的同时自己的成长速度更快；2、提升了成为学习型组织领导者的能力；3、提升了教导力（培训的能力）,组织：

1、加油站有序的学习与培训2、资料的收集、整理、归类3、有效保障员工的学习与成长4、学习型组织和学校化管理的体现。

84,组织专员,职责1、团队整体形象策划；2、团队VI策划；3、团队活动策划：

娱乐、运动、学习、社会活动等；4、会议组织、主持；5、公司活动及赛事策划组织：

例如球赛、PK、生日PARTY6、建立团队网站、QQ群；7、参与队名队呼、队歌队舞的制定；8、为管理者和团队提供策略；9、团队有新人加入：

策划欢迎仪式；10、团队业绩冠军、优秀个人等奖项的策划和颁布；11、晨会、复习会等活动的策划组织。

12、做工作报告：

每月计划和总结。

1.能创新、擅策划2.组织能力强3.性格开朗活泼、积极4.有一定的号召能力,85,组织专员,个人：

1、提高组织策划能力；2、提高领导力；3、个人影响力；4、创新规划能力5、团队中一呼百应的号召能力。

组织：

1、团队核心竞争力；2、提高团队积极性；3、团队凝聚力；4、统一思想和行为。

86,军事专员,职责1、配合领导人制定团队制度并监督执行；2、监督并督促其他三位专员及鹰王鹰后工作进度及效果；3、监督赞助的执行情况（帐目明细）；4、团队作风训练；5、做工作报告：

每月计划和总结。

1.以身作则，自我要求严格；2.为人处事公平正直，对人对事客观无私；3.细致严谨，执行力强；4.有沟通能力，做事讲究方式方法。

87,军事专员,个人：

1、以身作则，提升自律性；2、提升行动力；3、提升执行力；4、提升公平、正直、客观、严谨的特质,组织：

1、提升团队承担责任的能力；2、提升团队遵守规则的能力；3、团队行动力和所有工作结果的保障4、带团队就是带作风，军事化管理的体现。

88,班委宣誓,今天，我（我们）郑重宣誓：

在*未来的学习工作中，我们将全力以赴，全心负责，用自己的实际行动去引导团队，感召团队，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，团结一致，不断创新，带领所有鼎铜人，展翅高飞，涅槃重生，最大化收获成果，为实现鼎铜人的伟大使命而奋斗终生！

宣誓人：

时间：

2011年11月8日,落实检查执行表,90,行动日志,91,行动日志评分规则一、二模块评定每周目标、每日目标和每周总结（从一模块结束次日写到二模块课前一天止）二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分）具体包括：

1、优先顺序；2、本周工作目标；3、完成期限；4、完成期限打对号；5、理财规则；6、家庭生活；7、学习成长；8、人及关系；9、健康休闲三、关于日目标共评定10项（每项0.1分，共1分）1、年月日日期；2、按ABC分类；3、起止时间；4、今日事项，要事第一；5、完成大对号；6、今日学习；7、今日反省；8、改进方法；9、每日心态管理；10、合计总分；备注：

1、周六和周日都要填写2、连续两天无学习、无反省和无改进方法则扣0.1分四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分）具体包括：

1、目标完成情况（填写完成百分比，如85%）2、未完成目标原因和障碍（如全部完成可写“无”但不可空白）3、克服的对策和方法（如全部完成可写“无”但不可空白）4、本周创新和收获（如两周以上写“无”或空白则扣1分）备注：

行动日志总分为100分为基准，一次累减。

评定结果90分以上者为“优”；8090分之间为“良”；6080分之间为“中”；60分以下为“差”；综合得分排名根据团队优秀率而定。

未带日志者按0分判定。

92,一.企业为什么要做晨会?

二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会?

三.晨会的效果到底从哪里来?

四.晨会的形式是否重要?

晨会,一.目的二.意义三.效果四.形式,93,一.晨会的目的,1.教育训练2.士气激励3.自我管理4.培养干部5.建立企业职场文化6.共识、共行、共成7.日经营管理的落实8.延伸性9.领导的晨会位置1、教育训练以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。

一旦形成习惯便不知不觉得统一员工的思想。

2、士气激励高涨的氛围鼓舞-打气让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑细胞被气氛感染。

3、自我管理仪容仪表检查日志落实检查（员工只做检查的事情）,4、培养干部领导人发现人才5、建立企业职场文化一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。

加强团队的精神面貌，主张什么？

打击什么？

6、共识、共行、共成共识：

令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同；共行：

行动人（手势、动作、口气、站姿）共成：

在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长,7、日经营管理的落实晨会设定目标夕会检视结果只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润8、延伸性

（1）连续性（月月有主张，周周关键词）

（2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）9、领导的晨会位置导演主张规则理念价值标准目标,96,96,二.晨会的意义,1.体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟）2.兼顾大团队与小团队的经营；3.加快主管的成熟度和忠诚度；4.增进员工的归属感；,三.晨会的效果,

（一）四性1、理性：

不可随意，不可打乱流程2、感性：

轻松欢快，营造家的氛围3、知性：

知识的传承和信息的传递4、鼓舞性：

部门间相互鼓舞,

（二）六声1、歌声：

开始，结尾晨操2、掌声：

为别人鼓掌，整齐划一，身在其中的自豪感。

3、笑声：

检查完日志相互拥抱给对方笑脸4、激励声：

龙的呼唤，不断赞美5、组织声：

认真、快、坚守承诺6、喜讯声：

行政部或其他部门的相关通报（三）四来1、大家都要来2、大家一起来3、大家喜欢来4、大家带人来,一流的舞台一流的伙伴一流的“指挥”一流的导演,四、晨会的形式,晨会是企业成功的轨道晨会是企业文化理念的脉搏晨会是企业价值理念的“输导系统”,第五单元恒心的力量,爱是最伟大的力量责任是最持续的动力恒心是最有力的成功保障恒心源于一份爱，源于一份责如何落实意志力转化为行动力，落实在教导模式的学习应用中？

为什么要改变模式（习惯）？

习惯是世界上最强大的力量恒心的力量,丹田,本能,习惯,什么是习惯？

本能不断重复进入潜意识无意识状的行为及心理趋向,我们每天高达90%的行为是出自习惯于的支配。

可以说，几乎在每一天所做的每一件事，都江是习惯的使然。

在我们身上的好习惯、坏习惯并存。

那么。

唯一能够有效改变我们生活的手段便是去有效的改变。

习惯不仅仅是日常惯例那么简单，习惯将影响我们生活的所有方面，甚至连我们的性格都是习惯使然。

也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋、智商、魅力的工作